Андрій Чумаченко

Я добре памʼятаю, яким модним було впровадження системи OKR (Objectives and key results) років 15 назад, бо це «підхід, який використовує Google».

І в цілому фреймворк OKR — геніальний, правильний та зручний для роботи з задачами. Але чомусь у деяких компаніях його впровадження закінчується однаково — красиві слайди, купа цілей, мітинги ні про що та нуль змін.

Чому це відбувається? Бо у малому та середньому бізнесі зазвичай просто немає ресурсу тягнути складну систему — її перетворюють у звітність. Тож її спрощення — не опція, а умова виживання.

Тож тут я стисло розкладу: що ламає OKR і як зробити мінімальний необхідний робочий формат для малого та середнього бізнесу.

Мені здається, що одним із ключових навичок бізнесмена є вміння змінювати «шапки» залежно від обставин і ситуацій, у яких він працює. Наведу приклад, звісно, на власному досвіді.

Я дуже часто кажу, що люди — це головне. Бо насправді, якщо взяти майже будь-яку «розумну» компанію, що надає послуги — чим вона буде без людей? Бренд, сайт, портфоліо.

Тому пошук, підбір, навчання та розвиток команди — одна з головних задач керівника не тільки на початку існування бізнесу, а й все його життя. А якщо додати до цього той світ криз, змін та конкуренції, в якому ми існуємо, то навіть технології та ресурси не перевищують важливість команди.

Тож, як перетворити групу професіоналів на справжній єдиний організм, здатний долати найскладніші виклики? 

У своєму Telegram-каналі я багато пишу та посилаюсь на те, що бізнесу обовʼязково потрібна ціль. Саме під досягнення цілі налаштовуються всі інші процеси. Саме так перевіряється, що треба або не треба робити.

Коли я про це пишу, то завжди думаю, що це база — зрозуміло за замовчанням, що таке ціль та як її ставити. Але буквально нещодавно, на зустрічі з одним всесвітньо відомим українцем, я побачив, що про те, як ставити ціль і що це взагалі таке — треба пояснювати більше детально.

Тож розкажу про це, може і тобі буде цікаво. 

Нещодавно ми розбиралися з тим, що відбувається з ринком праці ІТ в Україні, і я виніс звідти кілька основних інсайтів.

Маркетинг для IT компаній сьогодні — це не просто інструмент, а й стратегічний рушій, який визначає їхню конкурентоспроможність. Пропоную розглянути інсайти, що допоможуть IT компаніям досягати своїх бізнес-цілей, якими діляться мої колеги в Netpeak.