👁️👁️ 300 000 криптанів встановили собі Trustee Plus - гаманець з криптокарткою. Чого чекаєш ти? 👉

Тільки третина айтішників ніколи не працювали одночасно на двох проєктах. Як це роблять інші та чи реагують роботодавці — дослідження

Нещодавно ми писали історію про те, як компанія Intetics хоче відсудити в айтішників, які з нею співпрацювали, понад 3 млн грн. До справи залучено компанію GlobalLogiс. Жоден із роботодавців не коментує ситуацію в деталях, тому що насправді сталося стане ясно після наступних судових засідань. Та, ймовірно, троє айтішників, які фігурують у справі, працювали одночасно на дві компанії, або ж передавали роботодавцям важливі дані, до яких мали доступ. 

Залишити коментар
Тільки третина айтішників ніколи не працювали одночасно на двох проєктах. Як це роблять інші та чи реагують роботодавці — дослідження

Нещодавно ми писали історію про те, як компанія Intetics хоче відсудити в айтішників, які з нею співпрацювали, понад 3 млн грн. До справи залучено компанію GlobalLogiс. Жоден із роботодавців не коментує ситуацію в деталях, тому що насправді сталося стане ясно після наступних судових засідань. Та, ймовірно, троє айтішників, які фігурують у справі, працювали одночасно на дві компанії, або ж передавали роботодавцям важливі дані, до яких мали доступ. 

dev.ua запитав у айтішників, чи доводилося їм працювати на кількох проєктах і як на це реагували роботодавці. 

Ось так виглядає розподіл відповідей на питання «Чи запрацювали ви колись одночасно на кількох проєктах від різних замовників?».

Тільки третина IT-фахівців ніколи не працювали одночасно на двох проєктах. Водночас майже 24% опитаних практикують таку роботу на регулярній основі. 

Також ми спитали, чи є в IT-компаніях заборони на паралельну роботу на кількох проєктах від різних замовників,  де це прописано та що буде за порушення цієї норми. 

Більшість айтішників (майже 80% опитаних) зауважили, що таких обмежень компанія не вказує, проте краще про додаткову роботу основному роботодавцю не знати. 

Водночас у деяких компаніях заборона про «сидіння одразу на двох стільцях» офіційно прописана в контракті, за порушення цієї норми працівникам виписують штраф. Про такі обмеження повідомили майже 21% респондентів

Є окремі випадки: «Як такої заборони немає, але компанія ставить ультиматум, що в робочий час я не маю права працювати над чимось іншим, окрім проєкту компанії. У мене зараз іде свій сайд-проєкт, яким я займаюся у вільний час, який був ще до прийняття на роботу, і я про це наголосив на співбесіді, щоб одразу не було ніяких нюансів».

Або таке: «Усередині компанії, мабуть, ні, є заборона на паралельну роботу в компанії конкурентів. Тобто фриланс як другий проєкт — можна, усе інше — ні». 

А ще зазвичай роботодавці дозволяють працювати на різних проєктах у межах однієї компанії.

На запитання про те, чи погоджували айтішники з основним роботодавцем роботу на додатковому проєкті, відповідали так: 

Тобто здебільшого другий проєкт — це таємниця. 

А ось кілька кейсів про те, як учиняють роботодавці, якщо дізнаються про паралельну роботу. 

Реакція позитивна. Основна робота веброзробником. Додаткові роботи були з data science та менеджером проєкту. На основній роботі попросила зменшити навантаження до 30 годин на тиждень. Керівництву подобається, що я розвиваюся в суміжних сферах. Після роботи моєї роботи менеджером в іншій компанії обговорювали з менеджером на основній роботі отриманий досвід і мої висновки/поради щодо поточного проєкту.
Встановлювали більш жорсткий тайм-трекінг на основній роботі.
Якщо це не галера, то можна домовитись. Особливо якщо повідомити на початку спілкування й у майбутньому показувати гарний перфоманс.

Роботодавець дізнався. Казав, що молодець, що взяла ще роботу. Бо компанія не може оплачувати гідну з/п. Але в компанії хороші колеги та атмосфера. Тому я продовжувала працювати. Та й додаткові кошти все-таки отримувала.

Потрібно було заповнити анкету про другу роботу.
Так, дізнавшись, звільнили з однієї компанії, а в іншій позбавили всіх бонусів, бенефітів, відпусток і зменшили зп. Перевели на фриланс.

Компанія звільнила мого товариша в один день, хоча документально йому не заборонено було працювати на двох проєктах. На той час він уже звільнився з другої компанії та працював лише на основному місці.

Підняв зарплату на суму заробітку з іншого проєкту.
Ні, навпаки, мене заохочували додати інформацію щодо мого фриланс-проєкту, який не пов’язаний ніяк з основним місцем роботи.

А ось кілька креативних порад від айтішників про те, як «правильно» й ефективно працювати на кількох проєктах одночасно. Це не рекомендації до виконання, а лише бачення окремих людей. 

  • Вивести з команди топ продуктивних людей і топ непродуктивних. Тоді середня навантаженість буде приблизно однакова у всіх. + треба бути готовим, що на двох роботах доведеться витрачати в середньому 8–12 годин на добу.
  • Брати додатковий проєкт тільки в разі термінової необхідності або якщо праця на основному не займає більше ніж 4–5 годин.
  • Вести календар, ділити день на дві частини для двох проєктів (дуже важливо, бо інакше продуктивність падає через часте перемикання між проєктами).
  • Я працюю на кількох проєктах у межах однієї компанії. У сучасних умовах усі дуже зайняті, деякі колеги теж мають кілька проєктів, можуть не відписувати/не мати часу на кол/доробити вчасно свій флоу, і це іноді блокає. Варто детально вивчити графіки роботи колег, хто в який час доступний, попросити їх повідомляти про зміни за день. Бажано на початку тижня мати перелік тасок/справ/пріоритетів на тиждень і спланувати час щодо всіх проєктів наперед. Якщо є зміни, одразу їх вносити та переплановувати наперед. Аналогічно варто вести й свій календар і блокати таймслоти, на які у вас гіперфокус по тасках/проєктах, щоби не розриватись всюди. Але такі дні, коли ви стрибаєте кілька разів на день між різними проєктами, точно будуть, тому дуже важливо приділяти собі час на відпочинок у проміжках. В ідеалі варто дослідити себе, у які години ви найбільш продуктивні, і кидати на цей час максимальний фокус щодо складніших справ. Те, що легко, можна зробити пізніше. У часи найбільшої запари я робила нотатки щодо тасків, колів і дрібних справ, аж до того, щоб комусь відписати. То особливо корисно, коли у вас лоуд <50% на якомусь із проєктів, зазвичай такі речі забуваються.
  • Не підписувати договори, які забороняють працювати паралельно на різних замовників. Ви — ФОП, і це ваше право. Головне, щоб ви чесно відпрацювали свої години по контракту. 60 робочих годин на тиждень — загальний ліміт, перевищувати його не варто.
  • Знайти іноземну компанію, яка буде гідно оплачувати за один проєкт. 
  • Тільки тоді брати два проєкти, якщо ваш перформанс це дозволяє.
  • До того, як брати проєкт, розуміти реальне завантаження на основному проєкті та потенційне максимальне на додатковому. А також мати гнучкі умови виходу з додаткового проєкту.
  • Узгодити це з обома проєктами. ІТ повинно бути прозорим. 
  • Жорсткі рамки для другої роботи — виконання завдань тільки в позаробочий час, у робочий — тільки якщо щось зовсім критичне. Друга робота повинна знати, що вона друга, тоді все без проблем).
  • Не брати менеджерську позицію, не працювати в стартапах.
  • Не працювати над двома фултайм-проєктами одночасно — це непродуктивно.
  • Мати два окремі комп’ютери та записники. Старатись брати кастомерів із різних часових зон.
  • Відкрити іншого фопа на кота-брата-дружину, ну що ти, як дурень.
Intetics хоче відсудити в IT-ФОПів понад 3 млн грн. До справи долучено GlobalLogic: що сталося?
Intetics хоче відсудити в IT-ФОПів понад 3 млн грн. До справи долучено GlobalLogic: що сталося?
По темi
Intetics хоче відсудити в IT-ФОПів понад 3 млн грн. До справи долучено GlobalLogic: що сталося?
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
По темi
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
УЧАСТЬ В АЗАРТНИХ ІГРАХ МОЖЕ ВИКЛИКАТИ ІГРОВУ ЗАЛЕЖНІСТЬ. ДОТРИМУЙТЕСЯ ПРАВИЛ (ПРИНЦИПІВ) ВІДПОВІДАЛЬНОЇ ГРИ.
Ліцензія видана ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 15.09.23 (рішення КРАІЛ №245 від 31.08.2023); ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 26.04.2021 (рішення КРАІЛ №150 від 12.04.2021); ТОВ «СПЕЙСИКС» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 08.02.2021 (рішення КРАІЛ №34 від 02.02.2021); ТОВ «ГЕЙМДЕВ» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 16.02.2021 (рішення № 47 від 10.02.2021).
Читайте також
#Всратівакансії. ТОП-5 пропозицій про роботу, над якими глузують айтішники
#Всратівакансії. ТОП-5 пропозицій про роботу, над якими глузують айтішники
#Всратівакансії. ТОП-5 пропозицій про роботу, над якими глузують айтішники
Кількість вакансій в IT з початком війни скоротилася, та шедеврів серед них не поменшало. dev.ua зазвичай попросить дизайнерку Анну Лазурко, яка регулярно публікує у своєму LinkedIn вакансії з дивними та кострубатими описами та вимогами, робити добірку з таких «шедеврів». Ось тут можна почитати першу, другу та третю таку добірку.  Цьоготижнева добірка створена dev.ua за допомогою добре відомого у LinkedIn хештегу #всратівакансії. Насолоджуйтеся! 
Мануал для джуна. Що треба знати початківцю, аби влаштуватися маркетологом в IT-компанію: 30 запитань і поради від досвідченого фахівця
Мануал для джуна. Що треба знати початківцю, аби влаштуватися маркетологом в IT-компанію: 30 запитань і поради від досвідченого фахівця
Мануал для джуна. Що треба знати початківцю, аби влаштуватися маркетологом в IT-компанію: 30 запитань і поради від досвідченого фахівця
Джунів, які шукають роботу, проходять купу співбесід та отримують відмови замість оферів, під час війни побільшало. А все тому, що до співбесід необхідно ретельно готуватися. dev.ua розпочинає серію матеріалів про те, що треба знати джунам для проходження співбесіди та отримання омріяного оферу від першого роботодавця. Маркетинг спеціаліст  IT-компанії Universe Катерина Скрипка розповіла, що треба знати та як вдало пройти співбесіду в IT-компанію маркетологам-початківцям.
«Я вигоріла настільки, що вже не могла дивитися на комп'ютер». Історія QA-інженерки про великі гроші, безглузді купівлі, вигорання та дауншифтинг
«Я вигоріла настільки, що вже не могла дивитися на комп'ютер». Історія QA-інженерки про великі гроші, безглузді купівлі, вигорання та дауншифтинг
«Я вигоріла настільки, що вже не могла дивитися на комп'ютер». Історія QA-інженерки про великі гроші, безглузді купівлі, вигорання та дауншифтинг
Хмельничанка Олена Шеліна ― айтішниця, яка настільки вигоріла на роботі, що вирішила покинути IT-сферу та докорінно змінити своє життя. За 9 років роботи в IT дівчина пройшла всі ступені кар’єрного зростання, змінила кілька компаній і навіть напрямів. Та прокинувшись одного ранку, вирішила, що більше не зможе виконувати свою роботу якісно. Дівчина переїхала в село, завела господарство та повністю змінила професію. Розповідаємо її історію.
3 коментарі
«Навряд чи можна вірити фідбекам компаній». Тестове в IT: робити чи не робити? Відповідають айтішники
«Навряд чи можна вірити фідбекам компаній». Тестове в IT: робити чи не робити? Відповідають айтішники
«Навряд чи можна вірити фідбекам компаній». Тестове в IT: робити чи не робити? Відповідають айтішники
Дизайнерка Анна Лазурко поскаржилася в LinkedIn, що жодна компанія, у яку вона робила тестове, не надала фідбек за її проханням чи без нього. «Отримали, ігнорили на тиждень-два, а потім „рухаємося з іншим кандидатом“. Це взагалі єдина фраза, якою мені відмовляють. Як зрозуміти, що ти робиш щось не так і не те, коли нема жодного фідбеку?», — запитала розчарована спеціалістка. 

Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-бот

Головні події та корисні посилання в нашому Telegram-каналі

Обговорення
Коментарів поки немає.