UNIT.City — місце, де люди працюють... КРАЩЕ! Обирай свій простір просто зараз 👉
Олександр КузьменкоРобота
14 листопада 2025, 15:45
2025-11-14
«Якщо в команді шість сеньйорів і немає завдань, що підходять для навчання, брати джуна немає сенсу». CTO в українській OBRIO розповів, який відсоток початківців у компанії
Антон Водолазький, який працює на позиції CTO (chief technical officer) в OBRIO, що входить до екосистеми продуктових IT-компаній Genesis, повідомив про значне розширення штату співробітників. Він говорить, що ринок праці в IT нині дуже конкурентний.
Антон Водолазький, який працює на позиції CTO (chief technical officer) в OBRIO, що входить до екосистеми продуктових IT-компаній Genesis, повідомив про значне розширення штату співробітників. Він говорить, що ринок праці в IT нині дуже конкурентний.
Водолазький розповів DOU, що у 2025 році OBRIO зросла на понад 140 працівників, з яких близько 50 — технічні спеціалісти. Зараз в Україні працює команда з 300 фахівців. За його словами, зараз важко знайти фахівців, які «ідеально підходять і за софт-скілами, і за цінностями».
«Найбільше труднощів із пошуком iOS Lead, iOS Developer і QA-інженерів. Окремо варто згадати нативних автоматизаторів, які пишуть під iOS або Android — це рідкісна, але дуже потрібна спеціалізація», — відзначив CTO в OBRIO.
Він додав, що після переходу з manual QA до general компанія сама ускладнила собі процес найму, бо тестувальники мають мати досвід мануальника і певний стек в автоматизації, а на ринку general та automation QA набагато менше, ніж manual.
Антон Водолазький повідомив, близько 20% співробітників OBRIO — джуни, 30–40% — мідли, а решта фахівців знаходиться на рівні «сеньйор».
«Перед тим як запросити джуна, у команді має бути людина з досвідом менеджменту та менторства, яка готова з ним працювати. Якщо лід або менеджер щойно перейшов на керівну роль, то наймання джуна в таку команду недоцільний. Якщо в команді шість сеньйорів і немає завдань, що підходять для навчання, брати джуна немає сенсу», — розповів він.
За словами Водолазького, в OBRIO також є команди без технічного боргу або складних завдань. Саме в це «безпечне середовище» інтегрують джунів, де вони можуть «навчатися і водночас приносити користь команді».
«Сталася ситуація, якої не мало бути». Genesis втрапив у репутаційний скандал, дозволивши рекрутерам використовувати свій бренд для найму. На що жаліються кандидати
Розробник Нікола Щупило опублікував в LinkedIn сріншот переписки з рекрутеркою, що представилася від імені компанії IntellectoKids та холдингу Genesis, який викликав дискусію серед користувачів спільноти.
«В ІТ у тебе є все, аби реалізовувати амбіційні проєкти». Історія голови студради КНУ, що стала PM Genesis, і допомагає не тільки майбутнім айтішникам, а й рідному вишу
Олександра Тиркалова — Education Project Manager в Genesis. За фахом вона філолог англійської мови та менеджер. Раніше Олександра була активісткою студентського самоврядування та відповідала за контент освітнього маркетплейса. Зараз вона розгортає напрям роботи з університетами в ІТ.
Black box на пів року, донати як інвестиція в безпеку та крипта. Як айтішники витрачають гроші та у що інвестують
Зарплата працівників сфери IT в Україні — одна з найвищих. І саме вони є істотним джерелом допомоги армії та підтримки української економіки. Під час війни айтішники змінюють свої фінансові звички й замість інвестицій та відкладень часто донатять кошти на ЗСУ та волонтерські ініціативи.
dev.ua вирішив розпитати айтішників, куди вони витрачають гроші й у що інвестують, скільки донатять та чи відкладають на чорний день.
Сьогоднішні герої — працівники IT-компаній Universe, Innovecs та PariMatch Tech.