«Українське ІТ точно буде. Світу потрібні інновації й нові сервіси, а наші інженери талановито цю потребу закривають». Яким буде 2025 рік для українського IT: розповідають топи EPAM, Ciklum, Capgemini Engineering, ZONE3000, Genesis та інші

«2024 рік став роком випробувань, але водночас і роком згуртованості, стійкості та стабілізації»

Попри всі труднощі, ми плануємо нормалізувати ситуацію з бенчем і повернутися до довоєнних показників. Щобільше, ми не лише стабілізували нашу команду, але й суттєво збільшили показники наймання з ринку.

Ще одним серйозним випробуванням стало забезпечення безперебійної роботи та комунікації з клієнтами в умовах відключень електроенергії. Наші офіси ще з 2022 року обладнані потужними генераторами, мають запаси палива на тижні роботи та альтернативні канали інтернету, зокрема і Starlink-и. Водночас ми докладаємо максимум зусиль, щоб наша команда, яка налічує близько 10 000 спеціалістів, могла працювати без перебоїв. Для цього ми не лише забезпечуємо безперервність роботи офісів, але й підтримуємо наших співробітників, які працюють віддалено. Ми створили спільноту, де експерти можуть ділитися найкращими практиками з енергозабезпечення та зв’язку для домашнього офісу, провели заміну ноутбуків із старими батареями, частину команди забезпечили потужними повербанками, а також регулярно комунікуємо зі спеціалістами щодо ситуації з електропостачанням та можливих рішень.

Понад 400 колег продовжують боронити нашу країну і ми підтримуємо постійний зв’язок із ними, надаючи необхідну допомогу їм і їхнім родинам. Водночас близько 60 наших колег вже повернулися до роботи після демобілізації. Ми пишаємося їхньою мужністю та докладаємо всіх зусиль, щоб забезпечити їм комфортні умови для адаптації. В ЕРАМ Україна ми створили спеціальну програму для адаптації ветеранів та ділимося своїми напрацюваннями з іншими компаніями.

Цей рік виявився складним для країни, але також показав, наскільки важливо залишатися людяними та небайдужими навіть у найскладніших обставинах. Наші волонтерські та благодійні ініціативи — це не просто корпоративна відповідальність, це наш обов’язок як громадян. З 24 лютого 2022 року й впродовж наступних 1000 днів компанія надала матеріальну та нефінансову допомогу на загальну суму 670 мільйонів гривень. Основні вектори допомоги залишаються сталими — гуманітарна допомога цивільним, підтримка захисників, розробка ІТ-рішень для державних і громадських організацій pro bono, а також проєкти, спрямовані на підтримку освітніх процесів. Підсумовуючи, можу сказати, що 2024 рік став роком випробувань, але водночас і роком згуртованості, стійкості та стабілізації.

«Люди зараз менш схильні змінювати роботу, тому немає такого активного обміну досвідом, як це було раніше»

Також люди зараз менш схильні змінювати роботу, тому немає такого активного обміну досвідом, як це було раніше.

Щоб адресувати вплив цих факторів ми, зокрема, протягом цього року запустили багато класних тренінгових програм як для молодих спеціалістів, так і для досвідчених, щоб їхні знання та навички краще відповідали потребам часу.

«Викликом для мене особисто залишається відпускати людей ф команди»

Але викликом для мене особисто залишається відпускати людей і команди. Зрозуміло, що не завжди ми маємо можливість запропонувати щось фахівцям, коли кількість нових проєктів і вакансій залишається досить обмеженою, а перебування на бенчі лімітоване в часі. Кожного разу ми докладаємо максимум зусиль і боремося за кожного фахівця, чий проєкт закінчується в Україні. Розуміючи, що ринок праці зараз досить складний, прощатися з колегами ще важче. Тому вболіваю за галузь як таку й радію, коли про нові проєкти говорять і продуктовий, і сервісний бізнес, і мілтех напрям. Хочеться, щоб талановиті та працьовиті українські розробники мали чимало професійних можливостей, могли реалізовувати свої ідеї та застосовувати експертизу.  

«Головний виклик ззовні — настороженість клієнтів до підрядників з України й очікування дива від ШІ»

Чую від колег по цеху, що справи йдуть добре й ситуація вирівнюється. Як на мене, це трохи схоже, як у тому анекдоті — «… ну от і ви кажіть». Для нас 2024 був доволі важким — кількість зусиль на те, щоб підтримувати та розвивати бізнес, збільшилась втричі, а результат водночас удвічі гірший за попередній рік. 

Цього року ми трохи зменшили темп наймання, але результат по revenue очікуємо на рівні +11%. Це стало можливим завдяки перерозподілу структури всередині компанії: зменшили наймання спеціалістів у техпідтримку, а кількість фахівців у розробці трохи зросла. 

«Основні бар’єри — нестача спеціалістів, питання етики ШІ та кібербезпеки»

За минулий рік частка спеціалістів, які працюють у продуктових компаніях і стартапах, зросла на 4,2%, що свідчить про зростаючу культуру підприємництва. Варто також зазначити, що 2024-й показав неабияку стійкість та адаптивність таких бізнесів. Необхідність іти в ногу з часом і вкрай стрімким розвитком ШІ вносила свої корективи в напрями продуктів і вектори компаній. Це не оминуло й проєкти, над якими ми працюємо у Futurra Group.  

«Попри певну адаптацію до реалій війни, стрес лишається частиною нашого життя»

«Ми все ще шукаємо „формулу“ для вибухового зростання»

«Планування в таких умовах стає великим викликом»

З іншого боку, компанії, які знайшли ефективне застосування штучного інтелекту у своїх бізнесах, демонструють значне зростання й збільшення попиту на AI-сервіси. Ми в MOCG активно розвиваємо наші технології та глибоку експертизу в ШІ, ставлячись до цієї сфери все більш стратегічно, щоб надавати нашим клієнтам інноваційні рішення, які сприяють розвитку їхнього бізнесу.

На локальному рівні ситуація в Україні, де знаходиться більшість нашої команди, залишається нестабільною. Тривала війна, відключення світла, мобілізаційні зміни в законодавстві — все це впливає на людей, на бізнес. Планування в таких умовах стає великим викликом.

Для підтримки стабільності ми, звісно, маємо власний Business Continuity Plan, який допомагає нам швидко реагувати на будь-які проблеми, забезпечувати безперервний доступ до важливих ресурсів і підтримувати стабільну роботу команди та наших сервісів для клієнтів.

Як би не було важко, ми разом знаходимо сили, натхнення та мотивацію, щоб досягати нових цілей. У нашій команді ми підтримуємо одне одного на всіх етапах — від виконання завдань для клієнтів до участі в соціальних ініціативах. Ця єдність дає нам змогу не лише досягати високих результатів, але й створювати значущий імпакт в усіх напрямах нашої роботи.

Що чекає на українське IT у 2025

«Українські компанії мають хороші шанси зайняти свою нішу в GenerativeAI, Data Analytics, кібербезпеці, хмарних рішеннях

Прогнози розвитку українського IT у 2025 році значною мірою визначатимуться перебігом воєнних дій. Якщо активна фаза війни триватиме, умови ведення бізнесу залишаться складними. Продовжиться відтік талантів за кордон, залучення нових клієнтів буде непростим завданням через декілька чинників. Насамперед — це питання військових ризиків, а також конкуренції за ціноутворення зі світовими хабами, такими як Індія.

Попри всі складнощі та виклики, які є зараз в країні, ми маємо достатньо амбітні цілі на 2025 рік. Базовий сценарій для української команди ЕРАМ — зупинити падіння кількості billable позицій, продовжити залучення нових клієнтів, стабілізувати доходи на рівні 2024 року та залучити щонайменше 800 джуніор-спеціалістів протягом наступного року.

Водночас є підстави сподіватися на продовження поступового покращення макроекономічної ситуації у світі. Вибори в США завершені, бізнес і Wall Street у цілому сприйняли результати достатньо позитивно. Центробанки ключових західних країн продовжують політику зниження облікових ставок, що стимулюватиме інвестиції в розвиток бізнесу та розширення бюджетів на цифрову трансформацію. Якщо ці тенденції продовжаться, то це, безумовно, буде мати позитивний вплив як на ІТ індустрію загалом, так і на українську ІТ галузь зокрема. Також варто відзначити зростання попиту на світовому ринку на певні технології та напрямки, такі як GenerativeAI, Data Analytics, кібербезпека, хмарні рішення. Українські компанії мають хороші шанси зайняти свою нішу в цих сферах.

«Українське ІТ точно буде. Світу потрібні інновації й нові сервіси, а наші інженери талановито цю потребу закривають»

Українське ІТ точно буде. Світу потрібні інновації й нові сервіси, а наші інженери талановито цю потребу закривають. Українське IT у 2025 році залишиться важливою складовою економіки. Диджиталізація та впровадження інноваційних технологій не зупиняться — ці тренди, навпаки, набиратимуть обертів. Однак через війну новітні технології можуть повільніше абсорбуватися нашою професійною спільнотою, що створює ризик відставання від глобальних конкурентів.

Основні загрози включають:

• Втрату талановитих спеціалістів. Через тривалу міграцію багато українських IT-фахівців починають адаптуватися до ринків інших країн, і Україна поступово втрачає цих професіоналів.
• Складнощі із залученням молодих кадрів. Унаслідок кризи освіти, викликаної війною, зменшується кількість студентів у ЗВО, що впливає на поповнення галузі молодими спеціалістами.
• Автоматизацію. Зростання впровадження ШІ та автоматизації може скоротити кількість роботи для початківців.

Попри це, українське IT залишається конкурентною галуззю. Найсильніші компанії які справляться зі всіма викликами в Україні, після закінчення війни забезпечать робочі місця і створять умови для повернення спеціалістів.

Також як один із неминучих та очевидних трендів, які я хочу виділити — реінтеграція ветеранів. Це і наш обовʼязок перед людьми, які нас захищали, і великий потенціал для бізнесу. Ми в Capgemini Engineering у цьому році фіналізували свою внутрішню програму реінтеграції, яка передбачає поступове повернення ветеранів до роботи. З відпусткою, навчальними програмами й гарантованою винагородою на період реінтеграції. Це дасть змогу колегам у спокійній атмосфері відновитися й повернутися до роботи.

«Є позитивні сигнали, але цього замало для того, щоб клієнти та замовлення почали оперативно повертатися в Україну»

У світі, де стабільність стає чимось примарним, непросто робити прогнози. Але маємо тверезо дивитися на ситуацію й оперувати фактами та показниками. Цього року експорт ІТ послуг з України зменшився майже на 5%. Очевидно, що повномасштабна війна впродовж майже трьох років, постійні безпекові ризики, регулярні пошкодження енергетичної інфраструктури та мобілізація впливають на ставлення іноземних компаній до співпраці з ІТ в Україні та змушують їх бути досить виваженими в ухваленні рішень.

З одного боку, є позитивні сигнали: як розмови про мирні перемовини, так і вже впроваджені зміни — США знизили рівень небезпеки в 9 регіонах України для подорожуючих. Але цього замало для того, щоб клієнти та замовлення почали оперативно повертатися в Україну.

Тому ми очікуємо, що наступного року обсяги експорту дещо зменшаться. Збереження поточних показників вимагатиме і від держави, і від галузі надзусиль, що в нинішніх умовах складно забезпечити. Принципово важливими залишаються питання бронювання для критичного персоналу, а також стабільність умов функціонування бізнесу.

«2025 рік буде схожий на 2024»

За моєю думкою, 2025 рік буде схожий на 2024. Я не очікую швидкої перемоги на фронті, рівно як і досягнення сталого припинення вогню. Виклики як всередині країни, так і за її межами залишаться тими самими. Утім, ми продовжуємо підтримувати захисників як можемо, продовжуємо працювати. 

«Можливості для українського IT у 2025 році величезні»

2025-й рік стане роком зрілості ШІ-технологій. Бізнес буде більше інвестувати в навчання команд і розвиток власних рішень на базі ШІ, що дасть змогу зменшити залежність від зовнішніх постачальників. Однак конкурентоспроможність залежатиме від того, наскільки швидко компанії адаптують нові технології та зможуть запропонувати не просто продукти, а рішення з високою доданою вартістю. Як і минулого року, варто очікувати, що попит на фахівців із data science, ML і DevOps тільки зростатиме. 

З огляду на все вищесказане, я би виокремив такі тенденції для продуктових команд у 2025-му:

• ШІ як частина кожного продукту: персоналізація та автоматизація сягнуть нового рівня. Рішення, які колись здавалися дорогими та недоступними, стануть стандартом.
• Посилення конкуренції на глобальному ринку: українські компанії будуть прагнути закріпити свої позиції.
• Розвиток віддаленої роботи та децентралізованих команд: гнучкі умови праці стануть стандартом, що вимагатиме нових підходів до управління та комунікації.
• Збільшення уваги до кібербезпеки: з ростом цифровізації та використання хмарних технологій питання захисту даних набуде ще більшої актуальності.

Наостанок додам, що можливості для українського IT у 2025 році величезні. Та успішними будуть лиш ті компанії, що здатні адаптуватися до змін і впроваджувати нові технології, приносячи реальні результати та збільшуючи частку ринку. 

«Ринок поступово оживає, але довгострокові виклики залишаються»

2025 року українське IT залишатиметься в стані адаптації до складних умов. Ми очікуємо, що наступний рік не буде легшим, ніж 2024-й, є певні позитивні сигнали. Наприклад, вихід на український ринок Endeavor, авторитетної міжнародної спільноти технологічних підприємців. Це свідчить про зростання довіри до нашої галузі.

Ринок поступово оживає, але довгострокові виклики залишаються. Найбільший із них — відтік талантів за кордон. Щороку війна збільшує кількість спеціалістів, які обирають еміграцію, що посилює дефіцит кваліфікованих кадрів. 

2025 року Genesis продовжуватиме масштабувати бізнеси екосистеми, запускати нові проєкти, створювати робочі місця й інвестувати в розвиток і зміцнення України. 

«Лишаюся стриманим оптимістом, оскільки бачу, скільки енергії та ідей є в українському ІТ, і як компанії вкладаються в підготовку нового покоління фахівців»

Новий рік ми зустрічаємо під тим само знаком невизначеності, що й минулий. Що буде з глобальною економікою, політикою та безпековою ситуацією, не може сказати зараз ніхто. Але з хороших новин — для українського ІТ життя в умовах невизначеності і високих ризиків не є чимось новим. Ми навчилися адаптовуватися та лишатися стійкими попри все. Ми продовжуємо працювати на економічну стабільність та збереження потенціалу української tech-індустрії. 

Очевидно, що наступного року ми побачимо подальший розвиток MilTech/DefenseTech та супутних рішень, як і загалом подальше зростання продуктового ІТ. Приміром, у топ-10 компаній за кількістю вакансій цього року — лише три сервісні. Крім того, як я і казав торік, АІ не забрав роботу в інженерів, але й справді призвів до переосмислення задач і ролей в техкомпаніях. Цей процес триватиме із подальшим розвитком штучного інтелекту і погіршуватиме становище ринку праці для «кодерів» — програмістів, які не готові розвивати суміжну експертизу, прокачувати продуктове та інженерне мислення. 

Розвиток подій у 2025-му можна розкласти на три класичні сценарії. За оптимістичним — на нас чекає швидке припинення бойових дій, інвестиції у відбудову економіки, відновлення ІТ-експорту та його якісний стрибок. Реалістичний — продовження поточної ситуації в тому чи іншому вигляді, що блокуватиме зростання техіндустрії і далі розмиватиме ринок талантів в Україні. Песимістичний — і малоймовірний — кожен може уявити і так. Як і рік тому, лишаюся стриманим оптимістом, оскільки бачу, скільки енергії та ідей є в українському ІТ, і як компанії (і Railsware, зокрема) вкладаються у підготовку нового покоління фахівців. 

Топменеджер GlobalLogic: «Лише 10–15% компаній у світі вже готові до цифрової трансформації, а 80–90% ринку усвідомлює, що штучний інтелект — це майбутнє»

По темi

Топменеджер GlobalLogic: «Лише 10–15% компаній у світі вже готові до цифрової трансформації, а 80–90% ринку усвідомлює, що штучний інтелект — це майбутнє»

«Три тижні, як бронювання призупинене, і вже пишуть, що заброньованих 900 000, де ділись 600 000, я не знаю». Топменеджер Intellias здивований попередніми результатами аудиту критичності підприємств

По темi

«Три тижні, як бронювання призупинене, і вже пишуть, що заброньованих 900 000, де ділись 600 000, я не знаю». Топменеджер Intellias здивований попередніми результатами аудиту критичності підприємств

«Песимісти ніколи не вигравали війну». Керівники EPAM, Ciklum, SoftServe, Luxoft, Netpeak та ще 11 компаній про те, чого їх навчили два роки війни

По темi

«Песимісти ніколи не вигравали війну». Керівники EPAM, Ciklum, SoftServe, Luxoft, Netpeak та ще 11 компаній про те, чого їх навчили два роки війни

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram

По темi

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram

Підключай Megogo зі знижками за акційними тарифами.

від 99 гривень на місяць