Під час конференції на IT Arena 2024 журналіст dev.ua задав декілька питань Михайлу Шелембі, який тепер очолює об’єднану групу телеком-компаній DVL (Датагруп-Volia-lifecell) після угоди з французьким мільярдером Ксавье Нієлем.
Під час конференції на IT Arena 2024 журналіст dev.ua задав декілька питань Михайлу Шелембі, який тепер очолює об’єднану групу телеком-компаній DVL (Датагруп-Volia-lifecell) після угоди з французьким мільярдером Ксавье Нієлем.
Михайло підкреслив під час виступу, що тепер DVL — найбільша міжнародна телеком-група, яка присутня в Україні. Але за обсягом сукупних доходів українських операторів вона тільки на третьому місці на ринку.
Тож чи є амбіції стати № 2 та обігнати Vodafone Ukraine? І коли Ксавье Нієль збирається повернути свої інвестиції в Україну.
Про це ми запитали CEO української компанії.
Ми не хочемо робити зміни зараз. Знову, якщо ми почали дискусію про бренди, то це питання тісно пов’язане з людьми, які працюють в компаніях.
Ці бренди дуже важливі для нас. Ми хочемо зберігати їх. Ми не сподіваємося створити один бренд. Можливо, пізніше ми зробимо b2b та b2c бренди.
І чи це буде lifecell, чи інше — ми маємо вирішувати це, добре розуміючи чому саме так чи інакше.
Що я люблю в NJJ (французський інвестор, компанія Ксав’є Нієля), і вони це завжди повторюють, коли ми маємо цю дискусію, — вони кажуть, що NJJ тут надовго, не на 5 років. Це сімейний бізнес.
NJJ означає Н'єль Жуль Жуан. Це імена двох синів Ксав’є. Усе, що вони купують, вони купують для сімейного бізнесу.
У нас дуже довгий горизонт планування. Звісно, кожна компанія у портфоліо, кожен бізнес, зрештою має почати платити дивіденди, але для нас це не раніше, ніж за п’ять років.
Ми розуміємо, що нам потрібно зростати та розвиватися, розв’язати питання з інтеграцією компаній. І власне, капітальні інвестиції можуть найближчим часом ще більше перевищувати чистий прибуток.
3G — це технологія, яка менш енергоефективна, і там невелика кількість абонентів. Тому сансет 3G — він рано чи пізно прийде. Ми вивчаємо, як це правильно зробити, з мінімальними втратами для наших абонентів.
В цьому напрямку рухаються всі оператори. І ми теж будемо рухатися в цьому напрямку, тому що це особливо актуально зараз, в умовах блекаутів.
Ми ще не тестуємо, будемо підходити до цього. Але це процес, який достатньо швидкий.
Дивіться, у нас є своя певна стратегія. Я не думаю, що нам тут буде правильно її розголошувати, але ми будемо прогнозованим і послідовним гравцем для всіх стейкхолдерів, для держави, для конкурентів і для наших клієнтів. У нас є задача побудувати платформу системного зростання на понад 10 років.
Можна дискутувати зараз, що ми через 10 років станемо номер 2 чи номер 1, але що буде через 10 років? Багато що може змінитися.
У нас перші цілі, на які ми фокусуємося, найбільше спрямовані всередину компанії. Ти можеш і номером два стати, але якщо ти не побудував базу, фундамент, то станеш потім втрачати. Проте ми точно хочемо зростати швидше ніж ринок.
У перші пів року наш фокус точно не на цьому. У нас не буде capacity. Звісно, ми не виключаємо можливості робити маневри у фіксованому зв’язку. Але у нас не так багато таргетів.
Ти ж сам прекрасно знаєш.
Думаю, що зараз там певні зміни відбуваються. Я по діагоналі читаю, що відбувається на фіксованому ринку.
Вони там щось міняють, свої схеми роботи. І якщо цей ринок стане більш прозорим і більш структурованим, то я думаю, що відбудеться те, що вони самі спочатку почнуть консолідуватися між собою.
Можливо, вони будуть мати можливість залучати кредити, залучати інвестиції в міжнародній сфері. І буде відбуватися процес консолідації маленьких і середніх.
Ні, це ж еволюція ринку, це нормально. Вони між собою консолідуються. І коли вони вже будуть білі, прозорі, консолідовані, їх буде не тисячі, а сотні, тоді це вже може бути великим гравцям цікаво.
Я вважаю, що це дуже груба маніпуляція. Дуже груба маніпуляція від людей, в яких є конфлікт інтересів, тобто вони мають свої компанії, які працюють і дуже виросли за останні декілька років, в 10 разів плюс. І відповідно, я думаю, що ці люди, в першу чергу, відстоюють свої інтереси.
Є певні асоціації, які розказують про те, що в разі впровадження рівних правил гри для справедливого оподаткування зникне маленький і середній бізнес. По-перше, який може бути середній бізнес на ФОПах?
Ми всі прекрасно розуміємо, і вони прекрасно розуміють, що не сплата податків під час війни — аморальна. З однієї сторони, зі сльозами на очах збираються по три копійки донати на дрони або машини.
З іншої сторони, покриваються ті великі компанії, які від своєї діяльності через ФОПів сотні мільйонів податків не сплачують до бюджету, який фінансує армію.
Дивися, якщо ти шукаєш саме це, тобто як не платити податки, то у тебе завжди буде можливість уникати закону. Дуже некрасиво, нелегально, полулегально, так?
Це завжди врешті решт вибір твій, як ти живеш.
Umbrella Brand це що?
Я прекрасно знаю, що це просто інструмент, бухгалтерський інструмент обходу оподаткування.
Коли буде, тоді будемо.
Коли буде, так. Але я думаю, що це перспектива на після війни.
Звісно, це наступний крок розвитку ринку. Тому коли для цього будуть створені умови, звісно, ми будемо брати участь.
Будемо.
Не скажу. Це ж стратегія, я не буду коментувати.
