Фаундер fintech-компанії Bolt Раян Бреслоу знову в центрі скандалу. Під час виступу на Workforce Innovation Summit він заявив, що повне звільнення HR-команди допомогло компанії позбутися «непотрібних проблем», а більшість співробітників Bolt «просто недостатньо старанно працювали».
Фаундер fintech-компанії Bolt Раян Бреслоу знову в центрі скандалу. Під час виступу на Workforce Innovation Summit він заявив, що повне звільнення HR-команди допомогло компанії позбутися «непотрібних проблем», а більшість співробітників Bolt «просто недостатньо старанно працювали».
За словами Бреслоу, якого цитує peoplematters.in, у компанії був HR-відділ, який «створював проблеми, яких не існувало». Після його ліквідації ці проблеми нібито зникли.
Замість класичного HR у Bolt залишили компактну people operations-команду, яка займається підтримкою співробітників і навчанням. Сам Бреслоу вважає, що традиційний HR — це структура для великих стабільних корпорацій, а не для стартапу, який намагається вижити після падіння.
Водночас CEO жорстко розкритикував культуру всередині компанії. Він заявив, що за роки швидкого росту в Bolt сформувалося «відчуття entitlement», а багато співробітників «не працювали достатньо важко».
Після повернення на посаду CEO у 2025 році Бреслоу дав працівникам 60 днів, щоб адаптуватися до нового «стартапного режиму». За його словами, «99%» не впоралися. У результаті компанія фактично перебудувала майже всю leadership-команду.
Bolt заснували у 2014 році як fintech-сервіс для онлайн-оплат. Під час буму венчурного ринку компанія швидко зростала, наймала тисячі людей і у 2022 році досягла оцінки $11 млрд. Але після відходу Бреслоу з посади CEO ситуація різко погіршилася. Компанія проходила через хвилі скорочень, проблеми з фінансуванням і падіння оцінки майже на 97%.
Тепер Bolt працює приблизно зі 100 співробітниками. Для порівняння: у пікові роки там були тисячі людей.
Бреслоу називає нинішній етап «wartime mode» — режимом війни. Компанія вже відмовилася від чотириденного робочого тижня та unlimited PTO. Натомість ставка — на швидкість, execution і «gritty culture», тобто жорсткішу робочу атмосферу.
Історія Bolt виглядає радикально навіть для американського tech-ринку. Після хвилі масових скорочень у Big Tech багато компаній почали переглядати роль middle management, HR-функцій і корпоративних бенефітів. Частина фаундерів відкрито говорить про повернення до «hardcore startup culture» після років «занадто комфортної» роботи.
