Тільки третина айтішників ніколи не працювали одночасно на двох проєктах. Як це роблять інші та чи реагують роботодавці — дослідження

dev.ua запитав у айтішників, чи доводилося їм працювати на кількох проєктах і як на це реагували роботодавці. 

Ось так виглядає розподіл відповідей на питання «Чи запрацювали ви колись одночасно на кількох проєктах від різних замовників?».

Тільки третина IT-фахівців ніколи не працювали одночасно на двох проєктах. Водночас майже 24% опитаних практикують таку роботу на регулярній основі. 

Також ми спитали, чи є в IT-компаніях заборони на паралельну роботу на кількох проєктах від різних замовників,  де це прописано та що буде за порушення цієї норми. 

Більшість айтішників (майже 80% опитаних) зауважили, що таких обмежень компанія не вказує, проте краще про додаткову роботу основному роботодавцю не знати. 

Водночас у деяких компаніях заборона про «сидіння одразу на двох стільцях» офіційно прописана в контракті, за порушення цієї норми працівникам виписують штраф. Про такі обмеження повідомили майже 21% респондентів

Є окремі випадки: «Як такої заборони немає, але компанія ставить ультиматум, що в робочий час я не маю права працювати над чимось іншим, окрім проєкту компанії. У мене зараз іде свій сайд-проєкт, яким я займаюся у вільний час, який був ще до прийняття на роботу, і я про це наголосив на співбесіді, щоб одразу не було ніяких нюансів».

Або таке: «Усередині компанії, мабуть, ні, є заборона на паралельну роботу в компанії конкурентів. Тобто фриланс як другий проєкт — можна, усе інше — ні». 

А ще зазвичай роботодавці дозволяють працювати на різних проєктах у межах однієї компанії.

На запитання про те, чи погоджували айтішники з основним роботодавцем роботу на додатковому проєкті, відповідали так: 

Тобто здебільшого другий проєкт — це таємниця. 

А ось кілька кейсів про те, як учиняють роботодавці, якщо дізнаються про паралельну роботу. 

А ось кілька креативних порад від айтішників про те, як «правильно» й ефективно працювати на кількох проєктах одночасно. Це не рекомендації до виконання, а лише бачення окремих людей. 

• Вивести з команди топ продуктивних людей і топ непродуктивних. Тоді середня навантаженість буде приблизно однакова у всіх. + треба бути готовим, що на двох роботах доведеться витрачати в середньому 8–12 годин на добу.
• Брати додатковий проєкт тільки в разі термінової необхідності або якщо праця на основному не займає більше ніж 4–5 годин.
• Вести календар, ділити день на дві частини для двох проєктів (дуже важливо, бо інакше продуктивність падає через часте перемикання між проєктами).
• Я працюю на кількох проєктах у межах однієї компанії. У сучасних умовах усі дуже зайняті, деякі колеги теж мають кілька проєктів, можуть не відписувати/не мати часу на кол/доробити вчасно свій флоу, і це іноді блокає. Варто детально вивчити графіки роботи колег, хто в який час доступний, попросити їх повідомляти про зміни за день. Бажано на початку тижня мати перелік тасок/справ/пріоритетів на тиждень і спланувати час щодо всіх проєктів наперед. Якщо є зміни, одразу їх вносити та переплановувати наперед. Аналогічно варто вести й свій календар і блокати таймслоти, на які у вас гіперфокус по тасках/проєктах, щоби не розриватись всюди. Але такі дні, коли ви стрибаєте кілька разів на день між різними проєктами, точно будуть, тому дуже важливо приділяти собі час на відпочинок у проміжках. В ідеалі варто дослідити себе, у які години ви найбільш продуктивні, і кидати на цей час максимальний фокус щодо складніших справ. Те, що легко, можна зробити пізніше. У часи найбільшої запари я робила нотатки щодо тасків, колів і дрібних справ, аж до того, щоб комусь відписати. То особливо корисно, коли у вас лоуд <50% на якомусь із проєктів, зазвичай такі речі забуваються.
• Не підписувати договори, які забороняють працювати паралельно на різних замовників. Ви — ФОП, і це ваше право. Головне, щоб ви чесно відпрацювали свої години по контракту. 60 робочих годин на тиждень — загальний ліміт, перевищувати його не варто.
• Знайти іноземну компанію, яка буде гідно оплачувати за один проєкт. 
• Тільки тоді брати два проєкти, якщо ваш перформанс це дозволяє.
• До того, як брати проєкт, розуміти реальне завантаження на основному проєкті та потенційне максимальне на додатковому. А також мати гнучкі умови виходу з додаткового проєкту.
• Узгодити це з обома проєктами. ІТ повинно бути прозорим. 
• Жорсткі рамки для другої роботи — виконання завдань тільки в позаробочий час, у робочий — тільки якщо щось зовсім критичне. Друга робота повинна знати, що вона друга, тоді все без проблем).
• Не брати менеджерську позицію, не працювати в стартапах.
• Не працювати над двома фултайм-проєктами одночасно — це непродуктивно.
• Мати два окремі комп’ютери та записники. Старатись брати кастомерів із різних часових зон.
• Відкрити іншого фопа на кота-брата-дружину, ну що ти, як дурень.

Intetics хоче відсудити в IT-ФОПів понад 3 млн грн. До справи долучено GlobalLogic: що сталося?

По темi

Intetics хоче відсудити в IT-ФОПів понад 3 млн грн. До справи долучено GlobalLogic: що сталося?

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram

По темi

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram