«Кандидат може пройти дві співбесіди та протягом 24 годин дістати офер». 5 інсайдів від фіндиректора Ciklum

2021 рік став найуспішнішим роком для Ciklum розповів в інтерв’ю журналу НВ фінансовий директор одного з найбільших аутсорсерів України Андрій Оксенюк. COVID-19, за його словами, пришвидшив попит на послуги з цифрової транс­формації, на прикладні технологічні рішення.

dev.ua обрав 5 найяскравіших тез топ-менеджера.

Залишити коментар
«Кандидат може пройти дві співбесіди та протягом 24 годин дістати офер». 5 інсайдів від фіндиректора Ciklum

2021 рік став найуспішнішим роком для Ciklum розповів в інтерв’ю журналу НВ фінансовий директор одного з найбільших аутсорсерів України Андрій Оксенюк. COVID-19, за його словами, пришвидшив попит на послуги з цифрової транс­формації, на прикладні технологічні рішення.

dev.ua обрав 5 найяскравіших тез топ-менеджера.

Про перспективи IPO для Ciklum

Наш засновник Торбен Майгаард планував рано чи пізно вивести компанію на IPO. На даному етапі ми дивимося на IPO не як на самоціль, а як на один із варіантів розвитку подій. У короткій перспективі ми не бачимо необхідності у виході на біржу як у методі залучення фінансування. 

Для реалізації будь-якої стратегії потрібні люди, компетенції, фінанси. IPO — це лише один із методів залучення фінансування. Та структура, яка в нас є з нинішніми акціонерами, абсолютно дозволяє нам закрити ці питання.

Про кадри та команду

Наш ключовий центр розробки розміщується в Україні, ми плануємо його розвивати й далі. Придбання CN Group з центрами розробки в Чехії, Словаччині та Румунії, з великими клієнтами на ринках Німеччини, Скандинавії наприкінці серпня є важливим для нас. У ній працюють 350 людей.

Ситуація на ринку праці не є новиною. Ми усвідомлюємо попит на розробників, який ми бачимо на ринку, а також розуміємо попит із боку клієнтів, який перевищує кількість талантів на цьому ринку. І це при тому, що кількість технічних інженерів в Україні зростає з року в рік. 

Ми досить швидко передивилися зі свого боку наші підходи із залучення талантів. На сьогодні будь-який кандидат може пройти дві співбесіди та протягом 24 годин дістати пропозицію роботи. 

Про Дія Сity

У своїй основі спеціальний юридичний та податковий режим для IT-галузі — це рішення і позитивне, і давно назріле. Але у своїх оцінках я лишаюсь обережним, бо ще не прийняті фінальні законодавчі акти стосовно цього режиму. Не до кінця визначені практичні процедури для входу в Дія City. В IT-індустрії та профільних асоціацій було чимало перемовин із державою у різних форматах на цю тему. Є консенсус із деяких критичних питань. Кінцеву оцінку можна буде дати після того, як ми переконаємося: цей режим встановлює прийнятні для всіх правила гри надовго.

Про криптовалюти

Додатковий тренд, який зараз розвивається пришвидшеними темпами, — це цифрові валюти центробанків. Для прикладу, Китай уже пілотує такий проєкт, а цифрова валюта — це інструмент, який може абсолютно змінити фінансовий ринок. Центробанк випускає цифрову валюту, а технологія блокчейн підвищує швидкість платежів у ній. Тут виникає питання з конфіденційністю даних, які є перевагою криптовалют. А є й політичні ризики. Цифрові валюти, криптовалюти стають невід'ємною частиною фінансової системи, і всім нам доведеться навчитися із цим жити, а регуляторам — оперувати на цьому полі.

Про перспективи IT

Насамперед слід говорити про ритейл, де технології є обов’язковою частиною бізнес-моделі. Це і взаємодія з клієнтами, і пришвидшення внутрішніх процесів. Це фінтех, який конкурує із традиційними фінансовими інститутами. Якщо ж говорити про Україну, то сільське господарство вже подекуди використовує технологічні рішення, але потенціал для них в агросекторі значно більший. Це і програмне забезпечення, і «хард», тобто гаджети, прилади, пристрої. Це й використання великих даних — не лише в агро, а й в медицині та інших секторах.

«Я вже пів року айтішниця». Діана Кушнір-Писаренко увійшла в IT в 49 років. Розповідаємо історію найдорослішого джуна Ciklum
«Я вже пів року айтішниця». Діана Кушнір-Писаренко увійшла в IT в 49 років. Розповідаємо історію найдорослішого джуна Ciklum
По темi
«Я вже пів року айтішниця». Діана Кушнір-Писаренко увійшла в IT в 49 років. Розповідаємо історію найдорослішого джуна Ciklum
Андрій Дегтярьов новий Ciklum VP Engineering – про те як працював у Google і повернувся до України з Лондона
Андрій Дегтярьов, новий Ciklum VP Engineering — про те, як працював у Google і повернувся до України з Лондона
По темi
Андрій Дегтярьов, новий Ciklum VP Engineering — про те, як працював у Google і повернувся до України з Лондона

Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-bot.

А також підписуйтесь на наш Telegram-канал — dev.ua | IT України.

Читайте також

Прокрастинація в IT: чому прокрастинують айтішники і що з цим робити
Прокрастинація в IT: чому прокрастинують айтішники і що з цим робити
Прокрастинація в IT: чому прокрастинують айтішники і що з цим робити
Чи часто ви прокрастинуєте та відкладаєте роботу на потім, на завтра, на колись? Мабуть, кожен інколи дозволяє собі відкласти нагальні завдання на потім, шукаючи виправдання. Та в IT-сфері це робити складніше, оскільки роботодавці постійно стежать за працівниками: хтось встановлює трекери, що рахують час, когось постійно штурхає та підганяє тімлід-роботоголік, а деякі айтішники навпаки готові працювати цілодобово. Щоправда, надовго таких не вистачає.  То що ж таке прокрастинація і як вона «працює»? dev.ua з’ясовував, чому прокрастинують айтішники і що роблять компанії, аби їхні працівники не втрачали ефективності. 
Мільйони в IT-освіту й десятки навчальних програм. Як EPAM, SoftServe, ELEKS, Intellias, Luxoft та інші дбають про майбутніх співробітників
Мільйони в IT-освіту й десятки навчальних програм. Як EPAM, SoftServe, ELEKS, Intellias, Luxoft та інші дбають про майбутніх співробітників
Мільйони в IT-освіту й десятки навчальних програм. Як EPAM, SoftServe, ELEKS, Intellias, Luxoft та інші дбають про майбутніх співробітників
У середині жовтня гучна новина про те, що Ajax інвестував у розвиток КПІ 800 000 грн підштовхнула до думки розібратися, чи багато IT-компанії інвестують у освіту для своїх майбутніх співробітників. Ми вже писали про те, як IT-компанії конкурують з університетами. Також розповідали, як студенти обирають замість студентської лави роботу, бо навчатися їм нецікаво.  Сьогодні розповідаємо про те, навіщо й скільки грошей великі аутсорсери інвестують у IT-освіту. Аби чітко розмежувати вклад в освіту кожної окремої компанії, наводимо їхні відповіді цитатами відповідальних за освітній напрямок менеджерів. 
Зазирнути в серце IT. Що роблять в R&D найбільших IT-компаній України — досвід EPAM, SoftServe, Сiklum і не тільки
Зазирнути в серце IT. Що роблять в R&D найбільших IT-компаній України — досвід EPAM, SoftServe, Сiklum і не тільки
Зазирнути в серце IT. Що роблять в R&D найбільших IT-компаній України — досвід EPAM, SoftServe, Сiklum і не тільки
Чим займаються айтішники? Хтось скаже програмують, хтось — що пишуть код, хтось — що розробляють складні технологічні системи просто сидячи перед комп’ютерами. Все це так, але майже в кожній компанії є підрозділ, про який майже ніколи не розповідають. Так зване «серце» IT-компанії зазвичай б’ється саме в центрах розробки, R&D-підрозділах компаній. dev.ua запитав, що відбувається за дверима R&D-центрів ТОП-20 українських IT-компаній. Відповіли не всі.  А дехто просто не може розголошувати інформацію.
Рівень вакцинації серед айтішників коливається в межах 30-80%. В інших бізнесах співробітників мотивують грошима
Рівень вакцинації серед айтішників коливається в межах 30-80%. В інших бізнесах співробітників мотивують грошима
Рівень вакцинації серед айтішників коливається в межах 30-80%. В інших бізнесах співробітників мотивують грошима
Темпи вакцинації в Україні прискорюються через необхідність мати сертифікат для соціально активного життя. І в деяких компаніях співробітників для щеплень мотивують грошима.

Обговорення

Коментарів поки немає.