Ми запускаємо розсилку про українське IT-ком’юніті. Залиште email, аби розуміти більше. Прем’єра — скоро!
Дякую! На вказану адресу надіслано листа для підтвердження підписки.
Hot! dev.media шукає менеджера з продажу спецпроєктів
Цей матеріал тут завдяки Клац-Клац. Хочеш дізнатися більше — роби Клац

«EPAM Ukraine за людьми не стежить». Ставимо компанії чутливі питання, вона хайрить

З EPAM Ukraine співпрацює 13 500 осіб. Зараз компанія хайрить розробників на Java, .Net і JavaScript, Cloud/DevOps, BA, Automated Testing Engineers, на нішеві навички Hybris, Salesforce, Big Data і не тільки.

У нашому форматі «Стрес-Співбесіда» ми займаємо місце рекрутерів і задаємо чутливі, актуальні, місцями незручні питання роботодавцям: про гроші, плинність, бенефіти, овертайми та інше — про все, що цікаво знати претендентам. На запитання відповідає Антон Фількевич, керівник команди залучення талантів в Україні, Болгарії, Румунії та Іспанії.

Залишити коментар
«EPAM Ukraine за людьми не стежить». Ставимо компанії чутливі питання, вона хайрить

З EPAM Ukraine співпрацює 13 500 осіб. Зараз компанія хайрить розробників на Java, .Net і JavaScript, Cloud/DevOps, BA, Automated Testing Engineers, на нішеві навички Hybris, Salesforce, Big Data і не тільки.

У нашому форматі «Стрес-Співбесіда» ми займаємо місце рекрутерів і задаємо чутливі, актуальні, місцями незручні питання роботодавцям: про гроші, плинність, бенефіти, овертайми та інше — про все, що цікаво знати претендентам. На запитання відповідає Антон Фількевич, керівник команди залучення талантів в Україні, Болгарії, Румунії та Іспанії.

У кого найбільша компенсація в компанії? У кого найменша?  

Антон Фількевич
Цифри — закрита інформація. Найменша — серед молодих фахівців, вчорашніх студентів. У кого найбільша, складно сказати. Для прикладу: нещодавно ми зробили оффер інженеру більше, ніж senior директорам.

Чи економите на компенсаціях?

Не економимо. Але прагнемо до балансу витрат таким чином, щоб бізнес був ефективним з точки зору delivery і якості інженерів, приносив дохід, і щоб EPAM Ukraine залишалася цікавою для інвесторів, будучи публічною компанією. Такий баланс зберігається за рахунок багатьох факторів, у тому числі й компенсацій. 

Новим фахівцям — перший проєкт без оплати?

Якщо людина заходить в EPAM Ukraine, вона отримує повну компенсацію з першого дня співпраці, незалежно від того, скільки вона чекає на перший проєкт. В EPAM Anywhere (програма віддаленого співробітництва з корпоративними перевагами), буває, треба почекати, поки знайдеться ідеальне співпадіння між набором навичок людини та проєктами з нашого численного портфоліо. При цьому, ми пропонуємо приступати до роботи над проєктом, коли він буде знайдений, а не одразу після оферу.

Чи вважаєте ви, що своєю діяльністю розоряєте дрібні IT-компанії України?

Ні. Я в компанії понад 15 років. За цей час своїми очима бачив, як маленькі IT-компанії виростали в рази й зараз планують виходити на IPO.

Бачив, як вигоряли продуктові та сервісні компанії після того, як йшов їх єдиний клієнт — тому і згорталися. Так що EPAM Ukraine нікому навмисно не перекриває кисень.

Хто головний конкурент в регіоні, в чому його перевершуєте?

Конкретних суперників немає, тому що всі різні, і у кожного IT-бізнесу в регіоні є плюси та мінуси. 

Яка плинність у команді, як з нею справляєтеся?

За даними Korn Ferry, у 2021 році середній показник по IT-ринку склав близько 20%. Ми були нижче цього показника. Цей відсоток зараз збільшився у світовій IT-індустрії, що пов’язано з божевільною конкуренцією на ринку талантів. Щоб мінімізувати плинність, переглядаємо вилки компенсацій, з’ясовуємо мотивацію тих, що йдуть, працюємо над слабкими місцями й придумуємо підходи для залученості нових колег. Понад 45% фахівців, які приєдналися до нас, працюють віддалено, і жодного разу не були в офісі, стало складніше прищеплювати культуру компанії. 

Чому не наймаєте в штат?

В EPAM Ukraine частина фахівців працює в штаті, але більша частина — за системою ФОП. При наймі ми пропонуємо обидві опції, рішення щодо формату співпраці приймає кандидат.

Назвіть найпопулярніші причини, за якими припиняєте працювати з віддаленими фахівцями.

Їх дві: коли людина перестає виходити на зв’язок, або коли вона так і не змогла обрати відповідний проєкт. Якщо при вході отримала sign-in бонус, то має його повернути.

Чи можуть віддалені фахівці паралельно працювати на когось ще?

Заборони немає. Але кожен такий кейс повинен розглядатися окремо, щоб не трапився конфлікт інтересів між EPAM Ukraine та іншим роботодавцем людини. Ми завжди просимо колег повідомляти про те, що вони обслуговують і інші компанії, й розбираємо ці випадки окремо. Якщо конфлікт існує, пропонуємо людині перейти на інший проєкт, в гіршому випадку розлучаємося. Таких кейсів у нас одиниці. EPAM Ukraine за людьми не стежить, трекери й спеціальне ПЗ не встановлює, а покладається на їх чесність. 

Чи компенсуєте ви податки та інші платежі ФОП?

З усіма кандидатами ми обговорюємо gross компенсацію, без урахування покриття податків з боку компанії. Застрахованим фахівцям відшкодовуються витрати на медстраховку.

Хто швидше росте в грошах: джун або міддл?

У процентному відношенні — джун, у нього може бути зростання до 100% за рік. 

Кому буде краще в EPAM Ukraine: стартувати кар'єру джуну або продовжувати розвиток сеньйору?

Обом: досвідчені отримують фантастичні можливості для освіти й зростання: мова йде як про софт скілли, так і розвиток в архітектуру або просунутий інжиніринг; при цьому джун більше заточений під наші процеси, у джуна є додаткові можливості менторингу і все, щоб вирости технічно без відриву від виробництва. Нашій системі внутрішнього розвитку є що запропонувати і джуніорам, і директорам.

Чи забороняєте фахівцям залишати негативні відгуки про компанію в Інтернеті?

Ні, не забороняємо. Ми просимо дотримуватися кодексу етичної поведінки й не висловлюватися на певні теми від імені EPAM. Якщо це відбувається і публікація впливає на репутацію компанії й порушує кодекс етичної поведінки EPAM Ukraine, то з такими колегами розмовляють, вислуховують позицію людини й пояснюють, чому ця публікація неприйнятна. 

Штрафів та інших санкцій немає. У більшості випадків після такої розмови колеги виправляють пости, або взагалі їх прибирають. Якщо ж людина продовжує порушувати кодекс поведінки незважаючи ні на що, з ним доводиться розлучитися. Приклад тому — випадок з гомофобними висловлюваннями в LinkedIn. 

Чи можна обговорити негативний відгук у внутрішній системі фідбека?

Так, можна. Менеджери готові вислухати того, на кого надійшов такий відгук, адже за ним можуть стояти неприємні особисті обставини, перепрацювання тощо. Але це зробити важче, коли фідбек анонімний і неконкретний, без вказівки наслідків, з серії «часто спізнюється». 

Кажуть, що в EPAM Ukraine дуже складно пройти ассессмент, особливо до нього підготуватися.

Хочу дати трохи пояснень. Основне завдання оцінки — уніфікувати рівень умінь і знань у всіх локаціях, де є представництва EPAM, а це 50+ країн. Проблеми в процесі ассессмента були, але зараз він істотно полегшений, і ми продовжуємо над цим працювати. 

Я стояв біля джерел ассессмента в EPAM. Перший пілот був в Україні, а потім — масштабування на всю компанію. Оскільки це був новий процес, він обтяжений різним баченням і безліччю критеріїв. Через деякий час ми зрозуміли, що нема потреби в таких тривалих сесіях, численних артефактах тощо. Зараз ми скоротили кількість артефактів, які потрібно представити, полегшили сесії аж до того, що ассессмент може проходити без участі людини. Або ж це може бути полегшена сесія спілкування по бекграунду людини. 

Чи правда, що EPAM Ukraine не підвищує компенсацію роками? Простіше звільнитися і найнятися заново на нові гроші, ніж дочекатися такого зростання.

Це неправда. Компанія не може зростати такими темпами, як ми, якщо не пропонує конкурентну компенсацію. Ми постійно моніторимо ринок, беремо участь у дослідженні зарплат і тримаємо рівень компенсацій на ринковому рівні. На будь-якому ринку можна завжди отримати base salary вище. Питання тільки в тому, що за це доведеться розплатитися: нічними змінами, неадекватним менеджментом, старими технологіями тощо. У нас є кейси, коли люди йшли на кращі умови, але потім поверталися до нас через кілька місяців на колишню компенсацію або навіть нижче, оскільки нова компанія не зайшла. 

Якщо виходиш в EPAM на бенч, проєкт можуть так і не знайти?

В EPAM Ukraine наразі відкрито понад 1300 позицій. У такій ситуації не знайти проєкт практично неможливо. Коли трапляються такі випадки? По-перше, коли людина сильно перебірлива з точки зору проєкту. Є такі фахівці — з надзвичайно високими вимогами до проєкту. Або ж фахівець з унікальними скіллами, настільки унікальними, що запит на них виникає вкрай рідко. І таким фахівцям дійсно важко знайти проєкт. Грубо кажучи, наприклад, програміст з Delphi, і він не готовий переучуватися. Найскладніше — коли дві ці обставини збігаються, і тоді, дійсно, складно знайти проєкт.   

Розробників змушують займатися менеджмент тасками замість техліда?

І це неправда. Починаючи з певного моменту, фахівець повинен вирішити, в який бік рухатися: бути менеджером або нарощувати технічні навички в advanced engineering. Для цього ми пропонуємо спробувати виконання різного типу завдань, у тому числі й організаційних. Якщо не зайде — нічого страшного, завжди можна відкотитися.

Два рази на тиждень потрібно говорити українською?

У нас є офіційна мова комунікації в компанії — англійська. Але ми спілкуємося мовою, зручною для кожної людини: російською, українською, англійською. Якщо виникає непорозуміння, наприклад, між білорусом і українцем під час співбесіди, на допомогу приходить англійська.

Кажуть, в EPAM Ukraine є «чорний список» кандидатів, куди потрапляють люди, які погано пройшли технічну співбесіду, і колишні співробітники, що звільнилися за власним бажанням?

Такого списку немає. Більш того, близько 10% офферів припадають на частку колишніх колег. 

Ще скаржаться, що в компанії важка бюрократична система: довго отримувати апруви навіть з найпростіших питань.

Ми — велика компанія, і вижити без чітких процесів дуже складно. Під кожен процес є чіткий SLA (service level agreement) c прогнозом по термінах. За нашими внутрішніми системами можна бачити стан свого запиту. На моїй практиці будь-яких складнощів не виникало.

У чому сильні та слабкі сторони українського розробника?

За останній час наші розробники зробили величезний крок у бік західного розробника з точки зору експертизи й знання англійської мови. Софт скілли істотно покращилися, але за ними продовжуємо поступатися. З технічної точки зору ми не програємо. Єдине — у нас досі немає яскравих «зірок».

Айтішник розробив та створив болід власноруч.

Дивіться на каналі dev.ua тест-драйв спорткара.

Ми запускаємо розсилку про українське IT-ком’юніті. Залиште email, аби розуміти більше. Прем’єра — скоро!
Дякую! На вказану адресу надіслано листа для підтвердження підписки.
Читайте також
«У США тестувальник може отримувати $100 000 і навіть $500 000 на рік». Історія релокейту дніпровської IT-родини, де чоловік працює в EPAM, а дружина влаштувалася в Tesla
«У США тестувальник може отримувати $100 000 і навіть $500 000 на рік». Історія релокейту дніпровської IT-родини, де чоловік працює в EPAM, а дружина влаштувалася в Tesla
«У США тестувальник може отримувати $100 000 і навіть $500 000 на рік». Історія релокейту дніпровської IT-родини, де чоловік працює в EPAM, а дружина влаштувалася в Tesla
Марк і Вікторія Терещенки — IT-подружжя. Він працює на позиції Lead Test Automation Engineer у компанії EPAM, вона — Software QA Engineer у Tesla. У серпні 2021 року пара разом з 1-річним сином здійснила релокейт до США за L візою. Ми зв’язалися з українською родиною та поговорили про труднощі переїзду, зарплату в Америці та специфіку роботи в компанії Ілона Маска.
«Моя фінансова мета — накопичити $1 000 000, щоб мати пасивний дохід і жити на нього». Як айтішники витрачають гроші та в що інвестують
«Моя фінансова мета — накопичити $1 000 000, щоб мати пасивний дохід і жити на нього». Як айтішники витрачають гроші та в що інвестують
«Моя фінансова мета — накопичити $1 000 000, щоб мати пасивний дохід і жити на нього». Як айтішники витрачають гроші та в що інвестують
Зарплата айтішників в Україні — одна з найвищих. І ІТ-галузь під час війни — єдина галузь, яка зростає, попри війну. А айтішники — серед тих, хто найактивніше підтримують армію. Середній місячний донат айтішника становить 10% від зарплати, або $270. dev.ua вирішив розпитати айтішників, куди вони витрачають гроші й у що інвестують під час війни. 
Не Патроном єдиним. Айтішник з EPAM шиє військову амуніцію для собак: історія диво-стартапу для чотирилапих захисників України
Не Патроном єдиним. Айтішник з EPAM шиє військову амуніцію для собак: історія диво-стартапу для чотирилапих захисників України
Не Патроном єдиним. Айтішник з EPAM шиє військову амуніцію для собак: історія диво-стартапу для чотирилапих захисників України
Максим Лісович, Interior Designer в ЕРАМ Україна, поза роботою допомагає амуніцією українським військовим… собакам. Так, службові пси носять унікальні жилетки та нашийники, мають спеціальні аптечки та турнікети. Чотирилапі в такому «одязі» більш захищені та впізнавані.  За словами Максима, тільки на заході країни нас захищають сотні військових собак. Айтівець допомагає військовим кінологам нести цю службу гідно, забезпечуючи відповідною амуніцією, спеціальними аптечками та турнікетами. Нещодавно він провів три дні поспіль, власноруч відшиваючи нашийники та повідці. А ще два роки тому шити він не вмів узагалі. Ось історія диво-стартапу.
Доходи зросли, а прибутки зменшились. EPAM оприлюднила квартальну фінансову звітність
Доходи зросли, а прибутки зменшились. EPAM оприлюднила квартальну фінансову звітність
Доходи зросли, а прибутки зменшились. EPAM оприлюднила квартальну фінансову звітність

Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-бот

Головні події та корисні посилання в нашому Telegram-каналі

Обговорення
Коментарів поки немає.