Head of Talent Department у компанії GGBET. «Челендж і перемога — в мене в крові», — говорить Юлія, згадуючи, як отримуючи свою першу роботу в HR, обійшла 11 конкурентів і стала спеціалісткою з підбору персоналу в банку.
До GGBET Юлія потрапила завдяки знайомству із CEO Дмитром Вошкаріним. Вони працювали разом на іншому проєкті, і Дмитро запросив спеціалістку на співбесіду, коли шукав фахівця з талантів.
«Памʼятаю, Дмитро на нашій співбесіді, як Морфеус із фільму „Матриця“, ніби давав мені на вибір дві пігулки: популярні символи вибору між болісною правдою реальності й блаженною невідомістю ілюзії. А я вирішила, що оберу третю таблетку, і вона буде помаранчевого кольору», — ділиться досвідом Юлія.
Утім, відмовитися від пропозиції Дмитра попрацювати разом Юлія не змогла. Увагу фахівчині прикували до себе майндсет, досвід і структурність потенційного керівника, а також виклики й динаміка бізнесу, з якими стикається кожен фахівець у беттінгу.
«Для когось ця сфера є соціально небажаною, але для мене цей домен перебуває на стику класичного IT, стартаповості та комерційності, а кіберспорт захопив невідомістю», — говорить вона.
Шукаючи таланти для роботи в компанії, Юлія зрозуміла, що компанії не вистачає впізнаваності бренда, а також поглибленого бізнес-орієнтованого HR, який супроводжує весь життєвий цикл співробітника від офферу до «випуску» з компанії. Саме ці завдання зараз стоять перед керівницею. Крім того, Юлія займається автоматизацією HR-процесів і розвитком прозорих внутрішніх комунікацій.
За її словами, GGBET використовує диджитал-орієнтовані підходи, зберігає й накопичує бази знань, дат і даних, які в майбутньому допоможуть робити прогнози й ухвалювати управлінські рішення. Зараз, за її словами, команда максимально автоматизує будь-яку monkey job, щоби спростити роботу як менеджерів, так і самих співробітників.
Серед переваг роботи в GGBET Юлія називає продуктовий майндсет команд, офіс у центрі Києва, можливість вибору зручного формату роботи кожним співробітником, а також гідну компенсацію за роботу.
«Один з основних принципів роботи в GGBET: помилка — це не вирок, а експеримент, крок до внутрішньої перемоги компанії та прогресу. Не помиляється тільки той, хто нічого не робить. Говорити, що ти чогось не знаєш — це нормально. Головне — це не замовчувати проблему. Діалог. Співпраця. Результат», — додає Юлія. І це те, що, за словами фахівчині, її надихає найбільше.
Також компанія проробила системну роботу, щоб уніфікувати підходи до бенефіт-пакетів співробітників як в Україні, так і за кордоном. І в цьому процесі HR був справжнім «двигуном». Зокрема бенефіт-пакет у GGBET наразі включає такі категорії:
- Спорт (зал, басейн, йога тощо) — працівник може самостійно вибрати абонемент, а компанія забезпечує його оформлення.
- Кіберспорт — GGBET надає ігрові аксесуари для співробітників.
- Фізичне здоровʼя (медичне страхування, вакцинації, косметолог тощо — є конкретний алгоритм допомоги співробітнику в разі захворювання.
- Ментальне здоровʼя — кожен співробітник має можливість отримувати терапевтичні сесії зі спеціалістом.
Ну й ключовим завданням департаменту Юлії на старті роботи була розробка цінностей компанії. Це було архіважливо для того, щоб вирівняти понятійний апарат всередині — щоб усі говорили однією мовою. До цього процесу була залучена невелика група з 15 ключових співробітників, які мають певну історію роботи в компанії, так би мовити, прожили там не одні зміни.
Результат не забарився. Компанія визначила для себе «культурний код», який коротко характеризує так:
- GGBET — це продуктові гіки, тобто вся діяльність співробітників, сфокусована на покращенні ключового продукту бренда.
- GGBET — компанія «про баланс», де важливо зберігати паритет між стратегічними й операційними процесами.
- Екологічність у комунікаціях — сприяє емпатії між колегами.
- Співтворчість — для компанії важливо створювати щось РАЗОМ, де ти сильніший, ніж у самотності.
- Здорові амбіції + роадмап = успіх!
