В аутстаф-компанії GT працюють близько 120 українців. СЕО та співзасновник IT-компанії Енді Бейнс палко підтримує Україну. Він поділився в інтерв’ю для DOU своїми думками з цього приводу, а також досвідом, який отримав, працюючи разом зі Стівом Джобсом в Apple, а також в Nest та Google. Ми обрали найяскравіші його цитати.
В аутстаф-компанії GT працюють близько 120 українців. СЕО та співзасновник IT-компанії Енді Бейнс палко підтримує Україну. Він поділився в інтерв’ю для DOU своїми думками з цього приводу, а також досвідом, який отримав, працюючи разом зі Стівом Джобсом в Apple, а також в Nest та Google. Ми обрали найяскравіші його цитати.
Я вважаю, що західні економіки все більше тяжітимуть до стабільного аутсорс-інжинірингу в Південній Америці та Центральній і Східній Європі, а також до чистої хмарної архітектури в питаннях розробки будь-яких продуктів і послуг. Також вони перелаштовуватимуть внутрішні бізнеси, аби ті перетворювались з класичних компаній старого типу на продуктові. На мою думку, ми бачитимемо це впродовж п’яти наступних років. Тож навіть найнудніша утилітарна компанія протягом цих років стане технологічною продуктовою компанією. Я це гарантую.
По-перше, якщо продукт чи сервіс, над якими працюєш (або ж це може бути навіть окрема задача в межах більшого проєкту), не є частиною того, що розвʼязує справжню проблему, тоді, вірогідно, ви займаєтесь неправильними речами або працюєте не на ту компанію.
По-друге, ви впевнюєтесь, що кожен відсоток вашої робочої сили працює над Наступною Великою Річчю — і якщо виникають хоч якісь сумніви й ви нічого не змінюєте, то значить, не виконуєте свою роботу топменеджера.
По-третє, легка задача не вартує того, аби її виконувати.
Останнє — надзвичайно важливо розуміти власну місію та мати відповідь на питання: «Чому ми робимо те, що робимо, саме так, а не інакше?».
І завдяки цим штовханням і перетягуванням ви знаходите відповідь десь посередині. А потім ви раз за разом тестуєте знайдене рішення та отримуєте фінальний продукт. Більшість інженерів не мають цієї навички. У них немає згуртованості чи бойового духу, щоб наполегливо працювати й намагатися знайти рішення. Але в України це є. Українці просто від природи мають здатність шукати рішення та не здаватись.
І все завдяки конструктивно-інженерному конфлікту, швидкості, наполегливості. Як топменеджер, коли я приїжджаю в Україну, то наче потрапляю в рай для інженерів.
Мої батьки якраз жили в ті часи, тож для багатьох з нас це нещодавня історія. Ми побачили схожу ситуацію в Україні під час першого місяця війни, коли світ дуже швидко зробив купу політичних заяв, але тягнув з практичною допомогою Україні. Багато хто гримав по столах і засуджував ті чи інші події, але де ж, до біса, були реальні дії? Це мене надзвичайно засмучувало. І багато британців розчаровані у власному уряді. Зараз, на мою думку, міжнародна спільнота дещо просунулась в питанні допомоги Україні, але попереду ще довгий шлях. Україна бореться за глобальну демократію від імені світу. Це очевидно.
Ми працюємо зі студентами юридичних факультетів Харківського національного університету імені Каразіна та Київського національного університету імені Шевченка, аби вони набували досвід у сфері міжнародного права та ознайомлювались з англійським правом. Це довгострокова інвестиція, але починати робити це потрібно вже зараз. Саме нинішні студенти будуть тими, хто писатиме тексти комерційних контрактів та контрактів із відбудови країни на сотні мільярдів євро фінансової допомоги, коли війна завершиться.
Можу сказати, що клієнти та топменеджери сьогодні радо підтримують свої команди в Україні. Дехто з них навіть приходив до мене і казав: «Ми хочемо збільшити нашу українську команду та наймати саме тих, хто зараз перебуває в країні».
