ШІ

Білл Гейтс нещодавно опублікував колонку «The turbulent AI era is here. The choices we make now are critical» про перехід до економіки, де штучний інтелект бере на себе значну частину людської роботи, і я прочитав її двічі: перший раз кивав, другий раз почав сперечатися вголос сам із собою. Гейтс чесно описує ризики того, що молодших спеціалістів витісняють швидше, ніж ринок встигає створювати нові вакансії, кіберзагрози ростуть швидше за захист, а ще є вплив ШІ-компаньйонів на дітей. Є у нього одна пропозиція, яка мене реально хвилює — оподаткувати токени ШІ та роботів так само, як зараз оподатковується фонд оплати праці, щоб уповільнити заміну людей машинами і профінансувати перенавчання.

У 2026 році можна подивитися на технологічний аутсорсинг у десятирічній ретроспективі — і побачити, наскільки фундаментально змінилася сама логіка створення стартапів: від того, з чим клієнт приходить до підрядника, до того, за що саме він платить. За десять років найбільше змінилося не вміння аутсорсингових компаній писати код, а те, за що клієнт готовий платити. У 2016 році цінність вимірювалася швидкістю перетворення ідеї в продукт. У 2026 році цю роботу значною мірою виконує AI, а конкурентною перевагою стає те, що AI поки не може відтворити: доменна експертиза, архітектурні рішення, розуміння ринку та готовність взяти відповідальність за результат, а не лише за код.