За кожною успішною дизайн-студією стоїть не просто команда, а лідер, який щодня тримає фокус на цілі, ухвалює рішення, бере відповідальність і водночас дбає про людей. Засновник і керівник студії дизайну інтер’єру та ремонту під ключ BORISSTUDIO Нерсес Саркісян розповідає про те, що його надихає, свій стиль управління та принципи роботи, які розвивають компанію.
За кожною успішною дизайн-студією стоїть не просто команда, а лідер, який щодня тримає фокус на цілі, ухвалює рішення, бере відповідальність і водночас дбає про людей. Засновник і керівник студії дизайну інтер’єру та ремонту під ключ BORISSTUDIO Нерсес Саркісян розповідає про те, що його надихає, свій стиль управління та принципи роботи, які розвивають компанію.
Понад усе мене надихає результат роботи. Це — і задоволені замовники, і здані проєкти під ключ, і покращення й удосконалення робочих процесів.
Повне делегування всіх задач підрозділам компанії — це не про мене. Мені подобається заглиблюватися у процеси, аналізувати та покращувати їх. Адже результат роботи студії — насамперед моя відповідальність. Постійно шукаю, що можна оптимізувати та вдосконалити, щоб рухати компанію вперед.
Так, можу бути жорстким та безкомпромісним, коли йдеться про якість. Але водночас із цим завжди підтримую кожного співробітника, надаю допомогу, коли вона потрібна. Моя задача як керівника полягає не лише у прийнятті рішень, а й у створенні атмосфери, що дозволяє кожному члену команди розкрити свій потенціал та досягти високих результатів.
Я по-справжньому люблю те, чим займаюся. Сам процес приносить задоволення і надає сил. А ще постійно підтримую високий рівень своєї внутрішньої енергії, адже вважаю, що вона — найважливіший ресурс.
У цьому дуже важливий комплексний підхід. По-перше, це постійний доступ до інструментів для професійного й особистого розвитку співробітників. Для них регулярно проводяться вебінари, тренінги та майстер-класи. Дизайнери й архітектори тісно співпрацюють із виконробом і керівником напряму меблів на замовлення. Вони ставлять питання й отримують зворотний зв’язок, щоб краще розуміти технічні моменти, які допомагають при розробці дизайн-проєктів.
По-друге, відкритість і відсутність бюрократії. Кожен співробітник може напряму звернутися до мене, висловити свою думку, запропонувати ідеї, що допоможуть розвитку компанії. Я ціную ініціативність і надаю повну свободу дій.
По-третє — можливості для кар’єрного зростання. Це не гучні обіцянки з описів вакансій, а факт — чотири із шести людей, які очолюють різні напрями компанії, виросли зі спеціалістів до керівників відділів. Вони давно працюють зі мною, в середньому від 4 до 10 років.
Для мене важливо, щоб людина справді любила те, чим займається. Не просто мала відповідні навички, а «горіла» своєю справою. І щоб у неї були амбіції, цілі стосовно кар’єрного зростання — саме вони формують мотивацію для подальшого розвитку.
Серед інших особистих якостей виділив би відповідальність та дисциплінованість, бажання розвиватися — і як спеціаліст, і як особистість. Таких співробітників я підтримую всіма можливими способами. Людина має бути нетоксичною та командним гравцем. Адже ми працюємо задля спільного результату і важливо чути одне одного, підтримувати.
Хороший керівник має вміти досягати результатів, активно займатися саморозвитком і трансформацією себе як особистості — у першу чергу він має мотивувати людей своїм особистим прикладом. А ще бути вимогливим і до себе, і до команди.
