Колишній Staff Software Engineer у Twitter, українець Віталій Бондаренко розповів, що звільнився з компанії після того, як Ілон Маск поставив перед працівниками ультиматум.
Колишній Staff Software Engineer у Twitter, українець Віталій Бондаренко розповів, що звільнився з компанії після того, як Ілон Маск поставив перед працівниками ультиматум.
Як пише розробник в дописі в LinkedIn, він звільнився 17 листопада, відпрацювавши 14 місяців.
«Мене найняли штатним інженером у групу інфраструктури, яка володіє кількома критично важливими службами. Я працював там із дуже талановитими інженерами, і я пишаюся досягненнями цієї команди», — написав він.
За словами Віталія, «багатий і зарозумілий хлопець, який купив Twitter, зрештою знищив чудову робочу культуру, засновану на довірі та прозорості».
Розробник розповів, що Маск спочатку не повідомляв про свій намір, а потім звільнив 50% робочої сили на основі невідомих показників.
«Ну, це його компанія. Він може робити все, що хоче. Але чого він не може робити, так це турбувати та ображати співробітників! І це саме те, що він зробив», — зазначив Віталій.
Розробник розповів про кілька ситуацій, які сталися в компанії після приходу Маска.
По-перше, усвідомивши, що Маск звільнив кількох критично важливих інженерів, його команда передзвонила їм і попросила залишитися, нахабно давши 15(!) хвилин для прийняття рішення.
Один із його найближчих нових директорів публічно заявив, що інженери Twitter «ліниві, потрібні лише для передачі знань, і будуть звільнені після завершення».
По-друге, співробітники Маска перевірили та звільнили всіх співробітників, хто критикував або навіть не сприймав спосіб роботи Ілона з компанією.
«Найкращих інженерів називали некомпетентними за те, що вони не погоджувалися з тим, що сказав новий правитель», — зазначає Віталій.
Тому, розповідає Віталій, Ілон вирішив, що настав час залишити лише лояльних співробітників.
«Він надіслав ультиматум співробітникам, вимагаючи від них взяти на себе зобов’язання «нової хардкорної культури, тривалої роботи та вихідних», відкривши гугл-форму.
На думку розробника, саме цей факт увірвав терпець людей.
«Це зламало і дуже розлютило мене. Я хотів надіслати електронного листа всій компанії, щоб переконати людей не підписувати це. Можлива шкода, яку він міг заподіяти моїй родині, переслідуючи її, зупинила мене від цього. Крім того, після спілкування з багатьма людьми я переконався, що вони вже масово відмовляються його підписувати», — розповідає Віталій.
Врешті кілька критичних команд ліквідувалися, а в інших залишилося 10-20% штату від попередньої кількості.
«Побачивши мої повідомлення, якими поділився хтось із колег у Twitter, я допоміг отримати потрібну рекламу та зрозуміти, що люди в першу чергу підтримують це. Отже, корпоративна електронна пошта стала непотрібною, враховуючи ризик для моїх близьких. Я також вдячний двом людям, які допомогли мені оцінити можливі ризики. Очевидно, я їх не називаю, але вони про це знають», — написав Бондаренко.
Він додав, що невдовзі після хвилі звільнень команда Ілона зрозуміла, що лише деякі з інженерів підписують своє «нове замовлення».
«Вони намагалися провести всі роздачі, які були скасовані через кілька годин після оголошення. За чутками, це була зустріч із кількома високопоставленими інженерами, які замість цього залишили Twitter. І закінчилося так, як закінчилося: судячи з усього, з 7400+ до поглинання пішло менше 1000 співробітників», — зазначив він.
Поржав