Поки ринок праці хвилюється через скорочення початкових позицій через розвиток штучного інтелекту, технологічний гігант Cisco обрав кардинально інший підхід. Президент та головний продуктовий директор компанії Джиту Пател доручив 27-річному інженеру переписати 98% застарілого коду Cisco всього за 24 місяці за допомогою ШІ-інструментів.
Поки ринок праці хвилюється через скорочення початкових позицій через розвиток штучного інтелекту, технологічний гігант Cisco обрав кардинально інший підхід. Президент та головний продуктовий директор компанії Джиту Пател доручив 27-річному інженеру переписати 98% застарілого коду Cisco всього за 24 місяці за допомогою ШІ-інструментів.
Головним героєм цієї ініціативи став Падманабхан Крішнамурті на прізвисько «Падді». Він потрапив до Cisco після того, як компанія придбала його стартап EzDubs у 2023 році. Попри досвід керівництва власним проєктом, Крішнамурті тривалий час працював на позиції, що була на п’ять рівнів нижчою за його потенціал, та займався нестратегічними завданнями, пише Tom’s Hardware.
Під час зустрічі в сан-франциському офісі Крішнамурті заявив Пателу, що зможе повністю оновити застарілу інфраструктуру Cisco командою лише з двох людей. Здивований таким сміливим баченням, топменеджер надав молодому інженеру повну свободу дій та безлімітні токени для використання ШІ-моделей. Перші чотири тижні відведено під тестування концепції.
Стрімке зростання використання ШІ для написання коду вже створило колосальне навантаження на інфраструктуру (зокрема, GitHub довелося задіяти додаткові 4 млн процесорних ядер та 160 петабайтів пам’яті). Водночас автономне використання штучного інтелекту несе чимало ризиків — відомі випадки, коли ШІ-агенти випадково видаляли бази даних чи руйнували продакшн-середовища.
Керівництво Cisco вбачає у залученні молодих «AI-native» спеціалістів ключовий рушій для розвитку компанії. На думку Патела, традиційні корпоративні структури неминуче заважають інноваціям, якщо не відкривати двері фахівцям на початку їхньої кар'єри, адже саме вони приносять свіжий погляд та принципово нові ідеї.
Водночас поява молодих інженерів поруч із вітеранськими кадрами створює природну напругу між поколіннями та підходами. У компанії це вважають позитивним фактором — така здорова конкуренція та «конфлікт ідей» лише стимулюють пошук якісніших рішень і не дають команді застоюватися.
У підсумку найбільший потенціал Cisco бачить саме в синергії різних досвідів. Поєднання знань фахівців, які вміють масштабувати бізнес-процеси, з енергією молодих підприємців, що від початку мислять категоріями штучного інтелекту, здатне дати максимальний результат для трансформації компанії.
