«Працюємо, поки дихаємо» vs «Кожна друга п'ятниця вихідний». Айтішники розповідають про овертайми на роботі та ставлення роботодавців до понаднормової праці

А ось коментар від айтішниці: «У вас не було в варіантах питання про причини overtime, найпростішого: забагато роботи, шалений тиск. І попри тривоги, елементарно ночі без сну тижнями (як це буває в Києві), на ранок очікується, що працюєш ти так само».

Овертайми в основному викликані релізами сервісів у вихідні (у будні це не можливо через поточну архітектуру та бізнес нішу самого продукту), а також онколл ротацією. Кожен овертайм оплачуваний х2, про наявність овертаймів попереджують ще на процесі найму. Баланс робота/життя регулюється ротацією відповідальних за реліз та за онколл, таким чином, щоб овертаймити приходилось не частіше ніж один тиждень на місяць чи півтора, в залежності від команди. Один тиждень не означає, що ти кожен день у тижні будеш овертаймити, це значить, що на цьому тижні ти вийдеш на реліз у вихідний, якщо ти відповідальний за реліз. А якщо ти онколл, то є можливість, що саме тебе викличуть на вирішення проблеми в проді на цьому тижні у неробочий час, якщо такі виникнуть. Загалом це дозволяє нормально планувати свій час в залежності від графіку релізів та онколу.

Компанія дбає. Організувала кімнати для відпочинку: ігрові, масажні, а також спортзал. ніколи не висувала вимог до овертаймів та оцінює по результату роботи, а не по кількості відпрацьованих в офісі годин.

Компанія дуже проти овертаймів взагалі. Було пару разів, що я овертаймила, оскільки був термін здачі проєкту/документації. Але в наступні дні я просто працювала менше. Тобто, хоч то і були разові локальні овертайми, але в розрізі тижня/місяця я не працювала жодної зайвої хвилини.

Так, дбає. З цікавого це кожна друга пятниця вихідний.

Графік був проговорений на початку, але так як я можу мати кілька вільних годин протягом дня, і для мене це цінно, то закриття термінової роботи в неробочий час для мене норм.

Так, після овертаймів ти можеш взяти вихідний, але роботи від того менше не стає. 

Всі мої овертайми — виключно моя ініціатива з причини закінчити роботу, щоб обмежити її кількість на наступні дні. Ні одного разу в житті мені не платили за перепрацювання.

Вся команда дуже мотивована у проекті, мене як qa це надихає робити кращий продукт у своєму роді, та й просто цікавить декілька годин після роботи покопатись у якомусь функціоналі

Бажано не перепрацьовувати, краще планувати час, але якщо трапляються овертайми це оплачується х1,5. Є well being вебінари та різні програми, є рекомендації по мітінга[, безліч рекомендацій, що не потрібно ходити на усі мітинги, тільки на ті? де ти потрібний, день без мітингів та інше.

Раніше овертайми були просто постійно. Працювали з 10 до 22-23. Наразі такого нема. Зʼявився техлід, котрий контролює процес. Працюємо з 10 до 18, бо треба ще інколи жити.

Є правило не більше 4 овертаймів на місяць по 8 годин

Працюємо як маленька китайська фабрика. Часто овертаймами виправдовується недолугість спеціалістів, кажучи, вони ж гуманітарії,  а технічним спеціалістам протіше. 

Медичний домен, легасі проєкт, дуже швидко змінюються технічні вимоги. Нова відносно команда, яка не в достатній мірі знає проєкт, через що, нові ТВ, тільки ускладнюють процес роботи. Овертайми як раз і виникають він того, що команда не встигає виконати поставлені завдання вчасно та якісно.

Ні. Жорстко питають за результати, тому команда паше як воли щоб менеджмент не «оптимізував» команду.

Задач завжди дуже багато, пріоритетність виставляється на початку місяця. Але співробітники не розуміють, що є дедлайни і починають пінгувати кожного дня. Кожен думає, що його задача найважливіша, незважаючи на дедлайни. Без овертаймів неможливо вкладатися в план

З однієї сторони, декларують важливість ворк-лайф белансу, а з іншої — всі завдання мають бути виконані в строк, і не дуже зважають, що виникають супутні ускладнення. 

Овертайми коли продакт овнер приходить з новим клієнтом якому він щось пообіцяв на завтра. 

Більше психологічна проблема: будеш їбошити — не звільнять. Нагальної причини того робити — немає.

Work-life balance існує тільки НА словах, що «ми про це дбаємо», а на ділі далеко не так. Також не можна включати трекер часу по закінченню робочого дня. Тобто якщо я працюю в овертайм, то це суто моя «ініціатива». Компанія обрала позицію «якщо ми не бачимо овертаймів, їх немає».

Дуже часто заходять клієнти з проєктами, які треба зробити «на вчора». Навіть якщо це неможливо — доводиться робити майже цілодобово без вихідних взагалі. 

Овертайми не оплачуються і не трекаються, трекати можна 8 робочих годин, не більше. Вважається, що овертайми, то є твоя власна ініціатива. Хоча по полісі написано, що овертайми мають записуватись зі сторони проєкту, оплачуватися, але на це потрібен дозвіл HR, запит ліда, апрув менеджера, ну і, звісно, цього ніхто не робить. 

Працюю як на маленькому китайському заводі під назвою EMPAT. Процеси в компанії не налагоджені, керівництво часто дозволяє клієнтам влазити в процес розробки — посередині спринта можуть додавати ще завдань, а дедлайни не мувають. Перед новим роком я напрацював 230 годин за місяць. Досі обіцяють оплатити овертайми.

Ні, працюємо поки дихаємо.

Work-life balance, mental health і багато іншого до речі (інклюзія, повноваження жінок тощо) — це те, що найчастіше декларують організації, але все залишається на рівні слів. Особливо зараз, під час війни, коли залишитися ще і без роботи, це страшно.

«Якщо тобі потрібен work-life balance, це не в цій організації», — Відповідь, яку чула я. Business as usual.

Порівняння з китайською фабрикою — максимально влучне, в моєму випадку, бо фірма Тайваньська. Відповідно, в керівництва азійський стиль управління, де CEO одноосібно вирішує все, і вони очікують такого ж стилю роботи і від європейської команди, що ми будемо за «дякую» працювати цілодобово. А от наші девелопери з В'єтнаму, здається, так і працюють… 

На папері — так, але лоад в мене такий, що доводиться овертаймити, мене не примушують це роботи, я просто дуже зацікавлений в тому щоб встигати більше (ака дурачок). Але я вважаю, що компанія не дуже слідкує за моїм навантаженням, нема інструментів, щоб чітко його оцінити і запропонувати зміни.