Старша віцепрезидентка HR у SoftServe Рената Дельпорте вважає, що в IT‐секторі проблеми дефіциту талантів залишаються, але формат змінюється.
Старша віцепрезидентка HR у SoftServe Рената Дельпорте вважає, що в IT‐секторі проблеми дефіциту талантів залишаються, але формат змінюється.
«Дефіцит є, але не самих людей, а необхідних для роботи кваліфікацій. Ринок еволюціонує, тож розрив між вимогами до знань та навичок працівників і пропозицією кандидатів зростає. Ось чому додаткове навчання на вході в компанію стає обов’язковим. Для кандидатів із ринку робимо швидкий онбординг із прокачуванням потрібних скілів», — зазначила вона у розмові з керуючим партнером Odgers Berndtson Ukraine Олексієм Комліченком для Forbes.
На думку Ренати, у майбутньому HR будуть активно вчити фахівців мислити по-новому. «Парадоксально, але найбільше, що зараз потрібно, — це learn to unlearn, „навчитися розучуватися“, чистити файли своєї памʼяті й записувати туди нову інформацію, мислити інакше», — зазначила вона.
Дельпорте впевнена, що наступні 10 років серцевина HR буде про дві складові — донавчання та перенавчання. «Виклик у тому, що дорослим людям перенавчатися складно. Легше писати з чистого аркуша, вчитися з нуля. Бо коли ми щось вивчаємо, то буквально „присвоюємо“ собі знання, цінуємо їх та не готові прощатися з ними», — вважає фахівчиня.
Перефразую про розрив між кандидатами та знаннями: людей мало, тому будемо брати не зовсім підходящих кандидатів і навчатимо їх