Колишній рекрутер Google та Doordash, а нині IT-підприємець і консультант, Нолан Черч завжди каже шукачам роботи: коли ви подаєте заявку онлайн, ви ніколи не повинні очікувати, що вам передзвонять із цієї компанії. Причина: занадто багато людей подають заявки на роботу, а людей, які переглядають резюме, недостатньо.
Колишній рекрутер Google та Doordash, а нині IT-підприємець і консультант, Нолан Черч завжди каже шукачам роботи: коли ви подаєте заявку онлайн, ви ніколи не повинні очікувати, що вам передзвонять із цієї компанії. Причина: занадто багато людей подають заявки на роботу, а людей, які переглядають резюме, недостатньо.
Тому він радить використовувати інші способи заявити про себе ще до співбесіди.
Найкраща перспектива — це коли хтось думає: «У мене є хороша робота, але я починаю відчувати інтерес до нової галузі». Коли таке трапляється, я пропоную звернутися до тих, хто працює в цій галузі, зв’язатися з ними й налагодити з ними стосунки.
Наприклад, якщо інженер-програміст зацікавлений у новій B2B-компанії, він повинен піти туди й поспілкуватися з іншими інженерами. Він повинен запросити їх на каву, подивитися, над чим вони працюють, і навіть запропонувати їм допомогу. Так, коли вони потраплять на співбесіду, вони вже матимуть теплий зв’язок.
Ви завжди повинні висовувати голову за паркан, дивитися, що там, і будувати стосунки з тими, з ким ви хотіли б працювати. Ви завжди повинні бути на зв’язку.
Коли я працював у Doordash головою відділу талантів, був один чоловік, який хотів у нас працювати. Щоб заявити про свою зацікавленість, він 21 день поспіль надсилав електронні листи генеральному директору, щоразу різні, у яких розповідав, чому він хоче працювати в Doordash і чому ми повинні провести з ним співбесіду.
Хоча це потенційно ризиковано, особисто я подумав: «Ми повинні поговорити з цим хлопцем».
Я завжди раджу не боятися холодних контактів. Якщо ви дійсно зацікавлені в компанії, зв’яжіться з тими, з ким хочете працювати — напишіть електронного листа генеральному директору, керівнику відділу кадрів або менеджеру з наймання, і дайте їм знати, чому ви саме та людина, яка підходить для цієї роботи.
Мене часто запитують, які 10 найкращих запитань я можу поставити наприкінці співбесіди. Але йдеться не про підготовку списку запитань, а про більш конкретну підготовку.
Для початку кандидати повинні зайти на сайт компанії та ознайомитися з її цінностями, баченням та місією.
Щоби піти далі, багато засновників сьогодні ведуть подкасти або так чи інакше спілкуються в інтернеті. Я вважаю, що коли кандидати можуть прийти та сказати: «Я слухав, як ваш засновник говорив [заповніть прогалину]», а потім навести конкретні приклади того, що вони почули, — це чудово.
Є кілька історій, які кандидати повинні розглянути при підготовці до співбесіди. Одна з них обов’язково має стосуватися успішного проєкту, який вони завершили, та їхньої ролі в цьому проєкті.
Інший — це родзинка кар'єри: кандидати повинні використовувати те, що їм вдалося зробити добре. Наприклад, одного разу я брав інтерв’ю у віцепрезидентки з персоналу, яка розповіла мені, що найяскравішим моментом її кар'єри було звільнення.
Вона згадала, як їй було важко — вона не спала і відчувала сильний стрес — і що після цього до неї підійшов співробітник, якого це торкнулося, і сказав: «Я знаю, що вам, напевно, важко. Дякую, що ви ставитеся до мене з повагою».
Нарешті кандидати повинні бути готові поділитися уроком, який вони засвоїли — коли ви отримали складний, конструктивний зворотний зв’язок, який мав на вас глибокий вплив. Поясніть, як ви його опрацювали й, зрештою, як він зробив вас кращим працівником. Розповідаючи історії, інтерв’юери можуть показати свій глибокий внутрішній вогонь, свою мотивацію і те, що ними найбільше рухає. Це також робить співбесіду більш розмовною та цікавою для обох сторін — я ніколи не бачив, щоби це мало зворотний ефект.
Одного разу, коли я проводив співбесіду з кандидатом на посаду менеджера з продажу в DoorDash, кандидат сказав, що він відвідав 10 різних ресторанів, які не пропонують послугу DoorDash, і запитав їх, чому ні?
Кандидат приніс ці відповіді на співбесіду, а також прийшов із готовими рішеннями, як залучити ці ресторани до співпраці. Цей кандидат вирізнявся з-поміж інших тим, що зробив цю роботу ще до співбесіди. Урешті-решт ми найняли його протягом 24 годин.
Хоча вам може здаватися, що ви продаєте себе у світі суперконкуренції, це те, що ви повинні робити. Зрештою ви повинні виділятися.
