💳 Trustee Plus: розраховуйся криптою за допомогою платіжної картки. Ліміт: 50 000 євро 🚀
Вікторія ГорбікРобота
7 червня 2024, 09:00
2024-06-07
SmallTalk with Senior. Бувалий проджект про те, чому робота Senior Project Manager не така приємна (насправді ні), як її малюють на курсах
Матеріал із циклу Smalltalk with Senior на dev.ua сьогодні буде присвячений нетехнічній професії, диригенту IT-проєктів, який служить сполучною ланкою між командою, розробниками та клієнтом — Project Manager. Є думка, що це практична професія, і жодні курси не зможуть дати точний досвід. Senior Project Manager Ілля Морський розповів, скільки в цьому правди, що потрібно, щоб стати сеньйором-проджектом, скільки на це йде часу, нюанси пошуку роботи та рівні заробітку, можливості подальшого розвитку тощо.
Матеріал із циклу Smalltalk with Senior на dev.ua сьогодні буде присвячений нетехнічній професії, диригенту IT-проєктів, який служить сполучною ланкою між командою, розробниками та клієнтом — Project Manager. Є думка, що це практична професія, і жодні курси не зможуть дати точний досвід. Senior Project Manager Ілля Морський розповів, скільки в цьому правди, що потрібно, щоб стати сеньйором-проджектом, скільки на це йде часу, нюанси пошуку роботи та рівні заробітку, можливості подальшого розвитку тощо.
Якщо ви — сеньйор і бажаєте поділитися своїм досвідом — пишіть на пошту [email protected]
В IT, але не одразу
Відповім дуже коротко. Звати мене Ілля, я вже бачив світ 38 років. Народився на Прикарпатті, місто Коломия, де здебільшого й проживав до 16 років. Потім навідався до Польщі на навчання (PWSZ у Ярославі, спеціальність Informatyka Stosowana), яке й покинув на третій рік, оскільки на той час мені це не видалося цікавим.
Ілля Морський, Senior Project Manager (Фото з особистого архіву)
Повернувся до України, одразу до Києва, де й працював на дуже різних роботах. В IT потрапив через невеликий стартап у сфері туризму у 2010 році, який пізніше переріс у велику IT-компанію. Отже, не маю вищої освіти, а все, що знаю, опанував на практичних кейсах.
Шлях до сеньйора
Спочатку важливо визначити, що немає чіткої межі чи рубежу, перетинаючи який ти перетворюєшся з Middle Project Manager на Senior Project Manager.
Офіційно ти стаєш сеньйором, коли твоя посада отримує приставку Senior. Та сам процес перетворення на сеньйора відбувається на чималому проміжку часу.
Підтягуються хард скіли, відточуються на практиці. Викристалізовуються софт скіли. Зазвичай це відбувається гармонічно — десь збільшилася зона відповідальності, десь довелось зробити щось поза сферою прямих обов’язків, несподівано прилетів проєкт вищої складності тощо.
Коли ми вже визначили, що зміна тайтлу не відбувається одразу, то можна відповісти й на основне запитання. За скільки років особисто я став сеньйором — десь за десять років чи трішки більше. Далося мені це легко, адже я ніколи й не мав цілі досягти саме сеньйорського рівня. Якщо мати саме таку ціль — досягти цього «бейджика» можна й набагато швидше. Думаю, що за років п’ять-шість це реально. Проте не швидше, адже ваші знання мають бути випробувані на практиці, обов’язково в різних проєктах, а ще краще — у різних компаніях. Без цього важко навчитись адаптувати знання під різні умови та середовища.
Що по грошах
Оскільки в мене процес зростання був довгий, то зарплата збільшилася б в рази, навіть якби я не отримав приставку Senior. Це плавний процес, як я писав раніше, відповідно, зарплата зростає також плавно. Від проєкту до проєкту, від компанії до компанії.
Рекомендую фокусуватися не на зарплаті, а на особистісному зростанні.
Тому коли обираєте проєкт чи компанію — завжди дивіться, що саме вони можуть вам дати, які навички ви можете там відточити та які нові знання набути. Якщо тримати такий фокус — зарплата буде рости паралельно.
Скрін DOU
Але більш точна відповідь на запитання — теперішня оплата вища за першу приблизно в сім разів. Оплата праці Project Manager дуже коливається й залежить від складності проєкту, кількості обов’язків, величини зони відповідальності та спроможності компанії.
Скрін DOU
Середня оплата роботи для Senior Project Manager — це від $4000 до $5000. Може сягати й більших чисел, якщо проєкт має хороші інвестиції та є дуже складним, чи менших, якщо ви тільки на папері сеньйор, а на ділі виконуєте звичайну роботу Project Manager. Різниця між оплатою роботи в українському продукті й інших невелика й становить десь до 15%.
Що має знати кожен сеньйор
Якби ж були лайфхаки, що дають змогу зрізати кути й швидше досягати цього тайтлу. Але корисні, на мій погляд, поради для полегшення цього шляху можу дати:
Під час вибору компанії та проєкту для роботи завжди керуйтеся можливостями практикувати й відточувати свої навички. Я вже писав про це вище. Не керуйтеся власним комфортом, оплатою, умовами чи «тістечками» та «страхуванням».
Не колекціонуйте сертифікати. Більшість із них несуть близьку до нульової цінність. Та навіть якщо там буде цінна теоретична інформація — без використання її на практиці вона втрачається. А запихати з ноги у ваш проєкт ці знання лишень задля вашої практики — це завжди погане рішення. Сертифікати стануть у пригоді під час співбесід на посади Junior чи Middle Project Manager. Та для Senior Project Manager важливі винятково знання та практика.
Софт скіли завжди не менш цінні (а мабуть, і більш цінні) аніж хард скіли. Адже вони набуваються набагато довше й на них сильно впливає наша особистість. Щоби прокачати софт скіли, доводиться прокачувати себе як людину. Тому одразу сфокусуйтеся саме на розвитку необхідних навичок.
Учіться брати на себе відповідальність, не уникайте її. Адже вища сеньйорність завжди означає більшу відповідальність. Сеньйор не тільки більше знає, більше вміє, але й має набагато ширшу зону відповідальності.
Не «забивайте» на ваше позаробоче життя. Пам’ятайте, що воно завжди впливає на вашу роботу й цьому ніяк не запобігти. Окрім того, з вашого позаробочого життя в роботу обов’язково перекочують не тільки ваші сильні сторони, а також усі ваші недоліки. Якщо в житті ви не дуже «вивозите» й у вас там різні «негаразди», то й на роботі буде непросто. Тому вирішуйте їх невідкладно.
І ще одна очевидна порада, яку вже всі чули не раз — учіть англійську мову. Це збільшить кількість ринків і країн, із якими ви можете працювати. Ця порада взагалі стосується абсолютно кожного нашого спеціаліста в Україні — вчіть англійську мову, вона вам завжди буде в пригоді.
Чи правильне твердження, що Project Manager — практична професія й жодні курси не зможуть дати точний досвід?
Загалом майже жодну професію неможливо опанувати без практики. Теорія — завжди добре, проте практика важливіша. Це стосується й керування проєктами. Це запитання достатньо комплексне, тому я розіб’ю на два підпитання — що потрібно, щоб потрапити на роботу Project Manager і де отримувати знання.
Почну з другого пункту — де Project Manager взяти необхідні знання:
Курси можуть стати в пригоді, якщо поталанить із хорошим викладачем, це хороший старт.
Також треба почитати книги про різні методології, їхнє використання (не тільки в IT, а також й у виробництві — це дасть змогу глибше зрозуміти сенс методологій). Рекомендованої літератури є чимало. Читайте побільше, оцінюйте особисто, яка література стала в пригоді, а яка — ні.
Не забувайте, що ChatGPT зараз — найкращий друг проєктного менеджера. Він дає змогу швидко знаходити відповіді, генерувати документацію тощо.
Щодо першого пункту, то влаштуватися на першу роботу Project Manager дуже складно зараз через велику популярність цієї професії серед учнів різних IT-шкіл. В Україні все ще не так широко розвинене цифрове підприємництво, щоби балансувати попит і пропозицію. У середньому з 15 учнів одного курсу Project Manager тільки три знаходять роботу. І ця робота геть не така приємна, як малюють — адже зазвичай на тих посадах проєктний менеджер виконує всі можливі обов’язки. Тому, щоб пройти співбесіду, треба вміти «продати» себе, підкріплюючи знання сертифікатами, переконливими аргументами й дуже сильною мотивацією.
Що важливого змінилося за 10 років у професії, які тренди панують зараз?
Проєктний менеджмент кардинально не змінився з моменту свого становлення у виробництві (звідки він із невеликими змінами перекочував до сфери IT). Він покращився. І буде покращуватись (до прикладу, зараз змінюється підхід до ведення проєктів й основні його цінності описані в Management 3.0), неодмінно.
У нас, в Україні, зміна загального тренду відчувається досить сильно.
Перехід від «клієнт завжди правий», «усіх у команді можна замінити», «тотальний контроль співробітників» до «найбільша цінність це злагоджена команда, замовників же багато», «довіра понад контроль, результат понад дисципліною» (а якщо коротко — софт скіли понад хард скіли).
Радянщина виховала багато тоталітарних керівників і вкорінила багато принципів, які в сучасному світі вже не є актуальними чи ефективними. Й оскільки наша країна має левову частку спеціалістів, залучених в IT (дуже динамічному середовищі), зміну тренду можна помітити навіть у розрізі кількох років, а не десятиліть.
Що може бути далі
Спочатку відповім про можливі напрями росту для Project Manager. Саме так, не Senior, адже ці напрями відкриті не тільки для Senior Project Manager. Отже, якщо він хоче змінити фокус і змістити свою зону відповідальності, то він може рухатися в напрямі Project Management Office чи Delivery Manager, чи Release Manager, чи Product/Program Manager тощо. Також хороший і досвідчений Project Manager може зміститися на багато керівних посад так званого с-level. А може просто працювати з усе більш складними й цікавими проєктами. Або ж навіть вийти з IT і піти у виробничу сферу й брати участь у будівництві ракет (космічних чи інших, які для нас зараз актуальні).
Мій план на зараз — цікаві проєкти та колектив. Та моя особиста мета — робити світ кращим, тому я або сам створю продукт, який цьому слідуватиме, або стану частиною вже наявного. Я ніколи не цікавився зростанням «нагору», я не кар’єрист за природою. Я просто насолоджуюсь своєю роботою.
Чи є робота мрії?
Моя ідеальна компанія — та, що слідує цінностям, описаним у Management 3.0. І яка створює продукти, що напряму покращують добробут соціуму й допомагають йому стати кращим.
Якщо говорити про межі, коли я планую завершити роботу, то для мене працювати — значить жити.
Тому планую працювати до останнього. Навряд чи з мене вийде зразковий пенсіонер.
Зараз радо б долучився до воєнної сфери, щоб працювати над нашою перемогою. А після перемоги, якби я мав покинути IT, то радо б попрацював із науковою сферою.
Чому сеньйору зараз складно знайти роботу?
Зараз SPM може бути складно знайти роботу тільки через те, що вакансій таких небагато, бо й складних проєктів теж не так багато. Але я все ж вважаю, що хороший SPM може без великих проблем знайти роботу, адже, хоча ринок й перенасичений початківцями (і саме їм дуже складно знайти, за що зачепитись), проте хороших сеньйорних спеціалістів із сильними не тільки хард, але й софт скілами — не так й багато.
«В ІТ у тебе є все, аби реалізовувати амбіційні проєкти». Історія голови студради КНУ, що стала PM Genesis, і допомагає не тільки майбутнім айтішникам, а й рідному вишу
Олександра Тиркалова — Education Project Manager в Genesis. За фахом вона філолог англійської мови та менеджер. Раніше Олександра була активісткою студентського самоврядування та відповідала за контент освітнього маркетплейса. Зараз вона розгортає напрям роботи з університетами в ІТ.
«Я невиліковно відчуваю себе українкою». Project Manager Levi9 приміряла інше життя в Нідерландах, та врешті повернулася в Україну
Project Manager IT-комапнії Levi9 Марія Попова вимушено спробувала пожити за кордоном, як і тисячі інших українців. Проте зрозуміла, що життя за кордоном — не її. Примірявши інше життя, дівчина каже: «Я невиліковно відчуваю себе українкою». Марія розповіла dev.ua свою історію.
«Менеджмент не закінчується на словах Agile чи Kanban». Хто такий Project Manager та як ним стати
Бажаючих увійти в IT з кожним днем стає все більше. Проте більшість із потенційних айтішників опиняються перед складним вибором: ким стати, аби працювати у сфері інформаційних технологій. dev.ua започатковує нову рубрику, в якій розповідатиме, які спеціальності в українському IT є, що роблять конкретні спеціалісти та де вчитися, аби стати айтішником.
Сьогодні про професію Project Manager розповідає досвідчений PM в EPAM Яна Стрільчук,
Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-бот
Головні події та корисні посилання в нашому Telegram-каналі
