UNIT.City — місце, де люди працюють... КРАЩЕ! Обирай свій простір просто зараз 👉
Олександр КузьменкоШІ
8 червня 2026, 17:54
2026-06-08
«Оптимізуючи витрати, компанії прибирають структуру, в якій формуються майбутні керівники». CPO Swarmer розповів про небезпеку скорочення мідлів через ШІ
У 2026 році технологічний сектор продовжує масштабні скорочення фахівців, перерозподіляючи бюджети на користь розвитку штучного інтелекту. Chief Product Officer компанії Swarmer, Михайло Нестор, попередив, що прагнення бізнесу оптимізувати структуру за рахунок ліквідації середньої ланки менеджменту є короткозорим рішенням, яке загрожує майбутньому всієї ІТ-галузі.
У 2026 році технологічний сектор продовжує масштабні скорочення фахівців, перерозподіляючи бюджети на користь розвитку штучного інтелекту. Chief Product Officer компанії Swarmer, Михайло Нестор, попередив, що прагнення бізнесу оптимізувати структуру за рахунок ліквідації середньої ланки менеджменту є короткозорим рішенням, яке загрожує майбутньому всієї ІТ-галузі.
У своєму дописі в LinkedIn представник Swarmer звернув увагу на прогнози аналітиків Gartner, згідно з якими близько 20% організацій використають штучний інтелект для спрощення своєї структури, що призведе до скорочення понад половини мідл-позицій.
За словами Михайла Нестора, роботу мідл-менеджера найважче виміряти метриками. Спеціаліст пише код, керівництво формує стратегію, і це легко відстежити. Натомість діяльність мідла лежить поза межами стандартних дашбордів: вона полягає в координації, комунікації між топменеджментом та командою, знятті тривожності й узгодженні очікувань.
Коли штучний інтелект бере на себе частину рутини на кшталт планування та звітності, керівникам здається, що весь середній рівень стає зайвим. Проте такий підхід ігнорує важливий етап професійного становлення, який в антропології називають «ритуалом переходу» (rite of passage).
«Саме роль мідл-менеджера історично була цим простором переходу. Людина вперше відповідає за інших, помиляється на малому масштабі й поступово стає лідером», — пояснює CPO Swarmer.
Через масове скорочення середньої ланки ламаються лінії менторства, а джуніори та спеціалісти втрачають можливості для розвитку. Водночас на керівників, які залишаються в компанії, лягає подвійне навантаження.
«Виходить парадокс: оптимізуючи витрати сьогодні, компанії прибирають структуру, в якій взагалі формуються майбутні керівники. Ефект відкладений — він проявиться за два-три роки, коли постане питання, кого ставити керувати людьми», — вважає Нестор.
Щоб уникнути довгострокових криз під час інтеграції ШІ, CPO Swarmer пропонує керівникам компаній дотримуватися кількох практичних правил.
Чітко розділяти рутину та суть ролі менеджера. Штучний інтелект спроможний автоматизувати звітність та моніторинг, але перед автоматизацією необхідно чітко визначити цінність ролі поза метриками.
Компаніям потрібно зберігати альтернативні шляхи переходу у лідерство через тимчасові ролі лідів на проєктах, менторство чи внутрішні ротації кадрів.
Вести чесний діалог із командою, оскільки спроби пояснити масові звільнення розмитими фразами про «трансформацію» та «ефективність» лише знижують рівень довіри.
«Технології не вимагають скорочень самі по собі — це наше управлінське рішення. Його варто приймати, бачачи не лише сьогоднішню економію, а й те, що ми прибираємо на майбутнє в людській площині», — підсумував Михайло Нестор.
Нагадаємо, що в березні Нестор повідомив, що залишає «Київстар» після семи років на позиції Chief Product Officer. Згодом стало відомо, що він приєднався до одного з найвідоміших українських defence-стартапів Swarmer на посаді СРО.
«На позицію Junior не беруть навіть із досвідом та навичками Middle-рівня». Розробник поділився гірким досвідом пошуку роботи. Дехто з айтівців радить йому просто набрехати в резюме
«Пастка початківця». 5 найпоширеніших помилок джунів на співбесідах та як їх уникнути
Напевно, кожен хоч раз у своєму житті переживав ситуацію, коли після співбесіди замість запрошення на роботу приходила відмова. «Як же так? Це несправедливо!», — чимало з нас корили долю і не розуміли, що пішло не так. Катерина Нікітіна, SoftServe IT Academy Recruiter, розповіла про п’ять найпопулярніших помилок кандидатів-початківців на співбесідах.
Два місяці пошуків, 80 відгуків, 12 співбесід і два офери. Як айтішник з Козятина із сертифікатом Google та двома пет-проєктами роботу шукав
Айтішник-початківець Максим Наталчук поділився в LinkedIn власним досвідом пошуку роботи. Хлопець, згідно профілю, працює National Information Management Officer (Data Analyst) в компанії iMMAP. Але омріяному оферу передував непростий шлях. З дозволу автора dev.ua публікує історію Максима про пошук роботи в IT.
