Очільник українського офісу EPAM Степан Мітіш розповів про труднощі, з якими стикалася компанія за три роки його керівництва, та поділився планами на майбутнє.
Очільник українського офісу EPAM Степан Мітіш розповів про труднощі, з якими стикалася компанія за три роки його керівництва, та поділився планами на майбутнє.
Про це Мітіш розповів в інтерв’ю MC.today. «Мені пощастило очолити український офіс EPAM у „золоті часи“. У березні 2020 року в IT була ковідна криза, але вже влітку почалось пожвавлення, яке швидко перетворилося на шалене зростання», — сказав кервник українського офісу EPAM.
За його словами, пандемія змусила бізнеси адаптуватися до життя онлайн, тому звідусіль з’являлися запити на розробку цифрових рішень. Ця криза базувалася на челенджі «бігти швидше, ніж твої конкуренти», каже Мітіш.
Він додав, що у кризовому 2020 році компанія виросла по продажах на 16%, а вже у 2021 — на 41%, при цьому команда в Україні зросла з 10 тис. до 14 тис. людей.
«Восени 2021 року ми щиро вірили, що в наступні два роки виростемо удвічі. Вже у грудні стало зрозуміло, що сподіватися на це марно. Але хоч ми й почали готувалися до найгіршого, ми недооцінили ризики. Я особисто до останнього не вірив у повномасштабну війну і це мій найбільший провал як очільника українського офісу», — зізнався Степан Мітіш.
Він додав, що вже за два тижні з початку повномасштабного російського вторгнення, в EPAM почали отримувати листи від багатьох клієнтів, які «були шалено вражені», що попри війну українці продовжували розвивати проєкти та «не впали у якості».
«Місія EPAM — попри будь-які кризи допомагати клієнтам. Зараз це означає вижити як бізнесу, втриматись та, по можливості, вирости. З урахуванням того, що у 2023 обсяги експорту IT-послуг в Україні впали на 8,5%, цілі доволі амбітні», — зазначив очільник українського офісу компанії.
Він вважає, що українські команди повинні мати конкурентні переваги, щоб спонукати клієнтів замовляти в них послуги попри війну. Однією з таких Мітіш назвав краще опанування технологій штучного інтелекту.
«Окрім того, нам треба пропонувати рішення, в яких клієнти будуть платити не за команду, а за результат. У цьому випадку військові ризики відійдуть на другий план, бо, якщо буде результат, клієнт за нього заплатить, а якщо ні — майже нічого не втратить», — додав керівник.
Степан Мітіш також розповів, що в компанії звертають увагу на складний моральний стан та виснаження своїх працівників на третьому році війни. Тому в EPAM проводять спеціалізовані івенти, надають можливість користуватись послугами психолога і коуча.
Він додав, що навчальні ініціативи EPAM Campus продовжують втілюватись і розширюватися. «Цього року ми плануємо збільшити кількість студентів у 2-3 рази. Бо війна рано чи пізно закінчиться, а якщо ми не будемо спонукати до розвитку талановитих людей, то через 3-5 років можемо залишитися із суттєвим дефіцитом фахівців», — зазначив очільник українського офісу EPAM.
Нагадаємо, що раніше Степан Мітіш розповів, що наразі компанія має понад 300 мобілізованих працівників — приблизно 4% від військовозобов’язаних співробітників. За його словами, критичним буде 10−15%, бо тоді «клієнти відчують, що з проєктів незаплановано забиратимуть ключових людей», і можуть переносити проєкти в інші країни.
