Riders on the storm: як підвести інженерну команду до тріумфу під час кризи
Якого лідера потребують люди у складні часи, коли атмосфера пригнічує загальний стан команди? Чого очікують люди від свого менеджера? Однозначної відповіді тут немає, адже все залежить від характеру кризи. Деякі практики стверджують, що замість бачення як такого, членам команди необхідний «holding» — розпізнавання емоцій людей і надання їм відчуття контексту та реальності, незважаючи ні на що. На мою думку, стратегічне бачення актуальне завжди, навіть на складних етапах, але, можливо, не так далекоглядно, як завжди. Коли проєкт розвивається, є цілі, завдання та певний шлях, який треба подолати.
Читати далі