Oleksandr Knyga

Технологічне лідерство не стоїть на місці: роль CTO змінюється разом із компанією, а те, що працює для невеликої команди, не масштабується на сотні інженерів. У статті розглянуто, як еволюціонують обов’язки CTO на ключових етапах зростання — від 7-20 інженерів, 20–50, 50–100 до понад 100, де проходить межа між hands-on і стратегією, а також як AI змінює пріоритети технічного лідерства. (Діапазони та кількість людей умовні; вони дають загальне уявлення про зміну фокусу обов’язків).

Давайте на хвилинку замислимося над процесом навчання водінню. Кожен із нас може навчитись базовим принципи керування автомобілем, побачивши лише кілька демонстрацій. Як тільки ми освоюємо такі концепти, як кермування, прискорення та гальмування, ми можемо застосовувати ці навички до будь-якого автомобіля — від компактного седана до великої вантажівки. 

Розробка програмного забезпечення, що відповідає потребам та очікуванням бізнесу і користувачів у динамічному й мінливому світі технологій, може бути непростою. Компанії-розробники ПЗ поступово потребують дієвого способу для підвищення прозорості зв’язку між бізнесом і командою розробників. Предметно-орієнтоване проєктування (DDD) допомагає розв’язати цю проблему, сприяючи глибшому розумінню предмета й постійній співпраці між розробниками та фахівцями з бізнесу. Фактично, розробники глибше розуміють основний предмет і бізнес-правила через постійний зв’язок. Водночас зацікавлені сторони краще розуміють технічні можливості та обмеження.