Корисні інструкції

Штучний інтелект може за лічені секунди написати лист, скласти бізнес-план або підсумувати нараду. Та його головна цінність — економія робочого часу. 72,5% компаній упроваджують ШІ для автоматизації повторюваних завдань, а 71,5% — для підвищення ефективності робочих процесів.

Через повномасштабну війну мільйони українців знайшли тимчасовий прихисток у інших європейських країнах. При цьому абсолютна більшість з них продовжують користуватися послугами вітчизняних банків — і через зручність та технологічність українського онлайн-банкінгу, і тому, що, попри відстань, вони не припиняють зв’язки з рідною країною: здійснюють перекази рідним, оплачують товари, послуги та квитки, донатять на армію та волонтерським фондам.  

Трансформація Uklon від сервісу виклику таксі до екосистеми не тільки міських, а і міжміських та міжнародних поїздок, набуває обертів. Кілька тижнів тому компанія анонсувала тестовий запуск автобусних рейсів Uklon Travel Bus до двох міжнародних аеропортів — з Києва до варшавського аеропорту Фредеріка Шопена та з Одеси до аеропорту Кишинева. А вже 20 липня відбувся і перший рейс до летовища у столиці Молдови. 

З появою спеціального правового режиму «Дія.City» український ІТ-сектор отримав гнучкий інструмент залучення фахівців — гіг-контракт, який поєднав у собі переваги трудових відносин та цивільно-правової співпраці. Гіг-контракт дав ІТ-компаніям більше гнучкості, а спеціалістам — більше свободи. Але він не прибрав питання безпеки праці. Просто тепер його потрібно вирішувати не за застарілими шаблонами, а через чіткі й адаптовані правила співпраці.

Російські FPV-дрони, зокрема на оптоволокні, становлять дедалі більшу загрозу для жителів прифронтових регіонів. Завдяки новим акумуляторам вони можуть долати до 30–40 км, а моделі на оптоволоконному кабелі практично не вразливі до засобів радіоелектронної боротьби. Командир 429 окремої бригади безпілотних систем «Ахіллес» Юрій Федоренко пояснив, як цивільним діяти, щоб збільшити свої шанси на виживання.

Після 2022 року IT-ринок суттєво оновився і відкрив нові можливості для компаній. Ті, хто раніше зосереджувався переважно на розробці, сьогодні розширюють фокус на роботу з попитом і зростанням бізнесу клієнтів. Якість продукту залишається важливою, але дедалі більшу роль відіграє вміння системно формувати попит і керувати ним. Це стає новим стандартом ринку. Коли класичні канали продажів дають менш передбачуваний результат, з’являється простір для нових підходів, зокрема для переходу від сервісної моделі до більш комплексних екосистемних рішень. 

З 2 червня 2026 року були оновлені правила бронювання працівників (Постанова КМУ № 692). Тепер збереження статусу критично важливого підприємства залежить від точних фінансових розрахунків. Будь-яка помилка в цифрах або затримка з підвищенням окладів автоматично призведе до втрати броні. До чого готуватися бізнесу та як діяти, щоб мінімізувати ризики? 

Google почав використовувати завантажені фото, аудіо та файли для навчання AI. Функцію ввімкнули за замовчуванням.

Уявіть типову ситуацію на проєкті: два сеньйори (назвемо їх Ігор та Петро) влаштували справжню «холодну війну» через вибір архітектурного підходу. Один категорично виступає за мікросервіси, інший захищає моноліт. Атмосфера в команді миттєво стає токсичною, загальний перформанс летить у прірву, а найближчий реліз опиняється під загрозою зриву.

Коли ми говоримо про порушення авторського права в ІТ-сфері, то мова зазвичай заходить на неправомірне використання запатентованих дизайнів, технічних рішень або ж торговельної марки (що теж не рідкість). При цьому мало хто звертає увагу на порушення, які можуть призвести як до значних збитків, так і до повної втрати угоди з інвесторами. При чому усі ці ризики можна передбачити заздалегідь, адже найчастіше вони виникають з  так званого «людського фактору».

Сергій Колозенко, Founder та CEO Megasite, переконаний, що не кожен контракт однаково корисний для бізнесу. У своїй колонці він розповідає, як розпізнати проблемного клієнта ще на етапі переговорів, чому іноді краще відмовитися від співпраці та як захист команди впливає на стабільність компанії. 

Айтівець Олексій Галькович, який нині перебуває на службі у Силах оборони, розробив додаток «Такий розклад» для IOS. Це рішення, яке допомагає зручно робити у соцмережах оголошення для клієнтів про «вільні віконця» у своєму графіку на основі вже готових шаблонів. 

Після 2022 року IT-ринок суттєво оновився і відкрив нові можливості для компаній. Ті, хто раніше зосереджувався переважно на розробці, сьогодні розширюють фокус на роботу з попитом і зростанням бізнесу клієнтів. Якість продукту залишається важливою, але дедалі більшу роль відіграє вміння системно формувати попит і керувати ним. Це стає новим стандартом ринку. Коли класичні канали продажів дають менш передбачуваний результат, з’являється простір для нових підходів, зокрема для переходу від сервісної моделі до більш комплексних екосистемних рішень. Довший цикл продажів, вища конкуренція за кожен лід та залежність від платного маркетингу або аутбаунду — це виклики, на які слід реагувати негайно, щоб не опинитися «за бортом». Але саме тут і з’являється нове вікно можливостей — виграють ті, хто швидше перебудовує підхід до залучення клієнтів.

Проблеми зі зв’язком більше не сприймаються як дрібна незручність, адже вони впливають на роботу, навчання і навіть безпеку. Саме тому дедалі більше українців цікавляться, що таке PON і чому оптика в квартиру стрімко набирає популярності. 

За роки роботи з продуктовими командами я помітив поширене непорозуміння. Запит «зробіть нам масштабовану платформу» часто означає виключно архітектуру. Але ж сюди входять продукт, яким користується клієнт, і все, що стоїть за ним: сервери, аналітика, платежі та зв’язки з партнерами. Техчастину делегують команді розробки, а бізнесовий складник залишають «на потім». 

За останні вісім років я працював із кількома провідними українськими software development компаніями та допомагав будувати й масштабувати їхні маркетингові функції. Попри різний розмір компаній, позиціонування, ринки та бізнес-цілі, я постійно бачив одну й ту саму проблему: багато IT-аутсорсингових компаній шукають один канал, який буде стабільно приносити ліди. Хтось робить ставку на SEO. Хтось — на LinkedIn-аутріч. Хтось — на конференції. Хтось вірить, що контент-маркетинг сам по собі зможе забезпечити стабільний потік можливостей. Але в сучасному B2B-маркетингу окремі канали працюють дедалі гірше. Конкуренція зростає, клієнти довше приймають рішення, а довіра формується через багато контактів із брендом. Саме тому я давно перестав дивитися на маркетинг як на набір окремих активностей. Для мене маркетинг в IT-аутсорсі — це система з трьох напрямків: ABM, Inbound Marketing та Branding. Кожен із них важливий окремо. Але справжній результат з’являється тоді, коли вони працюють разом.

У червні 2026 року Google представив Search Profiles — новий тип профілів для авторів контенту, видавців і брендів. На перший погляд, це може здатися просто аналогом Linktree всередині Google. Але якщо придивитися уважніше, запуск Search Profiles може виявитися одним із найважливіших кроків Google в напрямку пошуку, побудованого на сутностях (Entities), а не на вебсайтах.

Більшість фінансових втрат у бізнесі стаються за одним сценарієм. Команда керується інтуїцією, копіює фічі конкурентів або спирається на «залізну логіку» — і запускає продукт, нову послугу чи велике оновлення. А після релізу з’ясовується: аудиторії це не болить, або болить зовсім інакше, або вона мислить іншими категоріями й купує за своїми, невідомими вам сценаріями. У найкращому разі компанія втрачає кілька місяців роботи. У найгіршому — зливає бюджет, а команда втрачає мотивацію до будь-яких змін. І найприкріше тут те, що багато таких помилок можна зловити раніше — ще до того, як інженери напишуть перший рядок коду, а маркетинг почне «розганяти» те, що не влучає.

Тіммейтів стає більше, а процеси ніяк не покращуються. В такій ситуації багатьом важко визнавати, що headcount не дорівнює ефективність і тим паче зрілість команди.  У цій статті я розповім про типову для багатьох engineering-команд проблему — втрату ефективності під час масштабування. Моя робота на позиції Head of Development Department в UPSTARS, компанії, що активно зростає, охоплює безпосередню роботу з викликами, про які йтиметься далі. Почнімо?