CEO Kitsoft Олександр Єфремов в інтервʼю для DOU розповів про процедуру бронювання, на яке подавали співробітників, та частину команди, яку перевели на гіг-контракти.
CEO Kitsoft Олександр Єфремов в інтервʼю для DOU розповів про процедуру бронювання, на яке подавали співробітників, та частину команди, яку перевели на гіг-контракти.
За словами Олександра Єфремова процедуру бронювання в Kitsoft пройшли менше місяця тому.
«Сам процес зручний і зрозумілий, але довгий — компанія на це витратила три-чотири місяці», — говорить CEO компанії.
Kitsoft отримали бронь для шести спеціалістів, це близько 10% від команди, але за словами керівника, замало.
«Так, дехто з чоловіків багатодітний, дехто має підстави для звільнення від служби, але у Kitsoft значно більше військовозобов’язаних, аніж тих, кого вдалося забронювати», — зазначає він.
Отримана бронь дійсна лише на пів року і Олександр говорить, що вже пора починати процес знову, щоб встигнути продовжити її для фахівців компанії.
Також, через зміни у номенклатурі військових спеціальностей існує необхідність для військовозобовʼязаних оновлювати свої дані у ТЦК (військкоматах).
«Декому з тих співробітників, яких гіпотетично можна забронювати, треба самому піти у військкомат й оновити дані. А там цю людину одразу ж відправляють на медкомісію і можуть вручити повістку. У нас такого ще не траплялося, але чув і про такі випадки. Звісно, фахівці не хочуть ризикувати, і це блокує можливість їх забронювати», — акцентує Олександр Єфремов.
Коли компанія Kitsoft долучилась до «Дія.City», частину команди перевели на гіг-контракти.
«Ми не змушуємо, це відбувається добровільно: хочеш — можеш бути в штаті, хочеш — підписуй гіг-контракт або ж працюй як ФОП», — говорить CEO компанії.
Майбутнє компанії, за словами керівника, Kitsoft бачить за тим, щоб мати лише штатних співробітників і гіг-контракторів. Це важливо і для інвестиційної привабливості компанії, і для майбутньої інтеграції з європейськими структурами, а також зручно для організації роботи.
