Head of recruiting department в Fozzy Group Тетяна Демидович поділилася історією про те, як, закривши вакансію, кілька тижнів чекали на вихід нового співробітника. Та врешті на роботу вийшла не та людина, яка проходила співбесіду, а зовсім інша.
Head of recruiting department в Fozzy Group Тетяна Демидович поділилася історією про те, як, закривши вакансію, кілька тижнів чекали на вихід нового співробітника. Та врешті на роботу вийшла не та людина, яка проходила співбесіду, а зовсім інша.
«Отримала нещодавно цікавий досвід, таким треба ділитись. Закрили вакансію місяць тому, чекали вихід кандидата декілька тижнів. Й от настав той прекрасний день, але радість закінчилась, коли кандидат приєднався до першої зустрічі. Це була інша людина!», — розповіла вона у LinkedIn.
Спочатку, додає Тетяна, були думки, що то групова галюцинація, склероз чи то невдалий похід до косметолога так відобразився на обличчі кандидата. На співбесідах, за її словами, була інша людина, з іншими знаннями та навичками. Тетяна повідомила, що навіть спробував пояснити такі зміни у зовнішності. «Пояснення було просто вогонь», — написала фахівчиня і пообіцяла розповісти подробиці згодом.
«От мені тепер цікаво: то новий тренд — запрошувати замість себе на співбесіди іншу людину? Я знову щось пропустила? Типу, ти знаєш краще, пройди замість мене співбесіду, а тобі % від зарплати даватиму?», запитала вона у спільноти.
UPD від 10 березня. Тетяна розповіла продовження історії.
«Кожна історія має свій кінець. Виявивши, що фактично до нас вийшла інша людина, а не та, що проходила співбесіду. Ми вирішили поговорити з нашим „співробітником“ та дізнатись, як трапилось, що знання, які були виявлені на інтерв’ю, абсолютно не відповідають реаліям. Проговорили декілька технічних моментів, у відповідь отримали неправильно вимовлені терміни і не тільки. Під час комунікації відповіді давались не одразу, а з затримкою, виглядало так, що перед відповіддю на наші питання „співробітник“ очікував підказку ззовні», — написала рекрутерка.
За словами фахівчині, коли у кандидата спитали, що сталось зі знаннями за час, який пройшов від технічної співбесіди до цієї зустрічі, то отримали фідбек, що співробітник зламав ногу. «Як зламана нога впливає на вимову термінів, знання щодо їх значень та на навички у сфері інтелектуальної діяльності, — то питання, на яке ми не отримаємо відповідь ніколи», — іронічно повідомила Тетяна.
Коли ж техлід проєкту запитала у чоловіка прямо про те, що команда підозрює підміну, то почула невнятне «ну…» і побачила бігаючі очі. «На цьому і розпрощались. Ми отримали новий привід для параної, цікавий досвід та історію для онуків», — резюмувала фахівчина з найму.
«Капець… Сподіваюсь, що „тренд“ не стане масовим явищем. Цікаво, на що ж людина розраховує? На те, що правда не вийде назовні? Чи на те, що роботодавцю пофіг, хто по факту буде працювати? Починати співпрацю з брехні, неповаги до роботодавця — це дуже тупий і дивний підхід», — зазначила Катерина Кай, Head of Human Resources Department.
«Ми зазвичай додаємо в трекінг одразу світлину кандидата з соціальних мереж. Плюс можна потім звірити з паспортом», — розповідає про свій досвід HR Director Наталія Максименко.
Олег Шалапський, Java/Golang developer, відмітив, що така практика дуже поширена в Індії. «Там цілі „офіси“ є, які проходять за вас співбесіду. На минулій роботі був такий кейс, коли приєднався індус, і з часом люди зрозуміли, що це не та людина, що була на співбесіді. Але він виконував свої задачі, і його не звільняли. Хоча були проблеми з англійською в нього», — каже розробник.
«Я чула від знайомих індусів, що на співбесіді перед камерою сидить людина, але на питання відповідає інша людина, а та що перед камерою просто рухає губами. Далі найнятий індус приїжджає умовно в UK на зарплату 4 000, він працює віддалено, але фактично роботу виконує інша людина в Індії і отримує за це 1 000, бо це в будь-якому випадку типу багато для Індії», — додає індійських істовій бізнес-консультантка Олена Охріменко.
Розповсюджена подібна історія і в Китає, каже Senior HRM Оксана Кулай. «Насправді, такий „тренд“ давно відомий в Китаї. І почалось це з ремоут ворк. Люди таким чином „ходять на інтерв’ю“ до багатьох компаній, отримують одразу багато оферів, приймають їх одночасно! Через місяць, звісно, їх звільняють. Але разом з тим місяць оплати отримують. Тому в плюсі. Цікаві часи», — зазначила вона.
За словами рекрутерки Анастасії Тонких, на одному з вебінарів розповідали про цікавий випадок — кандидат використав штучний інтелект, який відповідав за нього на питання.
Історію про те, як самі рекрутери аутстаффнгової компанії попросилии кандидата назватися іншим іменем, розповів Frontend developer Владислав Чорний. «Я так півтора роки тому працевлаштувався, кажуть на аутстаф проєкт підеш. Приходить день виходу на роботу (у мене на той момент досвіду й року не було), і мені кажуть: ти не Влад, а Вадим, і досвіду у тебе більше 4 років, камеру не вмикай у жодному разі і заведи мене на проєкт. Сказали буду помічником ліда. І про компанію, куди ти влаштувався, ти нічого не знаєш. Звісно, того ж дня я звільнився. І це зараз дуже розповсюджено», — зазначив айтвіець.
