Марія БровінськаВійна
6 серпня 2026, 09:00
2026-08-06
«Deftech — це такий стартап для сміливців». 7 запитань до CEO Tencore про болі залузі, майбутнє війни та технологічні перспективи
Війна дедалі більше перетворюється на протистояння автономних систем. Українські компанії вже створюють наземних роботів, які можуть виконувати місії там, де ризик для військових надто високий.
Гість нового випуску «7 питань до DefTech CEO» — засновник і CEO Tencore Максим Васильченко. Поговорили про конкуренцію на ринку DefTech, болі галузі та майбутнє війни.
Війна дедалі більше перетворюється на протистояння автономних систем. Українські компанії вже створюють наземних роботів, які можуть виконувати місії там, де ризик для військових надто високий.
Гість нового випуску «7 питань до DefTech CEO» — засновник і CEO Tencore Максим Васильченко. Поговорили про конкуренцію на ринку DefTech, болі галузі та майбутнє війни.
— Яка найбільша проблема українського мілтеху прямо зараз? Яка біль турбує саме ваш бізнес нині найбільше?
Найбільша біль мілтеху прямо зараз, у всіх вона єдина, — це відсутня достатня кількість кваліфікованих кадрів, інженерів, машинобудівників. Це факт, і зараз вже доходимо до того, що наймаємо людей за кордоном, тому що за кордоном зарплати вже навіть менші, ніж тут. І це новий рівень, так скажем, прогресу компанії і крок до того, щоб ставати міжнародними, тому що вже залучаються спеціалісти з різних куточків планети.
— Яку технологію сьогодні найбільше переоцінюють? А що, навпаки, недооцінене?
Я не відносив би в переоцінку якусь технологію, тому що війна нам показала, що будь-яка технологія, навіть найпростіша, яка є на сьогодні, може показувати дуже потужні результати. І після того, як генеральний директор Rheinmetall висловився, що в нас домогосподарки на кухні роблять дрони, то це для нас комплімент великий, тому що нам не треба було, як Rheinmetall, вгачувати туди мільярди грошей для того, щоб зробити прості речі дуже складними для ворога.
— Кого вам найважче наймати і чому? Як вирішуєте це питання?
Найважче наймати, звісно, це керівний склад, C-level людей, які вміють приймати рішення, людей, які мають досвід в побудові бізнес-процесів, побудові команд. Це, певно, найскладніше. Ми шукаємо людей за межами України, це поки єдиний варіант
— Який skill або кілька навичок зараз найцінніший для інженера в defense tech? Чому?
Найцінніші навички для будь-якого інженера — це розуміння використання технологій сьогодні, це певно якесь художнє бачення, як можна прості речі зробити ефективними, як нам можна робити дієві засоби, не використовуючи всі гроші світу, тому що в нашій країні ми рахуємо все: кілограм доставки на НРК, кілограм доставки бомбером і так далі. І інженер має не просто щось придумати, накреслити, змоделювати, запрограмувати, він має думати більш стратегічно, на декілька кроків вперед.
— Що цивільний IT неправильно розуміє про мілтех? В чому особливості галузі, які потрібно обов’язково знати тим, хто йде у цю сферу?
Я про цивільний IT нічого не можу сказати, бо з ним в цивільному житті пересікався на дуже простих питаннях, тому не можу конструктивно відповісти. Технічно галузь простіша, ніж здається, а операційно й регуляторно — значно складніша; більшість команд гине не на інженерії.
— Якою буде війна через 2–3 роки з технологічної точки зору?
Війна йде до того, що все буде контролюватися дронами, атакуватися дронами, захищатися дронами. Ми все йдемо в повністю безпілотні війни. Будуть збільшуватись дистанції. Будуть додаватися нові технології, які ще не були задіяні за того, що вони ресурсоємкі або складні технологічно поки що для застосування. Але ви всі бачили фільм «Термінатор», як гуманоїди йдуть і воюють, і це теж майбутнє.
— Що б ви хотіли сказати IT-фахівцям, які вагаються йти чи не йти в дефтех?
Я б хотів сказати те, що якщо ви хочете побудувати щось в своєму житті незвичне, якщо ви хочете зайти в історію, то зараз це можливо, то треба йти і повністю розкривати себе. Тим паче, що в мілтеківських компаніях немає потолку розвитку. Це безкінечно можна фантазувати і робити все, що може позволити ваші скіли. Тому це такий стартап для сміливців.
«Тим айтівцям, що вагаються, чи переходити в Defense Tech, я порадив би змінити спосіб мислення». 7 питань до DefTech CEO: власник НВК «СКІФ» про проблеми галузі, кадри та еволюцію продуктів
«Мілітарні компанії сьогодні — як українська айтішка 15 років тому». 7 запитань до CEO Frontline Robotics — про майбутнє війни, FPV, дефіцит інженерів і не тільки
«Найбільша проблема, як і найбільша можливість deftech індустрії, — це існування росії». 7 запитань до CEO HIMERA про технології, кадровий голод, ШІ та майбутню війну
«Колись ми повірили в дрони. Тепер маємо повірити в ракети». Співзасновник BlueBird Tech про новий етап українського miltech, залежність від Китаю та дефіцит інженерів — 7 запитань до CEO
«Перемагатиме той, хто швидше перетворює дані на рішення і рішення на дію». 7 запитань до CPO SKIFTECH про переоцінений ШІ, кадровий голод і війну майбутнього