Аутбординг в IT: Як айтішників проводжають при звільненні. Три приклади

IT-компанії в Україні — одні з найпрогресивніших роботодавців у країні. Соцпакети, бонуси, подарунки — норма для айтішників, яким часто заздрять працівники інших галузей.

У компаніях існує особлива практика аутбордінгу — явища, протилежного онбордингу, залученню нової людини в робочий процес і в колектив. Часто це інтерв’ю з HR-фахівцем і підпис на обхідному листі. Але в деяких випадках співробітники отримують farewell presents.

Залишити коментар
Аутбординг в IT: Як айтішників проводжають при звільненні. Три приклади

IT-компанії в Україні — одні з найпрогресивніших роботодавців у країні. Соцпакети, бонуси, подарунки — норма для айтішників, яким часто заздрять працівники інших галузей.

У компаніях існує особлива практика аутбордінгу — явища, протилежного онбордингу, залученню нової людини в робочий процес і в колектив. Часто це інтерв’ю з HR-фахівцем і підпис на обхідному листі. Але в деяких випадках співробітники отримують farewell presents.

dev.ua розпитав айтішників, як це відбувається і які плюшки отримують вони при звільненні. Розповідаємо про те, чим поділилися з редакцією кілька наших співрозмовників.

У компанії Intetics процес офбордингу супроводжується традиційним мітингом one-to-one, і до недавнього часу — пам’ятними подарунками колегам. Серед подарунків були пледи, годинники настінні, рамки для фото, ланч-бокси та інші приємні сувеніри.

HR-фахівці розповіли кумедний випадок, коли співробітник після звільнення використовував ланч-бокс Intetics в новій компанії та, за іронією долі, повернувся в компанію через деякий час.

Після 2020 року, який значно змінив процес комунікації в штаті та в плані офбординга також, у компанії планується продовження традиції пам’ятних подарунків при розставанні з фахівцем. Також поширена практика особистої ініціативи вручення пам’ятних подарунків від співробітників.


Роман Гапачило, VP, Talent Management в Intellias каже, якщо працівник або працівниця хочуть звільнитися з компанії, їх кейс детально вивчається. «Ми фокусуємося на причинах такого бажання і намагаємося знайти рішення. Наприклад, можемо запропонувати ротацію на інший проєкт або довготривалу відпустку», — розповідає він. Сам процес звільнення, каже Гапачило, максимально зручний. «При необхідності кур'єр приїжджає за робочою технікою. Паралельно задіяні всі необхідні департаменти. З працівником проводять вихідне інтерв’ю, закривають доступи до програм і віддають необхідні документи», — розповідає він.

На згадку про компанію співробітникам, що звільнились, дарують брендований набір — блокнот і листівку. «Ми ніколи не прощаємося з колегами назавжди і раді бачити їх знову в родині Intellias», — каже Гапачило.


У Parimatch Ukraine менеджер проводить регулярні тет-а-тет зустрічі, завдання яких  — запобігти думкам щодо відходу з компанії. Однак якщо звільнення все ж відбувається, особливо з ініціативи компанії, під час Exit Meeting співробітнику дають розгорнутий зворотний зв’язок про причини такого рішення.

Безпосередньо перед звільненням працівник заповнює Exit Survey — це спеціальний опитувальник, який дозволяє нам краще зрозуміти сильні й слабкі сторони компанії, які нам слід змінити.

«В день звільнення кожен співробітник отримує в подарунок стильний брендований бомбер, і ми обов’язково пишемо йому подяку в корпоративний чат, де всі спілкуються», — розповідають в компанії.

«Мама сказала що я можу більше заробляти». 25 курйозних міні-історій від IT-рекрутерів
«Мама сказала, що я можу більше заробляти». 25 курйозних міні-історій від IT-рекрутерів
По темi
«Мама сказала, що я можу більше заробляти». 25 курйозних міні-історій від IT-рекрутерів
«Мені пари набридли вже на третьому курсі». 8 історій про те як увійти в ІТ зі студентської лави
«Мені пари набридли вже на третьому курсі». 8 історій про те, як увійти в ІТ зі студентської лави
По темi
«Мені пари набридли вже на третьому курсі». 8 історій про те, як увійти в ІТ зі студентської лави

Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-bot.

А також підписуйтесь на наш Telegram-канал.

Читайте також

Криза сенсів, тривожність, самооцінка, прокрастинація. З якими проблемами айтішники звертаються до психотерапевтів
Криза сенсів, тривожність, самооцінка, прокрастинація. З якими проблемами айтішники звертаються до психотерапевтів
Криза сенсів, тривожність, самооцінка, прокрастинація. З якими проблемами айтішники звертаються до психотерапевтів
Айтішники люблять повторювати, що вони інтроверти. Ще частіше таку характиристику кодерам дають рекрутери і HR-фахівці. В реальності ж, як і в будь-який інший галузі, тут безліч й інтровертів, й екстравертів, і вони часто потребують допомоги фахівців, які вміють відновлювати чужі думки і психіку. В Україні є фахівці, серед клієнтів яких превалюють айтішники. Хтось, правда, не виділяє IT-фахівців в окрему групу, називаючи їх перш за все людьми. Комусь же очевидні відмінності психологічного стану людей, які більшість часу проводять в «мовчазній бесіді» з комп’ютером від тих, хто веде активне соціальне життя. dev.ua поспілкувався з фахівцями і з’ясував, з якими проблемами звертаються до психологів айтішники, і як їм допомагають.  
5 інсайтів про ринок IT-вакансій: вартість розробників тепер визначає AI?
5 інсайтів про ринок IT-вакансій: вартість розробників тепер визначає AI?
5 інсайтів про ринок IT-вакансій: вартість розробників тепер визначає AI?
Про ринок рекрутингу айтішників давно ходять легенди й меми. Рекрутери б’ються доларами за кожного кандидата. dev.ua розпитав про нововведення в процесі найму ІT-спеціалістів у CMO міжнародної платформи для віддаленого найму IT-фахівців Naym Віри Карімової.
"Українські айтішники були лоукостом для шведів, а тепер – навпаки". Що думають про IT-освіту керівники Intellias, SigmaSoftware та EPAM Ukraine
"Українські айтішники були лоукостом для шведів, а тепер – навпаки". Що думають про IT-освіту керівники Intellias, SigmaSoftware та EPAM Ukraine
Домашня робота. Чому айтішники не повертаються в офіси, та як це позначається на іхній ефективності
Домашня робота. Чому айтішники не повертаються в офіси, та як це позначається на іхній ефективності
Домашня робота. Чому айтішники не повертаються в офіси, та як це позначається на іхній ефективності
Айтішники заробляють більше всіх, і при цьому можуть не ходити на роботу й отримувати додаткові «плюшки» за внутрішні валюти компаній? Це дійсно так. А ще вони можуть працювати біля моря, в горах та взагалі з будь-якої точки світу.  При цьому так щастить далеко не всім співробітникам IT-індустрії. Наприклад, у великих продуктових компаніях на кшталт Ajax та геймінгових студіях опція віддаленої роботи — радше виняток, аніж норма. Проте зарплати там зазвичай вищі, аніж на аутсорсі, та і як зізнаються самі айтішники, робота над конкретним продуктом завжди цікавіша, ніж над частиною софта для навіть дуже великого й іменитого клієнта. Але й в аутсорсингових компаніях офісна робота подекуди — складний шлях через бронювання робочого місця, лімітовану кількість колег в офісі та спокусу залишитись вдома під ковдрою.   dev.ua розпитав українські IT-компанії про те, які умови для роботи вони пропонують своїм співробітникам під час пандемії, та чи змінюватимуть їх через погіршення епідеміологічної ситуації.

Обговорення

Коментарів поки немає.