ІТ-рекрутерка з понад 20-річним досвідом назвала 5 причин, чому вакансії не закриваються
Засновниця рекрутингової компанії VP Team Вікторія Придатко пояснила, чому, на її думку, ІТ-вакансії не закриваються.
Засновниця рекрутингової компанії VP Team Вікторія Придатко пояснила, чому, на її думку, ІТ-вакансії не закриваються.
Засновниця рекрутингової компанії VP Team Вікторія Придатко пояснила, чому, на її думку, ІТ-вакансії не закриваються.
«Ваша самооцінка себе як компанії та вимоги, які ви виставляєте, не відповідають вашому рівню як компанії», — пояснює Вікторія Придатко у своєму дописі у Facebook.
Вона додала приклад: «До нас звернулася компанія, у якої вимоги до девелоперів, як в OpenAI, але вони stealth startup і навіть на 2% нe OpenAI. Я згодна з тим, що всі хочуть якісних людей, а якісні люди хочуть якісну комунікацію, а не технічні співбесіди, де наймаючий менеджер — нерд із повною відсутністю софт скілів і купою когнітивних спотворень і власних обмежень».
Зо словами Вікторії, є такі компанії, що відмовляють 90% кандидатів за резюме: воно було створено за допомогою ШІ або «некрасиве, на наш суб'єктивний погляд». Рекрутерка додала, що бачила це «некрасиве» резюме, і воно було, на її думку, абсолютно нормальним.
«Вітаю вас, ви так шукатимете кандидатів до другого пришестя. За 24 роки в рекрутменті я бачила дуже красиво написані резюме й повну відсутність реального досвіду, який ми перевіряємо на своєму етапі співбесіди», — зауважує Вікторія.
Кандидати з великим досвідом часто не вказують усі свої навички у резюме, оскільки вважають їх базовими й очевидними. Вони зазначають лише те, що вважають головним. Резюме може не відображати повною мірою реальний досвід кандидата.
Тому рекрутерка радить проводити короткі технічні співбесіди на 15–30 хвилин. Якщо кандидат відповість на запитання, які є критично важливими для компанії під час найму, йому можна призначити наступну співбесіду або відмовити.
Компанії шукають кандидата, який підійде за компетенціями, але в реальності беруть того, який сподобався як людина.
Вікторія навела приклад із власного досвіду, коли шукали фахівця рівня C-Level. Роботодавці виснули обмеження — людина мала бути з неігрового сектору. Але після виснажливого пошуку довелося розглянути й геймінг. І в результаті запропонували офер саме кандидату з ігрової компанії, який пройшов усі етапи (включно з європейським хедофісом).
«Чому? Тому що сподобався, чітко відповідав, знав свою справу й був приємний у комунікації. Кандидати часто недооцінюють прийнятність у комунікації в процесі співбесід, а вона критично. Асертивність, уміння слухати, уміння етично обстоювати думку без тиску на співрозмовника, не токсичне почуття гумору й дотримання своїх кордонів. Просто ідеальний приклад приємної в комунікації людини, з якою хочеться продовжувати спілкування», — зазначає рекрутерка.
Вікторія наголосила, що повага й розуміння мають бути як із боку роботодавця, так і з боку кандидата.
Компанії не повинні вважати, що «вони є пуп землі, тому що зараз багато лейофоф і вони можуть маринувати кандидатів як хочуть, не давати фідбек і затягувати процес співбесіди».
Своєю чергою кандидати мають «шанобливо ставитися до вимог вакансії, читати інформацію про компанію, готуватися до співбесіди». Щоб не було так, як сталося з одним із рекрутерів VP Team, коли кандидат запитав: «А що це за вакансія взагалі?» Хоча в листуванні були всі деталі про компанію та вакансію.
«Поважна поведінка з обох боків формує інтелігентний ринок праці, де обидві сторони чують одне одного та готові до співпраці», — підсумувала Вікторія.

