Досвідчені айтівці розповіли, як вони готувалися до співбесід в Google, Meta та Microsoft. Наприклад, продакт-менеджер поділилася двома списками питань: один для керівників, інший для ейчарів.
Досвідчені айтівці розповіли, як вони готувалися до співбесід в Google, Meta та Microsoft. Наприклад, продакт-менеджер поділилася двома списками питань: один для керівників, інший для ейчарів.
Юнг-Ю Лін працював у Yahoo, Meta та PayPal, а до того як почав працювати в Google. Лін каже, що одна з його найкращих стратегій — це інсценування співбесід. Для цього він використовує платформи для побудови кар'єри, такі як IGotAnOffer, де люди розігрують рольові інтерв’ю з людьми, які працюють або претендують на роботу в тих же компаніях, пише Business Insider.
«Я запланував чотири різні інсценовані співбесіди з іншими кандидатами, які також намагалися влаштуватися на роботу в Google», — розповів Лін.
За словами Ліна, це було корисно, оскільки він не лише отримав іншу думку щодо власних відповідей, але й навчився від свого партнера.
За словами Ліна, для того, щоб мати змогу добре обговорити питання та поставити обґрунтовані запитання наприкінці співбесіди, він налаштовує сповіщення в Пошуку Google для компанії, в якій він проходить співбесіду.
«Перед співбесідою я переглядаю все, що відбулося за останній тиждень, і якщо є якісь значні або великі зміни, я запитую інтерв’юерів або рекрутерів, що це означає для компанії або для галузі, — каже він.
Це свідчить про те, що ви зацікавлені як у компанії, так і в тенденціях у галузі, додав Лін.
Сарра Бону приєдналася до команди Meta як продакт-менеджер на початку цього року. До цього вона працювала в Accenture, Microsoft та Snap. Сарра розповіла, що готує список питань, які ставить наприкінці співбесіди.
Для керівника:
Для менеджерів з наймання:
«Мені дуже подобається це питання, тому що воно допомагає мені оцінити обсяг роботи, який має команда», — сказала вона про останнє питання. «Це питання я ставлю фактично всім менеджерам із наймання».
Ентоні Мейс вісім років пропрацював у Google, перш ніж заснувати власну консалтингову компанію у 2022 році. Він вважає, що дуже важливо підготувати портфоліо, яке б виділялося на фоні інших.
За його словами, є великий приплив талантів з курсів кодування, де всім дають ідентичний шаблон проєкту. «Я бачу, що ви насправді не доклали зусиль, щоб зробити щось своє».
Він пропонує створити портфоліо проєктів із кодування на Github або інших платформах, які імітують те, що передбачає ця роль у реальному житті, і розповідати про них на співбесідах.
«Уявіть, що ви працюєте в реальній компанії з командою інших інженерів, — каже він. «Сьогодні я заохочую своїх клієнтів створювати портфоліо-проєкти в парі або з командою інших людей, а також думати про те, як ви працюєте в команді, тому що це те, що шукають менеджери з персоналу та рекрутери».
