💳 Термінова новина! Trustee Plus — найкраще рішення для розрахунку криптою 👉

«Когда в биг босса есть желание влиять на выбор кандидатов любых левелей»: есть ли интервью с СЕО красным флажком для айтишников

Айтишники обсуждали, что для них означает собеседование с CEO как финальный этап найма. Одни придерживаются мнения, что это нормально для маленькой компании или стартапа. Другие считают, что такой CEO будет «сунуть нос в каждую щель».

Оставить комментарий
«Когда в биг босса есть желание влиять на выбор кандидатов любых левелей»: есть ли интервью с СЕО красным флажком для айтишников

Айтишники обсуждали, что для них означает собеседование с CEO как финальный этап найма. Одни придерживаются мнения, что это нормально для маленькой компании или стартапа. Другие считают, что такой CEO будет «сунуть нос в каждую щель».

На форуме DOU аналитика Анастасия спросила айтишников, пошли бы они работать в компанию, где финальным этапом хайринга является интервью с СЕО?

«Мой вопрос касается компаний, где СЕО не умеет делегировать. А другими словами: сует нос в каждую щель. Когда в бег босса есть желание влиять на выбор кандидатов любых левелей. Для меня это ред флаг, ведь работать я буду со своим менеджером — он должен оценивать мои скиллы», — отметила Анастасия на форуме.

Возможные причины такого интервью по мнению айтишников: коротко

  • Это абсолютно нормальная практика для продуктовых компаний небольших размеров и стартапов.
  • Одна из причин — СЕО не доверяет своим людям.
  • В некоторых компаниях СЕО (кобель, самец) ходит на некоторые собеседования, потому что любит посмотреть на девушек.
  • Скорее всего, в такой компании культ личности и СЕО считает себя чуть ли не гением.

Бывают разные CEO

«Есть настоящие CEO — прошедшие трудный профессиональный путь от «солдата к генералу».

А бывают фейковые, надутые и пустые CEO — не имеющие ни образования, ни опыта, ни профессиональных умений, но при этом куча понтов (ибо такая большая должность), пафоса, превосходства и самолюбия.

Если у компании фейковый, надутый или пустой СЕО, то бизнес-процессы и рабочие отношения там соответствуют».

Об опыте интервью с CEO и нестандартных ситуациях

«Проходил именно такое интервью (в конце с CEO), это было в ресторане, за меня оплатили счет, приятно пообщались и дальнейшая работа была отличная. Никто не лез «читать переписки в slack» :)

Это зависит скорее от CEO, и сразу видно по атмосфере общения на сколько будет свободно дышать во время работы с человеком».

«Когда-то у меня была прекрасная возможность познакомиться с СЕО, который во время интервью ехал в авто, хорошо хоть на пассажирском месте, постоянно отвлекался и рассказывал, как ему важно иметь культуру в компании и хороших людей, а потом рекрутёрка передала, что предыдущие договоренности по ЗП они не могут выполнить и „можем предложить на 200 баксов меньше“, при чем обязанности там были нех***вы. Так что в таком случае такое собеседование стало действительно полезным. Больше не хочу».

Kostiantyn System/service engineer в IT

«Работал в такой британской компании, где все кандидаты проходили финальное интервью на 10-15 мин с СЭО, и очень редко, когда он был в отпуске, с другим учредителем.

Ему важно было лично видеть и понимать, кто претендует на должность. и даже тест небольшой был один для всех — три вопроса и три ответа, короткие, но интересные, необычные, неожиданные. Это была одна из лучших работ по моей карьере.

Это была одна большая семья, хоть и не очень большая — около 300 мужчин, но каждый день рождения всех сотрудников, каждый юбилей, каждое рождение ребенка у коллег или свадьба — это все озвучивалось на общих митингах им лично, поздравления от имени компании .

И главное — там не стеснялись озвучивать то, что кто-то уходит из компании, понимая, что это жизнь, и с грустью отпускали людей на новые жизненные дорожки, но с радостью принимали обратно, когда люди возвращались в компанию».

«У меня было финальное собеседование на нынешнюю работу по СЕО и СТО. Причем я Junior QA и компания не микроскопична. В дальнейшей работе все отлично, из СЕО почти не пересекаюсь, в команды он и СТО не лезут. И вижу плоды такой практики — все сотрудники абсолютно адекватны, не то чтобы „одна семья“ и все такое, просто все всегда ок».
Роман Шеремета Software Engineer (Golang) в Influ2

«Мой опыт, как и у многих в этой теме, оказался удачным — дважды сталкивался с интервью с СЕО и очень рад этому, потому что это позволило посмотреть на компанию сверху, какая человек ею руководит и как она относится к подчиненным (потому что это отношение потом по иерархии дойдет до меня).

Если уйти от обратного — согласились ли бы вы управлять компанией, не зная кто и на каких должностях у вас работает?

Собеседование с СЕО — это нормально

«Зависит от должности и компании. Если компания (команда) маленькая или должность важная (ключевая) для бизнеса, то знакомство с новым сотрудником — это разумный и правильный шаг со стороны CEO.

Да и для опытного кандидата это норм, потому что он имеет возможность увидеть с каким типом руководства ему потенциально придется иметь дело в будущем».

Евгений Ковалевский VP of Engineering/CTO в LetyShops, KOLO

«Ну почему-то никто не пишет, что это отличный случай познакомиться с СЭО и понять, как он думает о компании, продукте и команде. Понять, что его волнует, и прямо спросить, почему такой этап существует. И принять потом для себя же более взвешенное решение.

С точки зрения математики, то если нужно нанять за год пусть 30 человек и допустим что это 40 собеседований (потому что перед этим было много этапов, поэтому success rate большой предполагаю). И пусть собеседование идет 30-45 минут максимум, это 26 часов рабочего времени в год. То есть 2-3 дня рабочих обычного СЕО в год или 2 часа в месяц.

Инвестиция, за которую можно получить значительно более высокое звено, на неудачных кейсах откалиброваться с бывшими в звене менеджерами и, как результат, иметь лучшие найма в следующих этапах, когда времени уже может не хватить. И ROI этой инвестиции лежит точно в верхней квартире по всем вариантам затрат времени СЕО, да и любому топ-менеджеру».

Почему «ред флег»

Сергия Шекения Дава Jeveloper
«В любом случае нет. Если компания большая — то по тем же причинам, которые назвал автор. Если компания настолько маленькая — просто нет».
«Всегда отпугивают такие компании на уровне подсознания. Удивительное ощущение микроменеджмента».

«Для меня тоже ред флаг. Был плохой опыт с таким СЕО, поэтому после этого пришло понимание в каких компаниях я хочу работать, а в каких ни за что.

Это типично для квартирных компаний, где СЕО считает себя большим шиком и микроменеджитом. Микроменеджмент это то, на что я никогда не подпишусь, спасибо большое спасибо.

Просто представьте собеседование с СЕО для рядового инженера в крупной компании, типа JP Morgan Chase или Deloitte. Смешно, верно? Потому что там у СЭО хватает прямых обязанностей и подчиненных, которым делегирован вопрос найма в том числе».

Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
По теме
Читайте главные IT-новости страны в нашем Telegram
«Если 30+ значит ты медленный не в тренде не динамичный». 10+ триггеров на собеседованиях от опытной айтишницы
«Если 30+, значит ты медленный, не в тренде, не динамичный». 10+ триггеров на собеседованиях от опытной айтишницы
По теме
«Если 30+, значит ты медленный, не в тренде, не динамичный». 10+ триггеров на собеседованиях от опытной айтишницы
«Интервью посетил россиянин с легендой что „папа русский, а мама украинка“». 13 кейсов от рекрутеров о том как айтовцы врут в резюме и на собеседованиях
«Интервью пришел россиянин с легендой, что „папа русский, а мама укрАинка“». 13 кейсов от рекрутеров о том, как айтовцы врут в резюме и на собеседованиях
По теме
«Интервью пришел россиянин с легендой, что „папа русский, а мама укрАинка“». 13 кейсов от рекрутеров о том, как айтовцы врут в резюме и на собеседованиях
Собеседование в Google Epic Games и Affirmоп. Разработчик назвал 10 самых распространенных вопросов, которые задают рекрутеры этих компаний и оптимальные ответы на них.
Собеседование в Google, Epic Games и Affirmоп. Разработчик назвал 10 самых распространенных вопросов, которые задают рекрутеры этих компаний и оптимальные ответы на них.
По теме
Собеседование в Google, Epic Games и Affirmоп. Разработчик назвал 10 самых распространенных вопросов, которые задают рекрутеры этих компаний и оптимальные ответы на них.
УЧАСТЬ В АЗАРТНИХ ІГРАХ МОЖЕ ВИКЛИКАТИ ІГРОВУ ЗАЛЕЖНІСТЬ. ДОТРИМУЙТЕСЯ ПРАВИЛ (ПРИНЦИПІВ) ВІДПОВІДАЛЬНОЇ ГРИ.
Ліцензія видана ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 15.09.23 (рішення КРАІЛ №245 від 31.08.2023); ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 26.04.2021 (рішення КРАІЛ №150 від 12.04.2021); ТОВ «СПЕЙСИКС» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 08.02.2021 (рішення КРАІЛ №34 від 02.02.2021); ТОВ «ГЕЙМДЕВ» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 16.02.2021 (рішення № 47 від 10.02.2021).
Читайте также
«Ловушка начинающего». 5 самых распространенных ошибок джунов на собеседованиях и как их избежать
«Ловушка начинающего». 5 самых распространенных ошибок джунов на собеседованиях и как их избежать
«Ловушка начинающего». 5 самых распространенных ошибок джунов на собеседованиях и как их избежать
Наверное, каждый хоть раз в жизни переживал ситуацию, когда после собеседования вместо приглашения на работу приходил отказ. Как же так? Это несправедливо!» — многие из нас жаловались на судьбу и не понимали, что пошло не так. Екатерина Никитина, SoftServe IT Academy Recruiter, рассказала о пяти самых популярных ошибках начинающих кандидатов на собеседованиях.
Два месяца поисков, 80 отзывов, 12 собеседований и два офера. Как айтишник из Казатина с сертификатом Google и двумя пет-проектами работу искал
Два месяца поисков, 80 отзывов, 12 собеседований и два офера. Как айтишник из Казатина с сертификатом Google и двумя пет-проектами работу искал
Два месяца поисков, 80 отзывов, 12 собеседований и два офера. Как айтишник из Казатина с сертификатом Google и двумя пет-проектами работу искал
Начинающий айтишник Максим Наталчук поделился в LinkedIn собственным опытом поиска работы. Парень, согласно профилю, работает National Information Management Officer (Data Analyst) в компании iMMAP. Но желаемому оферу предшествовал непростой путь. С позволения автора, dev.ua публикует историю Максима о поиске работы в IT.
«Вряд ли можно верить фидбекам компаний». Тестовое в IT: делать или не делать? Отвечают айтишники
«Вряд ли можно верить фидбекам компаний». Тестовое в IT: делать или не делать? Отвечают айтишники
«Вряд ли можно верить фидбекам компаний». Тестовое в IT: делать или не делать? Отвечают айтишники
Дизайнер Анна Лазурко пожаловалась в LinkedIn, что ни одна компания, в которую она делала тестовое, не предоставила фидбек по ее просьбе или без него. «Получили, заигнорили на неделю-две, а затем „двигаемся с другим кандидатом“. Это вообще единственная фраза, которой мне отказывают. Как понять, что ты делаешь что-то не так и не то, когда нет ни одного фидбека?» — спросила разочарованная специалист.
Мануал для джуна. Что нужно знать начинающему в DevOps: 30 вопросов и советы опытного лида
Мануал для джуна. Что нужно знать начинающему в DevOps: 30 вопросов и советы опытного лида
Мануал для джуна. Что нужно знать начинающему в DevOps: 30 вопросов и советы опытного лида
Джунов, которые ищут работу, проходят кучу собеседований и получают отказы вместо оффера, во время войны стало больше. А все потому, что к собеседованиям необходимо тщательно готовиться. dev.ua начинает серию материалов о том, что нужно знать джунам для прохождения собеседования и получения вожделенного оффера от первого работодателя. Эльдар Алиев, Lead DevOps Engineer в SoftServe, рассказывает, что нужно знать, чтобы получить первый оффер DevOps и дает советы джунам от опытного синьора.
3 комментария

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментариев пока нет.