Оскільки ефективність інженерів стрімко зростає, продакт-менеджерам тепер доводиться керувати значно більшою кількістю продуктів. Це означає, що компанії прагнуть наймати їх ще більше. Водночас бізнес тепер залучає самих інженерів до управління продуктом — так з’явилася нова роль під назвою «продакт-інженер».
Оскільки ефективність інженерів стрімко зростає, продакт-менеджерам тепер доводиться керувати значно більшою кількістю продуктів. Це означає, що компанії прагнуть наймати їх ще більше. Водночас бізнес тепер залучає самих інженерів до управління продуктом — так з’явилася нова роль під назвою «продакт-інженер».
Кремнієва долина давно дискутує щодо цінності продакт-менеджерів — людей, чиє завдання полягає в синхронізації роботи інженерів, відділів продажу й інших команд для створення продуктів, потрібних користувачам, пише Business Insider.
Однак тепер, коли ШІ та вайбкодинг» дали потужний поштовх інженерам, даючи їм змогу створювати більше й швидше, ніж будь-коли, навантаження на продакт-менеджерів зросло до рекордних масштабів.
Компаніям доведеться або наймати більше таких фахівців, або винайти щось абсолютно нове, зазначив керівник відділу розвитку Anthropic Амол Авасаре в останньому епізоді «Lenny’s Podcast».
За словами Авасаре, саме інженери отримують найбільші переваги від ШІ-інструментів, таких як Claude Code, що дає змогу підвищити їхню продуктивність щонайменше у два-три рази.
Водночас розмір команд залишається незмінним. Це означає, що продакт-менеджери та дизайнери тепер змушені супроводжувати обсяги роботи, які раніше виконували значно більші інженерні склади. Таке зміщення акцентів створює неабиякий тиск на їхні позиції. «Продакт-менеджмент і дизайн опинилися під жорстким пресингом», — зазначив Авасаре.
Авасаре, який раніше працював продакт-менеджером у MasterClass, повідомив, що Anthropic зараз активно наймає нових менеджерів, щоб заповнити цю прогалину. Проте у великих компаніях, особливо тих, що створюють складні технічні продукти, він допускає, що інженери зможуть поєднувати свої основні обов’язки з роллю продакт-менеджера.
Anthropic уже тестує цей підхід всередині компанії.
Авасаре зазначив: якщо проєкт потребує два тижні інженерного часу або менше, то «інженер несе повну відповідальність за те, щоб фактично бути його продакт-менеджером». За його словами, такі фахівці також відповідатимуть за взаємодію з юридичним відділом і спілкування з кросфункціональними стейкхолдерами.
«Я очікую, що саме такий підхід почне впроваджувати дедалі більше компаній — вони просто делегуватимуть інженерам повноваження „мініпродактів“», — додав він.
