Про ситуацію з харківськими IT-компаніями та містом розповів співзасновник та член наглядової ради Харківського IT-кластера Олександр Колб в інтерв’ю для DOU. Ми зібрали його цитати на 10 ключових питань про Харків та ситуацію в галузі.
Про ситуацію з харківськими IT-компаніями та містом розповів співзасновник та член наглядової ради Харківського IT-кластера Олександр Колб в інтерв’ю для DOU. Ми зібрали його цитати на 10 ключових питань про Харків та ситуацію в галузі.
1. Скільки айтішників виїхало з Харкова? В харківських IT-компаніях за даними, які оголошує Олександр Колб, виїхали близько 90% фахівців. Але він же каже, що великий аутсорсинговий бізнес, який юридично зареєстрований в Харкові, працює на 70–95% від своєї нормальної потужності за рахунок віддаленої роботи спеціалістів. «Наприклад, президент найбільшої харківської IT-компанії NIX Solutions Ігор Брагінський поділився зі мною даними, що вони працюють із завантаженістю 95%», — сказав Олександр Колб.
2. Як наразі працює галузь? Гірша ситуація для тих компаній, що працюють на українському ринку. «Нам (Promodo) вдалось зберегти лише 15% обороту, і зараз ми намагаємось повернутись до життєдіяльності», — повідомив співзасновник.
Також складнощі торкнулись дрібних компаній, продуктових компаній, що зосереджені на ринку СНД. У середнього бізнесу ще є запас міцності.
З останніх тенденцій, Колб відмітив приєднання до кластеру понад 20 компаній за останні два тижні, що, на його думку, свідчить про об'єднання спільноти.
3. Що із зв’язком?. Робота мобільного інтернету, як і стабільність електроенергії та інших комунікацій залежить в першу чергу від частини міста. В деяких місцях краще, в деяких гірше, каже Олександр: «Харківський IT-кластер отримав велику партію терміналів, особисто я роздав близько 10 одиниць, зокрема на „передок“. У перші дні війни ми забезпечували інтернет-зʼєднання телефонами, з яких роздавали Wi-Fi, але зі Starlink, звичайно, стало набагато легше. Наразі вони виконують функцію резервних каналів звʼязку».
4. Про протистояння з Закарпаттям. Щодо конкуренції із Закарпатським ІТ-кластером, відкриття якого відбулось 31 березня в Ужгороді, репортаж з місця подій тут, то про це співзасновник Харківської спільноти висловився вкрай негативно.
«І тут виступає Закарпатський ІТ-кластер, ні з ким не погодивши, ні в кого не запитавши, і каже, мовляв, хлопці, у нас тут не стріляють, давайте до нас, тільки є умова — перереєструйте бізнеси та ФОПів у нас. Це значить, що податки підуть у місцеву скарбницю».
5. Щодо бронювання від мобілізації. «Крім того, вони (Закарпатський ІТ-кластер) сказали, що гарантують бронювання від служби — ну це ж звіздець!» — вважає Колб. Олександр заявив, що «ніхто не може гарантувати бронювання від служби».
«Так склалося, що ми, вибачте на слові, прикриваємо своєю дупою східний фронт. Місто постраждало, центр міста зруйновано — хто після війни відновлюватиме Харків? Потрібно багато інвестицій, щоб його відбудувати. І тут прилітає ось така „дружня допомога“ з боку Закарпатського ІТ-кластера», — висловлює обурення Колб.
6. Про лицемірів. Крім того, засудження від Олександра отримав і Едуард Рубін, членів наглядової ради харківського кластера, який увійшов до наглядової ради Закарпатського IT-кластера як координатор.
«Ми досить критично висловилися про це в чаті нашої ради й написали, що розбиратимемося з цим після війни. Головне завдання — виграти війну. Реакція щодо того, хто і куди перебіг, буде після. Я з лицемірами не хочу працювати. А робити такий крок за спиною — лицемірство», — висловив свою думку голова харківської спільноти.
7. Прогнози на майбутнє. Голова харківської ІТ-спільноти зауважив, що «IT-галузь швидко відновиться, якщо держава не заважатиме». Він відмічає те, що вже зроблене державою на законодавчому полі, але не робить ставку лише на можливі преференції.
«Що буде після? Не знаю. Будуть преференції — будемо з ними працювати; не буде — будуватимемо бізнес без преференцій», — вважає Олександр.
8. Про втрату клієнтів. Колб запевнив, що галузь в Харкові не відчуває на собі встрату замовників. «Коли почалася війна, ми поновили всі старі контакти — і Казахстан, і Велику Британію, і Америку. Усі дуже хочуть допомогти, на наші запити відгукуються через 30–60 хвилин», — говорить він.
9. Про співробітників за кордоном. «Я гадаю, що половина з тих людей, що виїхали за кордон, не повернуться».
10. Про Promodo. Прогнози Олександра оптимістичні, попри те, що в березні компанія мала лише 15% обороту, проте зберегли всіх людей: «У квітні плануємо вийти на рівень 20–25% від звичайного обороту. В червні — на 50%».
