Володимир Андрієвич уже понад п’ять років працює з проєктами різної складності та величини, а останні 2,5 роки веде проєкт в ІТ-сфері. У ролі Project Manager (РМ) разом із командами займається одним із найголовніших функціоналів платформи Parimatch — прийманням і розрахунком ставок, а також великою частиною продуктових завдань, які впливають на бізнес-показники.
Володимир Андрієвич уже понад п’ять років працює з проєктами різної складності та величини, а останні 2,5 роки веде проєкт в ІТ-сфері. У ролі Project Manager (РМ) разом із командами займається одним із найголовніших функціоналів платформи Parimatch — прийманням і розрахунком ставок, а також великою частиною продуктових завдань, які впливають на бізнес-показники.
«Project manager — це практична професія, і жодні курси не зможуть дати точний досвід».
Моїм першим проєктом став шаховий клуб. У дитинстві я ходив до шахової секції та хотів продовжити грати й в університеті. Але великого вибору шахових секцій для студентів-любителів у Києві тоді не було. Тільки професіональні ліги або ж гурток у парку Шевченка. І я вирішив це змінити.
Для початку — домовився з керівництвом свого університету (НТУУ КПІ ім. І. Сікорського), погодив організаційні моменти та організував ряд шахових турнірів. Цим «проєктом» я займався три роки, а шаховий гурток при виші став тільки початком. Згодом були й Студентський кубок, і товариські матчі між університетами, і Кубок Ректора КПІ.
Згодом під час навчання я встиг двічі виступити в ролі ментора-волонтера в проєкті «Школа успіху». А потім став project manager «Школи». Отримати цю посаду мені допомогло чітко сформоване бачення того, як можна змінити та покращити проєкт. Досвіду в мене не було, але було неймовірне бажання допомогти підліткам повірити в себе, планувати бюджети, отримувати гранти, отримувати підтримку від місцевої влади, а також організовувати проєкти самостійно. Ця думка драйвила мене.
Зараз я можу впевнено сказати, що в РМ має бути достатньо сил і віри в проєкт, з яким він буде працювати. Саме він є ключовою точкою, яка впливає на фінальний результат. Якщо ж із самого початку виникають сумніви в тому, що це не його напрям, або ж ідея не метчиться з внутрішнім баченням, project не зможе досягти максимуму у своїй роботі.
Тим, хто тільки планує опанувати професію, варто запам’ятати, що РМ — «диригент», який постійно координує роботу, ухвалює рішення, контролює та допомагає розв’язувати різнопланові питання, а також спільно з командою формує процеси, які допомагають більш прозоро, швидко та якісно закривати проєкти.
Але перед тим, як починати вчитись на project manager, я рекомендую сісти та провести діалог із самим собою, щоб розібратись чи це твоє. Зрозуміти, чи готовий ти виступати в ролі організатора, фасилітатора, чи готовий ти працювати з рішеннями, які у звичайному житті тобі не дуже притаманні. Наприклад, потрібно буде звільнити людину, або виявиться, що замовник не розділяє бачення команди.
Якщо ти потрапиш у продуктову компанію, найперше, на що ти будеш звертати увагу під час ухвалення рішення — бізнес-показники.
Кожного дня разом із продакт-овнером (менеджером) та командою ти в режимі реального часу слідкуватимеш за метриками, на які впливає розроблення. Зі свого досвіду скажу, що бувають ситуації, коли на ранковому дейлі мітингу з командою ви бачите певні динамічні зміни в позитивну або негативну сторону. І тут відразу з’являється задача на аналіз і пропрацювання, щоб зрозуміти чому так трапилось, і, можливо, необхідно швидко робити допрацювання. До цього теж треба бути готовим, тож важливо реально оцінити свою гнучкість.
Сьогодні не проблема знайти курси для РМ — від платних до безплатних матеріалів на Youtube та Coursera та інших ресурсах. Я б рекомендував почати із самостійного вивчення матеріалів й паралельного пошуку людини з практичним досвідом, яка зможе допомогти розібрати питання, які залишаться.
Project manager — практична професія, і жодні курси не зможуть дати точний досвід, а тільки наближені поради.
Тому навчайтесь, шукайте менторів, а також намагайтесь якнайшвидше потрапити на стажування в реальну компанію.
Що робить Project Manager? З основних задач, які стоять перед менеджером — організація та фасилітація основних зустрічей (daily meeting, grooming, sprint review, planning, demo meeting, retro). Окрім організації основних зустрічей, доволі часто тебе запрошують на різні зустрічі, де вирішується доля запуску проєкту, або на брейншторм-сесії. Важливою частиною, особливо в нинішній час, є проведення персональних мітингів (1–1) з учасниками команди, щоб розуміти, який настрій у людини, які проблеми її турбують, і, можливо, спільно знайти шлях до їхнього подолання, або просто поспілкуватись, що є дуже важливо у віддаленому форматі роботи.
Основні компетенції більшості професій можна представити у вигляді трикутника — soft skills, hard skills і tools. І професія project manager не є винятком.
Обов’язковою компетенцією для старту є soft skills. Кожного дня ти будеш працювати з людьми з різними характерами, з різним професійним бекграундом. Тому якщо ти прагнеш стати project manager, то найперше, на що треба звертати увагу — навички комунікації. Приблизно 80–90% робочого часу доведеться вести усну та письмову комунікацію з керівником, командою, колегами, замовниками.
Тайм-менеджмент, фокусування, лідерство, самоорганізація та емпатія мають підсилювати проджекта як професіонала. Важливо також тверезо оцінювати себе, десь ставити під сумнів свою професійність і вдосконалюватись — відвідувати курси, воркшопи або вебінари. Поглибити свої знання можна також на зустрічах із колегами.
Щодо hard skills для менеджера, то це:
Важливою навичкою також є вміння занурюватись у проєкт. Але найбільше цінуються ті менеджери, які водночас займають проактивну позицію, генерують ідеї та шляхи вирішення того чи іншого завдання.
Не менш важливим є й tools. У більшості випадків project працює із:
У менеджменті, як і в технічних спеціальностях, є грейди. Людину без досвіду, але з теоретичною базою, можуть взяти на позицію project coordinator. Це позиція, де можна «наростити мускули», щоб із часом почати працювати з власною командою. Далі йдуть уже всім відомі junior, middle та senior.
Коли менеджер наближається до рівня senior, то отримує на супровід вже більш як один проєкт і команду. У таких випадках у РМ з’являється помічник (project cordinator or junior) або менті. У такому випадку слід розуміти, що менті — не просто ще одні руки, а людина, яка саме від тебе на практиці дізнається, що таке project management.
Управлінці потрібні завжди. Але доволі часто замовники хочуть бачити досвідчених middle+ або senior професіоналів, які зможуть побудувати з нуля або покращити процеси, що вже є.
Доволі часто менеджерів підключають до проєкту для розв’язання конкретних задач. Наприклад, попередній РМ не міг знайти контакт із командою, що впливало на продуктивність, або ж project не знайшов спільну мову із замовником.
Крім того, відкриті позиції з’являються ще й тому, що project піднявся кар’єрними сходами. У таких випадках новому РМ потрібно буде замінити попереднього менеджера та рухатися в потрібному напрямі з вже побудованою командою та процесами.
И прям со старта (с названия) "обор профессии "