Увійти в IT — 5 книжок про геймдев українською 🔫

«Як мати офіс у країні, яка вбиває людей?» Віцепрезидент EPAM про вихід з рф та білорусі. роботу українських фахівців та перспективи галузі

DOU поспілкувався із віцепрезидентом та головою Центрально-Східного регіону EPAM Юрієм Антонюком, який раніше очолював EPAM Україна. Ми обрали найцікавіше з розмови.

Залишити коментар
«Як мати офіс у країні, яка вбиває людей?» Віцепрезидент EPAM про вихід з рф та білорусі. роботу українських фахівців та перспективи галузі

DOU поспілкувався із віцепрезидентом та головою Центрально-Східного регіону EPAM Юрієм Антонюком, який раніше очолював EPAM Україна. Ми обрали найцікавіше з розмови.

Про війну

Ніхто з нас до останнього не вірив, що буде справжня широкомасштабна війна. Ми бачили зростання напруги, але ніхто не міг подумати, що будуть бомбити Київ, Львів, Харків, Одесу.

Попри те, що ми не вірили у початок війни, ми готувалися до цього. З початку 2022 року ми активізували Business Continuity Plans (BCP), тестували їх з клієнтами, які дуже хвилювалися (дехто, наприклад, попросив перевезти невеликі команди в інші країни). Нам допомогло те, що BCP ми вже відпрацьовували — ще у 2014 році.

Попри те, що я понад рік як переїхав у Швейцарію, всі мої рідні в Україні: мама, брат, інші родичі. Я був у Києві до середини лютого. Коли дізнався про війну, було дуже складно.

Ти постійно думаєш, що робити, як допомогти компанії, що буде з рідними, які вже немолоді. Я пропонував сім’ї переїхати, але вони вирішили залишатися, бо Україна — це Батьківщина. І це не тільки моя історія. Це історія більшості наших людей.

Про релокацію

Фактично, навіть якби ми хотіли евакуювати всіх заздалегідь, як деякі інші компанії, 15 тисяч людей ми б не змогли вивезти.

У перші кілька днів ми зробили чимало кроків, без яких релокація не була б успішна. По-перше, вийшли на контакт з автомобільними й залізничними перевізниками. По-друге, побудували й відкрили кілька таких шелтерів: у Вінниці для тих, хто їхав з Києва і Дніпра, у Дніпрі — для людей, що рухалися з харківського напрямку.

У Львові EPAM має величезний офіс на кілька тисяч людей. Тож на його базі ми зробили тимчасові притулки. Офіс був відкритий цілодобово.

По-третє, чимало людей могли виїхати ще до 24 лютого. Ще напередодні ми казали працівникам: якщо ви дуже переживаєте, тривожитеся, можете виїхати у Румунію, Угорщину, Польщу, Словаччину,  де в нас є офіси. 

Ми допомагали дістатися до кордону (організовували трансфер), перетнути його (колеги зустрічали по той бік кордону). В офісах інших країн теж відкрили шелтери, облаштували кімнати, де діти можуть перебувати, поки мами працюють. Закордонні працівники приносили іграшки дітям, речі.

Про повернення до роботи

У перший і другий тижні від початку війни у нас відбувалися переїзди, а вже з третього ми повернулися у продуктивний режим роботи. Люди зрозуміли, що набагато краще працювати і відволікатися від постійних думок про війну.

На жаль, деякі спеціалісти досі лишаються в Харкові, Одесі та інших небезпечних точках. Для мене це не окей, бо ми сильно хвилюємося за них.

Про вихід компанії з росії та білорусі

Вихід з росії — складне питання, яке активно обговорювалося. Як мати офіс у країні, яка вбиває людей? Тому, звичайно, ми не зволікали з рішенням і фактично в перші дні сказали, що зупиняємо роботу з російськими клієнтами.

Але чому кажуть, що EPAM тягнула до квітня? Річ у тім, що ми намагалися спілкуватися з іншими клієнтами, не російськими, пояснювали їм, чому не можемо працювати в цій країні. Одна річ, коли клієнти підсанкційні: сказали, що співпраці кінець, й усе. Але перед клієнтами з інших країн ми мали контрактні зобов’язання. Час пішов на те, щоб домовитися, і час потрібен, щоб повністю все зупинити. 

Невеликий бізнес можна зупинити моментально.

Якби в нас було 100 людей, ми зупинили б це у перший тиждень, але у нас там тисячі працівників. І виникли б проблеми на міжнародному рівні з судами, ми були б змушені ще мільйони доларів платити росії.

Я не керую підрозділом, який відповідає за бізнес в росії, але знаю, що вже велику кількість людей звільнили. Інша частина переходить в компанії до клієнтів, з якими вони працювали. І є частина, яка не хоче жити в тому режимі, не підтримує війну, підтримує Україну — ці люди хочуть релокуватися.

Всередині компанії позиція всього керівництва чітка — це підтримка України з першого дня.

Наступне відео для dev.media від ТОП EVO Мельника про прискорену українізацію

Про сприйняття України у світі 

Може здатися, ніби ми довго не наймали нових працівників. Втім тут ми орієнтуємося на клієнтів. Нам було важливо показати, що в Україні можна продовжувати працювати, що це безпечно. А цього неможливо зробити, якщо під час дзвінків працівники казатимуть: «Почекайте, у нас тут бомби падають, потрібно йти у сховище».

Чому бізнес хоче й далі працювати з Україною, а я бачу перспективу розвитку IT тут? Бо не так легко знайти заміну 200–300 тисячам кваліфікованих талантів, які знають, як працювати, і вміють це робити.

Але коли ви за кордоном, то в новинах бачите постійні обстріли, ракети, зруйновані будинки. І створюється враження, ніби у всій країні така картина. Але це не так.

Попри комендантську годину й повітряні тривоги, є змога працювати нормально. І коли ми показали це клієнтам, коли вони побачили, що EPAM працює, з’явилася змога далі наймати людей.

Про перспективи

Зараз світ згуртувався навколо України. Клієнти кажуть, що хочуть працювати з нами, хочуть показати, що підтримують нас. І продовжувати роботу неабияк важливо, бо сфера IT одна з небагатьох, яка може функціонувати навіть у таких складних умовах. Раніше прогнозували скорочення економіки країни на 20%, зараз — вже до 30%. Але IT може навіть зростати.

Буквально днями чув, що за перший квартал індустрія принесла $2 млрд експорту. Якщо просто механічно помножити — це $8 млрд за рік. Ці мільярди нам зараз дають інші країни, аби ми могли воювати.

Тому потрібно робити все, щоб гроші приходили в Україну. Для цього необхідно, щоб люди працювали, а тому слід збільшувати найми й всіляко доводити клієнтам, що ми можемо працювати. 

Про бронювання айтішників та виїзд за кордон

Я згоден з тим, що для деяких фахівців з IT потрібно передбачити можливість виїзду за кордон, можливість «бронювання» спеціалістів. Війна затягується, і держава має думати, як відновлювати економіку в час, коли велика частина країни воює. Її може відновлювати IT-сектор. Але для цього потрібно, щоб клієнти не боялися працювати з Україною. 

Тому для деяких людей, ключових спеціалістів, тих, хто спілкується з клієнтами, можна робити винятки й випускати тимчасово за кордон.

Про нові проєкти й таланти

До EPAM за два місяці прийшло близько 90 нових проєктів — це кілька десятків нових клієнтів. Тому я впевнений, що залучати їх можливо. Але це складно, якщо у вас немає підтримки за кордоном. EPAM — глобальна компанія, і нам в цьому випадку трохи простіше. Вивезти 200 000–300 000 молодих спеціалістів нереально, та й ніхто не знає, куди вони поїдуть після цього та чи платитимуть податки в український бюджет.

Думаю, тих, хто вже виїхав за кордон, не потрібно повертати. Такий резерв спеціалістів якраз потрібно мати — він може забезпечити підтримку, якщо щось буде погано працювати всередині країни. 

Компанія не відчуває дефіциту кадрів в Україні. Він виникає через зменшення білоруського найму, закриття росії. Україна просто зростає не так швидко. Але Україною ми не можемо закрити дефіцит, тому розвиваємо інші локації: відкриваємо нові офіси в Португалії, Хорватії, Греції, збільшуємо офіси в Румунії, Болгарії, Угорщині, Польщі й решті країн. 

Крім того, є центри, де більше клієнтської роботи: Велика Британія, Німеччина, Швейцарія, Нідерланди, Франція, Скандинавія. Водночас ми розвиваємося не лише в Європі. Це й Азія, і Середня Азія, Близький Схід, Індія, Латинська Америка. Ми глобальна компанія, яка шукає варіанти для глобального розвитку.

Про перспективи

Ми віримо в Україну — це офіційна позиція компанія. Ми хочемо зростати тут, і не лише тому, що це наша позиція, а й тому, що це позиція багатьох наших клієнтів, які вважають, що в такий складний час, коли Україна стоїть на вістрі боротьби за демократію і свободу, за цивілізацію, її потрібно підтримувати.

Але сказати, що ми плануємо зрости на 30% чи 50%, як це було в інші роки, ми не можемо. Тобто зараз EPAM адаптується під поточну ситуацію. Можливо, ближче до середини року бачитимемо перспективи краще.

Але я точно знаю, що ми не збираємося скорочуватися, не хочемо вивозити тисячі людей за кордон. Там, за кордоном, у нас вже все побудовано.

Лише в регіоні, за який я відповідаю, працює 7000–8 000 фахівців: Португалія, Угорщина, Румунія, Польща тощо. Та ми хочемо, щоб люди працювали в Україні, щоб українська індустрія розвивалася. А от темпи розвитку покаже час.

EPAM збільшив штат IT-фахівців на понад 40% з початку 2022 року
EPAM збільшив штат IT-фахівців на понад 40% з початку 2022 року
По темi
EPAM збільшив штат IT-фахівців на понад 40% з початку 2022 року
EPAM відновив найм в Україні
EPAM відновив найм в Україні
По темi
EPAM відновив найм в Україні
«Волонтерство — це ще один проєкт та клієнт». Три яскраві історії співробітників EPAM які допомагають армії та людям
«Волонтерство — це ще один проєкт та клієнт». Три яскраві історії співробітників EPAM, які допомагають армії та людям
По темi
«Волонтерство — це ще один проєкт та клієнт». Три яскраві історії співробітників EPAM, які допомагають армії та людям
EPAM перевезла сотні співробітників з росії та рб в Узбекистан - Forbes.ru
EPAM перевезла сотні співробітників з росії та рб в Узбекистан — Forbes.ru
По темi
EPAM перевезла сотні співробітників з росії та рб в Узбекистан — Forbes.ru
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
По темi
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Як вижити IT-компанії під час війни

Рецепти від СЕО ZONE3000.

Читайте також
Київські науковці розробили «Гідробинт» для загоєння опіків від фосфорних снарядів. Що це таке
Київські науковці розробили «Гідробинт» для загоєння опіків від фосфорних снарядів. Що це таке
Київські науковці розробили «Гідробинт» для загоєння опіків від фосфорних снарядів. Що це таке
Бойова гігієна. Чим небезпечний WiFi на передовій, та чому інколи прилітає по Starlink: пояснює айтішник
Бойова гігієна. Чим небезпечний WiFi на передовій, та чому інколи прилітає по Starlink: пояснює айтішник
Бойова гігієна. Чим небезпечний WiFi на передовій, та чому інколи прилітає по Starlink: пояснює айтішник
Володимир Степанець, Senior Systems Architect в EPAM Poland написав великий пост-пояснення про те, чим небезпечний інтернет на передовій та чому роздавати його не варто як з терміналів Starlink, так і зі смартфону. Публікуємо його аргументи, правила та поради.
Як зняти з реєстрації знищене чи пошкоджене під час війни авто. Інструкція
Як зняти з реєстрації знищене чи пошкоджене під час війни авто. Інструкція
Як зняти з реєстрації знищене чи пошкоджене під час війни авто. Інструкція
Турецький виробник Bayraktar надасть Україні безкоштовно три безпілотники, на які збирали гроші українці
Турецький виробник Bayraktar надасть Україні безкоштовно три безпілотники, на які збирали гроші українці
Турецький виробник Bayraktar надасть Україні безкоштовно три безпілотники, на які збирали гроші українці

Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-бот

Головні події та корисні посилання в нашому Telegram-каналі

Обговорення
Коментарів поки немає.