«Я не впевнений, що релоковані компанії з Маріуполя туди колись повернуться». Керівник Маріупольського IT-кластера про виживання та трансформації в організації

Розкажіть, коли і як сформувався кластер у Маріуполі

Ідея взаємодії компаній для розв’язання проблем на IT-ринку в Маріуполі зʼявилася ще у 2016 році. А у листопаді 2018 року ми провели перший великий івент, який став негласним стартом кластера. Тоді участь взяли 7 компаній.

Треба було виправляти ситуацію. Місто було депресивне і, щоб люди не їхали звідти, ми вирішили створити комʼюніті, розповісти, що IT взагалі тут є.

Комунікації з компаніями, розмови про спільне ІТ дали свої результати. З року в рік у Маріуполі почали організовуватися конференції та івенти, я почав використовувати гранти від USAID для того, щоб надати компаніям якісь бенефіти, організувати навчальні програми для sales-менеджерів, PM та управлінців, де вони навчалися, як будувати бізнес.

Якщо у 2018 році були думки поїхати, то коли почався 2022 рік ніхто вже нікуди їхати не хотів. Міська влада піклувалася містом і розвитком. Маріуполь був дуже гарний. Плани — грандіозні. Зокрема, ми хотіли побудувати на морі буткемпи для IT. Але все накрилось.

У листопаді 2021 року у кластера пройшов останній івент у Маріуполі. На початок 2022 року у спільноті було 33 компанії регіону. 

Що трапилося після початку повномасштабного вторгнення

На 23 лютого з учасниками Маріупольського кластера була заплановано обговорення того, що робити, якщо трапиться напад. Зустрітися ми не встигли.

Я з жінкою та трьома дітьми ухвалив рішення виїжджати з Маріуполя одразу 24 лютого. Їхали у напрямку Запоріжжя, щоб перечекати там пару днів. Усі рідні нас вмовляли залишитися в місті, говорили, нічого не буде, все буде тихо, спокійно, як у 2014 році, зараз все це закінчиться, якщо ще є підвал, пересидимо.

Далі ми з компанією, дізнаючись дорогою новини, зрозуміли, що їхати треба далі й дісталися до Ужгорода. У Маріуполі тоді залишилися мої батьки та сестра. І навіть не зміг переконати команду кластера та усю команду MakeBeCool виїхати, дуже багато людей лишились у місті.

Коли у вересні 2022 року мемні вдалось отримати хоч якусь статистику, стало зрозуміло, що 50% компаній взагалі перестали існувати. 

Яких втрат зазнали учасники кластера

Наслідки ми не рахували. У всіх компаній офісів немає, всього, що було в офісах, просто не існує. Тому рахувати — це лише витрачати час. А що потім з цією цифрою робити? Дивитись і плакати?

Як кластер працює зараз

Ми релокувались і робимо проєкти віддалено. Зараз поставили собі за мету побудувати платформу розвитку ІТ-компаній і стартапів українського походження. Назва залишилася «Маріупольський ІТ-кластер», але ми не прив’язані до локації. Ми залучаємо компанії з усієї України. Більшість компаній-учасниць зараз розташовані на Західній Україні та в Закарпатті, зокрема в Чернівцях, Мукачево, Ужгороді, Львові. Я у Словаччині, бо ми з родиною не змогли знайти собі місце в Україні.

У спільноті беруть участь маленькі та середні компанії, здебільшого аутсорс, в кластері приблизно 250 айтівців. Загалом за 2023 ми допомогли 24 компаніям, тільки декілько з Маріуполя, зокрема, Qream Design Agency, Wise Vision, URich, Advanced Software Development, MLP.Co, Winstars.AI та NGO Garage Gang змогли втриматись, побудувати нові процеси і навіть взяти тенденцію на зростання прибутку. 7 переміщених ІТ-компаній у середньому збільшили продажі у 2023 році на 7% порівняно з 2022 роком.

Зараз для того, щоб підтримувати діяльність, кластер просить $900 на пів року. І одразу $600 повертається кешбеком назад компаніям у вигляді консалтингових послуг. Крім того, організовуємо навчальні курси, зокрема у маркетингу та продажах, зараз це питання, що мають найбільший попит, а також з управління проєктами. Також, надаємо інформацію по грантах та організовуємо програму менторства. 

Можливості з розв’язання більшості питань, якими зазвичай займаються кластери, зокрема, юридичні, які вирішуються на місцях та особистих контактах з владою та податковою, зараз в нас атрофовані. Ми сфокусувалися на допомозі в розвитку проєктів, допомозі розбудовуватись, залучити певну експертизу, якої немає у компаній, домовитися на гарні умови для її надання.

Що змінилось у компанії MakeBeCool із початку повномасштабної війни

Добре, що всі співробітники змогли виїхати у 2022 році, живі та здорові.

Ми трималися приблизно півтора року, а потім почалося падіння і були вимушені скоротити штат, не на 50%, але на 20% точно. Але намагаємося потроху зростати. Зараз наймаємо маркетологів. У нас плануються перебудування на 2024 рік, десь 5–7 вакансій ми будемо закривати.

Ми влаштовуємо на практику в компанію студентів із Маріупольського приазовського державного технічного університету. Раніше подібні ініціативи ми проводили в межах кластера, але зараз це на стопі, але у MakeBeCool 2023 року 5 студентів практикувались. Одного ми взяли працювати на part-time. 

Чи бронюються айтівці MRPL IT Cluster

Бронювання зараз точно не має масового характеру. Знаю, що можна щось зробити, але не факт, що буде постійний результат, для цього відсутня система або конкретна процедура. Оскільки ми зараз працюємо віддалено, то також не маємо механізму активно брати в цій процедурі участь. Цим займаються кластери, які можуть на місцях вирішити це безпосередньо з ОДА чи з Мінцифрою. У них є більше інструментарію, ніж у нас.

У мене особисто там було як мінімум 5 запитів від компанії на таку процедуру. Я зводив їх із місцевими кластерами, щоб вони розв’язували це питання особисто, але я не питав, скільки вони забронювали.

Хтось із компаній кластера залишився в Маріуполі?

Не знаю таких. Звісно, є люди, зокрема, літні, яких важко переконати поїхати, вони говорять, там будинок, все життя прожили й куди ми поїдемо. Вони не підтримують окупантів, просто не знають, куди дітися, губляться. Але таких, щоб хтось поїхав там бізнес будувати, це нонсенс.

Ви сподіваєтеся повернутися в Маріуполь?

Хотілось би сказати, що так, але я не знаю. Зараз просто не бачу горизонту. Ще рік тому я сподівався на це, але чим далі, тим складніше це питання. Наприклад, припустимо, завтра ми відвоювали, але ж від міста нічого не залишилось, потрібне розмінування, школи, садочки, лікарні, інфраструктура. Мінімум 3–5 років після перемоги повертатись туди буде дуже складно. Звісно, я хочу повернутися, сумую за містом, і діти сумують. І ті ж компанії, релоковані з Маріуполя, я не впевнений, що вони повернуться туди колись. Але будуть нові, сподіваюсь, чекаю на деокупацію та відродження міста.

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram

По темi

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram

«Джунів потрібно вчити сьогодні, щоб в майбутньому звідкись мати мідлів та синьйорів». Голова Чернігівського кластера розповіла про клієнтські ризики, відсутність надприбутків та смертельні блокування податкових

По темi

«Джунів потрібно вчити сьогодні, щоб в майбутньому звідкись мати мідлів та синьйорів». Голова Чернігівського кластера розповіла про клієнтські ризики, відсутність надприбутків та смертельні блокування податкових

«Немає айтішного Рамштайну». СЕО Львівського IT Кластера Степан Веселовський — про гроші, навчання та роботу, бронювання та виїзд за кордон 

По темi

«Немає айтішного Рамштайну». СЕО Львівського IT Кластера Степан Веселовський — про гроші, навчання та роботу, бронювання та виїзд за кордон 

«Коли ми говоримо про бронювання, то завжди є дилема, що врятувати — Україну чи економіку». Велике інтерв’ю з головою правління Odesa IT Family

По темi

«Коли ми говоримо про бронювання, то завжди є дилема, що врятувати — Україну чи економіку». Велике інтерв’ю з головою правління Odesa IT Family

«Є побоювання, що після подачі списків на бронювання спеціалісти отримають повістку». Топи Київського IT-кластера про рестарт організації та проблеми столичних айтівців

По темi

«Є побоювання, що після подачі списків на бронювання спеціалісти отримають повістку». Топи Київського IT-кластера про рестарт організації та проблеми столичних айтівців

«Зараз плюси по податках — це як радіти тому, що зарізав молочну корову заради м’яса». Директорка Kharkiv IT Cluster розповіла про стан IT-галузі в регіоні

По темi

«Зараз плюси по податках — це як радіти тому, що зарізав молочну корову заради м’яса». Директорка Kharkiv IT Cluster розповіла про стан IT-галузі в регіоні