UNIT.City — місце, де люди працюють... КРАЩЕ! Обирай свій простір просто зараз 👉
Марія БровінськаРобота
31 грудня 2025, 12:45
2025-12-31
Попросили описати топів IT-компаній 2025 рік одним абзацем. Ось яким рік, що минає, запам'ятають керівники EPAM, Ciklum Headway Inc, Railsware та інші
2025-й для українського IT став роком витривалості, складних рішень і перегляду стратегій. Бізнес працював під тиском війни, кадрового дефіциту, глобального сповільнення та швидкого розвитку ШІ — і водночас шукав точки росту. Ми попросили топменеджерів українських IT-компаній описати в одному абзаці, яким для них був цей рік: що боліло, що спрацювало і які уроки вони забирають із собою в 2026-й. Втім, більшість з них виявилися багатослівнішими і розкрили цікаві інсайди.
2025-й для українського IT став роком витривалості, складних рішень і перегляду стратегій. Бізнес працював під тиском війни, кадрового дефіциту, глобального сповільнення та швидкого розвитку ШІ — і водночас шукав точки росту. Ми попросили топменеджерів українських IT-компаній описати в одному абзаці, яким для них був цей рік: що боліло, що спрацювало і які уроки вони забирають із собою в 2026-й. Втім, більшість з них виявилися багатослівнішими і розкрили цікаві інсайди.
«Фокус зміщується з питання «як робити?» на питання «що і навіщо робити?""
Степан Мітіш, віцепрезидент, голова ЕРАМ Україна
Для нашої компанії 2025 рік став знаковим: ми не лише відзначили 20-річчя в Україні, а й зробили вагомий внесок у розвиток держави, завершивши цифрову трансформацію Держстату та провели перший AI-хакатон з Міністерством цифрової трансформації. Якщо ж говорити про індустрію загалом, то рік, що минає, можна охарактеризувати як рік стабілізації для української IT-індустрії. Після стрімкого падіння у перші роки війни, у 2024 роках галузь досягла точки рівноваги та вийшла на плато з ознаками відновлення ринку праці та експорту, хоча виклики у 2025 тривають.
Другим ключовим трендом стала «ШІ-революція». Проте, всупереч початковим прогнозам про швидку заміну інженерів, вона розвивається за більш консервативним сценарієм. Стало зрозуміло, що штучний інтелект не замінить програмістів у найближчій перспективі. Натомість відбувається трансформація ролі інженера: фокус зміщується з питання «як робити?» на питання «що і навіщо робити?». Ми реагуємо на ці зміни, інвестуючи у власну AI-екосистему для внутрішньої трансформації, розвиваємо продукти EPAM AI/Run для оптимізації SDLC (щоб досягати більшого меншими зусиллями) та впроваджуємо AI-агентів, здатних вирішувати комплексні проблеми, а не лише окремі атомарні задачі.
Серед найбільших викликів:
Ціноутворення та висока конкуренція. Глобальна економічна ситуація не дозволяє підвищувати ціни на послуги, що створює певний тиск на прибутковість. Також залучення нових та утримання існуючих клієнтів перетворилося на надзвичайно конкурентну гру через ризики війни. Це вимагає від нас максимальної ефективності та постійної оптимізації для збереження здорової прибутковості бізнесу.
Темпи трансформації з використанням ШІ. Ми робимо значний прогрес у впровадженні штучного інтелекту на трьох рівнях: для трансформації самої компанії, для оптимізації власних процесів та для створення рішень для клієнтів. Однак викликом залишається не сам факт трансформації, а її темпи. Ми прагнемо бути лідерами в цій сфері, тому наша внутрішня планка дуже висока. Іноді «старий майндсет» та інерція дещо уповільнюють процеси, тому, попри очевидні успіхи, ми завжди прагнемо рухатися ще швидше та агресивніше.
Довгостроковий демографічний виклик. Це проблема, яка з кожним роком війни стає все більш актуальною. Відтік молодих талантів з країни створює тиск на індустрію в довгостроковій перспективі. Для бізнесу, який повністю побудований на людях, збереження та розвиток талантів усередині країни є критично важливим завданням, яке стає все складнішим.
«Одним із менш очевидних, але відчутних викликів став постійний стан очікування і невизначеності»
Віталій Нужний, Regional Delivery Head у Ciklum
Звісно, 2025 рік для IT-індустрії минув під сильним впливом війни в Україні та стрімкого розвитку штучного інтелекту. Водночас одним із менш очевидних, але відчутних викликів став постійний стан очікування і невизначеності — як виявилось, процес перемовин про мирну угоду може бути не меншим джерелом стресу, ніж обстріли енергоінфраструктури. Кожна новина чи заява щодо можливого розвитку подій має сильний вплив на всіх: топ-менеджмент, клієнти, колеги — усі ми маємо свої очікування та сподівання про завершення війни. Для Ciklum цей рік значною мірою був про навчання, зокрема у сфері штучного інтелекту. Ми розгорнули трирівневу програму розвитку для технічних фахівців — від базового розуміння застосування AI до доменної експертизи та підготовки ШІ-інженерів, готових створювати рішення з АІ-складовою. З огляду на ринкові тенденції, це була своєчасна і затребувана ініціатива, яка допомагає нашим спеціалістам бути готовими до професійних викликів сьогодення і майбутнього.
«Стало очевидно, що стійкість індустрії напряму залежить від людей»
Антон Павловський, CEO та засновник Headway Inc
2025 рік для української IT індустрії став роком витривалості та внутрішньої зрілості. Попри війну, постійні загрози безпеці, блекаути й емоційну втому, технологічні компанії продовжували працювати, масштабуватися й брати на себе ширшу відповідальність, ніж просто розвиток бізнесу. Стало очевидно, що стійкість індустрії напряму залежить від людей, а отже компанії мають підтримувати суспільство — свої команди, економіку й країну — щоб усі ми могли продовжувати працювати й розвиватися.
Для мене та команди Headway Inc одним із ключових процесів 2025 року став ребрендинг — як логічний крок у відповідь на масштаб, якого компанія досягла за роки зростання. Його реалізація власними силами вимагала тривалої підготовки, чіткого планування й глибокої командної синхронізації, тож водночас стала і серйозним управлінським викликом, і важливим досягненням.
Паралельно рік приніс і значні результати: залучення найбільшого першого інвестиційного раунду за час повномасштабного вторгнення, 4-те місце у світовому рейтингу EdTech компаній за версією TIME та відбір до Endeavor як першої компанії з українським корінням у цій спільноті. Навіть у надзвичайно складних умовах українські продуктові компанії здатні зростати, створювати цінність і робити внесок у стійкість суспільства.
«2025-й став для IT-індустрії роком приземлення та зрілості»
Іван Погребняк, Chief Delivery Officer у Master of Code Global
2025 рік, на нашу думку, став для IT-індустрії роком приземлення та зрілості — і водночас переломним через стрімкий розвиток AI, який підняв очікування бізнесу щодо швидкості та масштабу інновацій. Інновації дедалі більше цінувалися лише тоді, коли давали вимірюваний ефект і стабільний, передбачуваний delivery. AI вже помітно підсилює креативні й аналітичні процеси та частково прискорює розробку, але його вплив залишається нерівномірним і потребує відповідального застосування — з фокусом на безпеку, комплаєнс і довгострокову якість рішень.
На цьому тлі помітно змінилися й вимоги до спеціалістів: вони стали вищими, а здатність швидко вчитися, працювати з сучасними інструментами та брати відповідальність стала базовою у нас для абсолютно всіх позицій, технічних чи операційних.
Для нас 2025-й був про перебудову підходів, а не про скорочення амбіцій: ми інвестували в розвиток команд, внутрішню експертизу та операційну дисципліну. Окремим викликом стала прозорість delivery — уміння раніше бачити ризики й реагувати на них до того, як вони впливають на результат, і саме в цьому ми суттєво посилилися протягом року.
Також важливою темою залишалася безпека команди. У 2025 році внаслідок російського обстрілу постраждав простір LIFT99 у Києві, де працювали, зокрема, частина наших Майстрів. На щастя, ніхто не постраждав — і ми оперативно поінформували команду, надали підтримку та швидко вирішили всі організаційні питання.
«Стало очевидно, що успіх — не в гонитві за новими ШІ-моделями»
Сергій Корольов, Co-CEO, Railsware
Це рік усвідомлення нової реальності та легкого «протверезіння» після АІ-гайпу. ШІ уже вийшов за межі демок чи розваг і багато де став частиною рутинної роботи. Але стало очевидно, що успіх — не в гонитві за новими моделями. Уже видно, що треба вдумливо інтегрувати АІ у реальні продукти, не ігноруючи основи. І ще один важливий урок — не треба забувати про людей і людське: інженерну дисципліну, продуктове мислення, довіру користувачів.
Окрім очевидних глобальних факторів, серед цікавих викликів 2025 року — уміння не розпорошуватися, як в плані уваги, так і щодо ресурсів бізнесу. З одного боку, з’являється чимало нових інструментів, можливостей і запитів, і найбільшою спокусою стає сказати «так» занадто часто. З іншого, з точки зору бізнесу, ми бачимо значну кількість перспектив та потенційних партнерств. Для наших продуктових команд це означало дедалі частіше перевіряти себе: чи справді якась ідея додає цінності продуктам і клієнтам, чи це просто наша реакція на інформаційний шум. Особисто для мене це був рік нагадування про важливість пріоритизації — спокійної, логічної, без FOMO. Фреймворк BRIDGeS, який ми вже багато років використовуємо для прийняття рішень, як завжди, став у пригоді. Він допомагає «заземлитися» і впорядкувати сотні думок, пропозицій та планів, обрати найкраще і спокійно працювати. І ось ця виваженість без гонитви за трендами відчутно впливає на стійкість компанії.
«Побудова нових підходів — складна, але необхідна робота»
Дмитро Бондар, СЕО та співзасновник Boosta
Для компанії й для мене особисто ключовим викликом 2025 року стало трансформація Boosta з однієї операційно цілісної компанії на повноцінний холдинг. Раніше ми працювали як єдина структура з кількома внутрішніми проєктами, а сьогодні це вже 18 бізнес-юнітів, сервісні команди та 8 операційних департаментів.
Паралельно ми переглянули стратегію зростання — зробили більший акцент на запуск і розвиток нових проєктів, їхню якість та потенціал. Це вимагало переосмислення процесів, які ми будували 11 років, і готовності змінювати те, що формально працювало. Допомагало чітке розуміння: багато «best practices» залишилися в минулому і вже не дають конкурентної переваги. Побудова нових підходів — складна, але необхідна робота, і перші результати підтверджують правильність цього курсу: більшість бізнес-юнітів демонструють зростання.
«Рік пройшов в процесі навчання на тему що таке ШІ»
Микита Артемчук, CEO Prom
Рік пройшов в процесі навчання на тему що таке ШІ та як його правильно застосувати в компанії та не відставати від ринку. Наразі, ми чітко розділили задачі в області ШІ на 2 напрями: ті які підвищують ефективність співробітників, допомагають вирішувати складні задачі на бекенді продукту; та ті, які впливають на користувацький досвід та інтерфейс. Це дало відчутний поштовх та фокус в конкретних експериментах та зонах відповідальності. Багато з цих експериментів вже показують помітний позитивний результат.
Як для мене, так і для всієї управлінської команди найбільші виклики — це зберігати баланс між інвестиціями в зростання та запасом міцності проекту у вигляді прибутку. На жаль, часто доводиться відмовлятися від того, що хочеться, щоб отримати те, що треба.
Кандидатів купа, вакансій теж вистачає, але метчів нема. Рекрутери EPAM, Ciklum, Sigma Software, EVO та інші пояснюють парадокс найму в українському IT
Як увійти в IT, якщо не вмієш кодити? Три історії неайтішних спеціалістів з Ciklum, TECHIIA та Intetics
Для того, аби працювати в IT, необов’язково вміти писати код. Адже в компаніях велика кількість спеціалістів, які не знають жодної мови програмування та не орієнтуються у фреймворках.
dev.ua розповідає, як влаштована робота в IT неайтіших спеціалістів й чим вона їх приваблює.
«Ситуація вже пройшла точку критичного дна». Що відбувається на ринку праці та чи є шанс на відновлення активного найму в українському IT
36% українців, які втратили роботу, не знають, як її шукати, рапортує Work.ua. Зокрема, 15% читачів dev.ua, згідно з опитуванням, також опинилися за бортом і наразі не працюють. Скаржаться на досить скромний найм у порівнянні з довоєнними часами і рекрутери. Висновок, що ринок кандидата через війну перетворився на ринок роботодавця, вже ні в кого не викликає сумнівів.
