Мэтт Опрамолла (Matt Opramolla) работает рекрутером более 5 лет, и был сотрудником компаний Indeed Hire и самой Google, в которых он занимался корпоративным рекрутингом. Он говорит, что, когда кандидат отчаянно стремится получить работу, это парадоксальным образом может снизить его шансы на ее получение.
Мэтт Опрамолла (Matt Opramolla) работает рекрутером более 5 лет, и был сотрудником компаний Indeed Hire и самой Google, в которых он занимался корпоративным рекрутингом. Он говорит, что, когда кандидат отчаянно стремится получить работу, это парадоксальным образом может снизить его шансы на ее получение.
«Я нанимал и работал с одними из самых удивительных людей. Я также работал над действительно эффективными масштабируемыми инициативами по рекрутингу по всей компании. Это была одна из лучших частей, и это была моя любимая работа», — описывает Мэтт свой опыт работы в Google. Об этом он рассказал на сайте Business Insider.
По его словам, сегодня люди отчаянно пытаются найти работу, особенно учитывая многочисленные увольнения, которые произошли в этом году. Он знает об этом по собственному опыту, потому что когда его уволили, он тоже отчаянно пытался поддержать свою семью любым способом.
«Когда вы выглядите отчаянно, работодатели могут подумать, что вам нужна работа только ради работы, и что вы не в восторге именно от их компании», — объясняет рекрутер.
Отчаянный вид также уменьшает шансы на успех в переговорах, когда дело доходит до предложения о работе. Вот четыре вещи, которые кандидатам следует прекратить делать, чтобы не отчаиваться и что вы должны делать вместо этого.
Рекрутеры на LinkedIn получат немало электронных писем с просьбой о рекомендациях от незнакомых людей. Рекрутеры обычно не очень любят такие сообщения типа «скопировать/вставить». Мэтт советует быть более тактичным и внимательным.
«Лучший подход — связаться с человеком, предлагающим работу, которую вы хотите (или работает в команде, в которую вы хотите попасть), и по-дружески пообщаться с ней. Вы можете попросить узнать больше о компании или конкретном проекте, над которым они работают», — советует экс рекрутер Google
Он говорит, что на такие письма отвечают далеко не все, но «если вы будете настойчивы, тактичны и вежливы, это может впоследствии привести к налаживанию отношений». Затем, если эта команда будет нанимать вас на работу, они будут иметь такого кандидата ввиду, если он приложил дополнительные усилия.
Одна из ошибок, которую допускают многие кандидаты на собеседовании, — чрезмерная искренность или чрезмерная прозрачность.
К примеру, не стоит обсуждать детали увольнения, почему кандидат ушел с предыдущей работы, личные вопросы, связанные с финансами или семьей. Эти вещи не имеют отношения к квалификации.
Работодатели и интервьюеры специально обучены не задавать вопросов о семейном или финансовом положении кандидатов, поэтому лучше не поднимать эту тему. Это лишняя информация, которая отвлекает от того, о чем должна быть встреча: о квалификации для работы.
«Помню случай, когда на собеседовании кандидат сказал: „Мне нужно заплатить за аренду жилья за два месяца, иначе я буду бездомным“. Этот комментарий сделал разговор неудобным, и хотя он мог быть правдивым, и кандидат действительно испытывал определенные трудности, это не связано с работой», — делится опытом Мэтт.
Еще одна вещь, о которой не стоит рассказывать, — это то, что у кандидата нет других вариантов работы. Это может привести к тому, что работодатель воспользуется положением, когда придет время переговоров о денежной компенсации. «Если они знают, что у вас нет других вариантов, они, скорее всего, снизят вам зарплату — они знают, что могут получить вас за меньшие деньги, — объясняет Опрамолла.
Если вы заставите компанию думать, что у кандидата есть другие варианты, это может вызвать у них чувство срочности, и они свяжутся быстрее.
Мэтт советует не принимать офер сразу по телефону. Если компания предлагает должность, она хочет нанять кандидата, и он может подождать день или два, чтобы принять решение.
«Заставьте их попотеть, и хотя бы один раз уступить в чем-то, что можно обсуждать, например, базовой зарплаты, акций, бонуса при вступлении в должность или времени на отпуск», — советует рекрутер.
По его словам, он не знает случаев, когда оферу отозвали из-за того, что «кто-то попросил немного больше денег», чем было предложено сначала. Но следует придерживаться того, что запрос кандидата отвечает ожиданиям компенсации, которые были очерчены в начале переговоров.
«Если после собеседования с вами не связываются или вы общаетесь с рекрутером нерегулярно, свяжитесь с ним, но не делайте этого чрезмерно часто. Вместо этого связывайтесь с ним раз в одну-две недели, в зависимости от того, насколько длителен процесс», — говорит Мэтт Опрамолла.
При напоминании следует задавать ему конкретный вопрос. Например, не просто просить фидбек, а спросить что-то вроде: «Мы говорили о [конкретной теме], и у меня есть некоторые дополнительные мнения. Можно ли их вам послать?». При этом нужно чувствовать настроение, за которым идут переговоры.
«Я говорю кандидатам, что свяжусь с ними, если появятся новости. Лично я, если процесс найма длится больше недели, связываюсь с кандидатом, чтобы сообщить, что у меня нет никаких изменений, но не все рекрутеры так делают, поэтому не помешает связаться с ними», — говорит Мэтт.
