UNIT.City — місце, де люди працюють... КРАЩЕ! Обирай свій простір просто зараз 👉
Марія БровінськаРобота
27 травня 2025, 09:00
2025-05-27
«Ми не „ліпимо вареники“ — наша робота не вимагає фізичної присутності чи мікроменеджменту». Чи вимагають українські IT-роботодавці повернення в офіси від IT-фахівців?
Українські айтівці часто відмовляються від співпраці з компаніями, які вимагають повної присутності в офісі чи гібридного формату роботи. Воно й зрозуміло — за роки війни та ковіду звичка працювати вдома, не витрачаючи час на дорогу, стала звичною частиною життя. А сьогоднішні безсонні ночі через атаки ворога й можливість будь-якої миті примусово вступити до війська, їдучи на роботу, не сприяють тому, щоб фахівці поверталися до офісів. Тим часом міжнародні техногіганти вже давно відновлюють практику роботи з офісів, а незгодних працювати не вдома просто звільняють. dev.ua розпитав українських топроботодаавців в IT, чи вимагають вони присутності фахівців в офісі й у якому форматі нині пропонують співпрацю новим працівникам.
Українські айтівці часто відмовляються від співпраці з компаніями, які вимагають повної присутності в офісі чи гібридного формату роботи. Воно й зрозуміло — за роки війни та ковіду звичка працювати вдома, не витрачаючи час на дорогу, стала звичною частиною життя. А сьогоднішні безсонні ночі через атаки ворога й можливість будь-якої миті примусово вступити до війська, їдучи на роботу, не сприяють тому, щоб фахівці поверталися до офісів. Тим часом міжнародні техногіганти вже давно відновлюють практику роботи з офісів, а незгодних працювати не вдома просто звільняють. dev.ua розпитав українських топроботодаавців в IT, чи вимагають вони присутності фахівців в офісі й у якому форматі нині пропонують співпрацю новим працівникам.
Олена Лєбєдєва, People Lead SoftServe в Україні
У SoftServe немає вимог щодо повернення в офіси. Гібридний формат роботи — це одна з наших переваг, яку особливо цінують працівники. Вони можуть обирати, звідки їм працювати — з дому, з офісу чи комбінувати обидва варіанти в різний спосіб. Буває, що певний відділ чи команда можуть мати свої власні домовленості щодо того, як часто зустрічаються в офісі. За нашими спостереженнями, саме такий підхід дає змогу справлятися зі стресом і зберігати продуктивність у складних умовах війни.
Ми в ІТ-сфері добре навчилися працювати дистанційно, враховуючи також й особливість нашого бізнесу — роботу з клієнтами, які розташовані в інших локаціях, роботу в міксованих командах, де фахівці з різних країн тощо. Ще у 2022 році в середньому від 75 до 90% наших колег у внутрішніх опитуваннях відповідали, що працюють зі 100% продуктивністю. Водночас рівень задоволеності клієнтів роботою компанії (NPS) демонструє високі показники щороку, що є також підтвердженням ефективності нашої роботи. Тож віддалений формат не мав негативного впливу на бізнес і, навпаки, став підтримкою для ментального здоров’я наших працівників.
Зараз в Україні показник відвідуваності офісів — у середньому 20–24%. Попри це, більшість наших офісів в Україні працюють без змін, вони тепер стають місцем зустрічей, колаборацій для команд, тімбілдингів і брейнштормів».
EPAM Ukraine
Ми дотримуємося гнучкого підходу до формату роботи, не вимагаючи від колег обов’язкової присутності в офісі. В умовах війни безпека наших колег — це найважливіше. Більшість співробітників працюють віддалено, і це не впливає на ефективність нашої роботи. Водночас по Україні ми підтримуємо мережу більше десятка офісів і коворкінгів у містах, де зосереджені наші команди. Наші офіси доступні для тих, хто потребує робочого простору чи прагне особистої взаємодії з колегами, але це завжди залишається особистим рішенням кожного члена команди.
Світлана Майдан, HRD Pingle Studio
У нас немає обов’язкової вимоги відвідувати офіс — кожен обирає зручний для себе формат. Ми поважаємо бажання колег працювати віддалено й повністю підтримуємо гнучкість. Водночас віримо, що ніщо не може повністю замінити живе спілкування, тому заохочуємо зустрічі в офісах Києва, Львова й Дніпра — тоді, коли це доречно та зручно для команди.
У нас є колеги, які приходять в офіс щодня, і є ті, хто буває час від часу — це винятково за бажанням. Щоби підтримувати командний дух і дати змогу людям провести час разом офлайн, ми з HR-командою періодично організовуємо різні івенти саме в офісі. Це хороша можливість відчути офісний вайб, поспілкуватися наживо й просто трохи перезавантажитися.
На щастя, ми поки не стикалися з випадками, коли кандидати відмовлялися від співпраці саме через формат роботи — мабуть, тому що із самого початку відкрито говоримо про можливості й не створюємо жорстких рамок.
ZONE3000
У ZONE3000 вже давно remote-first підхід, тому ми не виставляємо кандидатам такої вимоги. Винятком можуть бути випадки, коли позиція передбачає перебування в робочому просторі. Наприклад, робота з інфраструктурним обладнанням в локації або фізичне забезпечення роботи локації. Утім, у цих випадках ми теж гнучкі — можна домовлятися всередині команди про зміни й дні офлайн-присутності фахівця.
Для переважної більшості позицій вимоги відвідувати робочий простір у нас немає. Утім, помічаємо, що все більше спеціалістів самі не проти інколи працювати офлайн в локації. Щоб забезпечити їм можливість відчуття «робочої» атмосфери, ще у 2023 році ми відкрили 15 хабів у великих українських містах. Туди можна прийти й попрацювати як у коворкінгу, поспілкуватися з колегами, випити офісної кави.
Також у нас працюють два сталі представництва компанії — у Львові та Харкові. Причому в Харкові в нас обладнано захищений підземний робочий простір, де можна переховуватися під час повітряної тривоги, ворожих атак, а також можна спокійно працювати, адже локація захищена від блекаутів. Цей простір було створено на базі старого бомбосховища й після реновації він став затишним куточком з офісною атмосферою. Простір обладнано робочими місцями, кухнею, душовою та зоною відпочинку.
Львівська локація теж має попит серед колег — зараз це наше головне представництво, тож тут можна найбільше відчути життя компанії. Коли деякі колеги із-за кордону приїжджають в Україну, обов’язково приходять сюди попрацювати й поспілкуватися з колегами. Це представництво теж забезпечує можливість роботи під час блекаутів і має укриття.
Юлія Остроух, HR директор, Sigma Software
У компанії Sigma Software немає вимоги відвідувати офіс. Наші колеги обирають той формат, який їм пасує: можуть працювати віддалено з будь-якої точки світу, можуть за бажанням відвідувати офіси (компанія має понад 40 офісів у 20+ країнах), або обрати гібридний формат.
Ciklum
В Україні ми не вимагаємо від фахівців обов’язкового відвідування офісу. Колеги можуть працювати повністю віддалено, якщо їхня роль не передбачає фізичної присутності (наприклад, у випадку Facility Management чи технічної підтримки). Ми підтримуємо гнучкість: кожен обирає той формат, який йому підходить, особливо з урахуванням викликів воєнного часу.
Офіси залишаються відкритими для всіх охочих і ми завжди раді бачити колег офлайн. Наші локації обладнані комфортними робочими зонами, а також укриттями й необхідною інфраструктурою на випадок тривалих відключень світла. До того ж до всіх офісів Ciklum в Україні можна приходити з дітьми й домашніми улюбленцями — ми розуміємо, що життєві обставини бувають різними й прагнемо створити максимально комфортне середовище для роботи.
Оскільки ми не висуваємо вимог щодо обов’язкової присутності в офісі, це не зупиняє кандидатів і не впливає на відмови на етапі рекрутингу.
ELEKS
Ми дотримуємося гнучкого підходу до формату роботи: переважна більшість спеціалістів можуть працювати повністю віддалено або відвідувати офіс за власним бажанням, якщо такий є у їхній локації. Жорстких вимог щодо присутності в офісі немає.
Винятком є лише окремі ролі, що вимагають фізичної присутності — зокрема, офіс-менеджери, системні адміністратори, спеціалісти команди Employee Relations, які організовують події в офісах і відповідають за корпоративні подарунки, а також частина бухгалтерської команди, яка працює з паперовими документами. Іноді HR спеціалісти супроводжують нових колег у перший робочий день, проводячи екскурсію в офісі. Тому, оскільки вимога до відвідування офісу не є поширеною практикою, то вона рідко стає причиною відмови кандидатів.
Олена Олексієнко, Chief of People Team в EVO
Ми в EVO підтримуємо віддалений формат роботи. Це дає змогу нам залучати таланти з різних міст і регіонів, бо ми нічим не обмежені. Наша компанія робить акцент на гнучкості та комфорті для співробітників, тому ми не вимагаємо обов’язково ходити в офіс. Що стосується тенденції до повернення в офіс, то дійсно, у кінці минулого деякі великі міжнародні компанії почали впроваджувати вимогу офісних зустрічей. Ми своєю чергою надаємо співробітникам можливість працювати в комфортному режимі — це один з основних принципів нашої корпоративної культури.
Однак ми також впевнені, що регулярні зустрічі в офлайні мають важливе значення для згуртування команди. Тож ми радимо нашим командам організовувати тім-дні раз чи два на тиждень. Кожна команда самостійно визначає, коли їй зручніше зібратися в офісі. Ці зустрічі допомагають підтримувати зв’язки між людьми.
Також раз на квартал ми організовуємо благодійні аукціони, на яких збираємо кошти на підтримку ЗСУ. Це не обов’язковий захід, але співробітники з радістю використовують можливість зустрітись в офлайні, поспілкуватись і приєднатись до цієї важливої ініціативи.
Так, бувають випадки, коли кандидати відмовляються від співпраці через вимогу виходити в офіс. Проте таких випадків небагато.
Аліна Вороненко, Head of People & Culture у Master of Code Global
У Master of Code Global діє «Hybrid Working Mode Policy». Це означає, що кожен Майстер вільний у виборі формату своєї роботи (якщо лише присутність в офісі не стосується безпосередньо обовʼязків ролі — наприклад, Office & Community Manager чи Office Support Manager). Тому в нас є Майстри, які працюють повністю віддалено, ті, хто ходить до офісу майже щодня, а також ті, хто навідується періодично. Нам важливо зберігати гнучкість як частину нашого people-first підходу — ми розуміємо, що в кожного свій контекст щодо роботи в офісі. Це проговорюється і рекрутерами під час співбесіди.
У сучасних реаліях і під час чинного воєнного стану в Україні привʼязувати себе до однієї локації — означає обмежувати власні ресурси й можливості. Ми розуміємо, що талановиті люди є по всьому світу, і свобода вибору локації для роботи є особливо цінною для них. Водночас життя в офісі завжди вирувало, і Майстри самі приходили за соціалізацією й фізичною присутністю інших людей.
На нашу думку, організаційну культуру неможливо нав’язати — вона органічно виникає там, де офіс стає простором не лише для роботи, а й для комунікації та взаємодії поза робочими задачами. Місцем, де поєднуються продуктивність і відпочинок із колегами. Ми бачимо, що Майстри самі обирають офіс саме через можливість обговорювати задачі не з «головами у квадратиках на екрані», а з людьми наживо, а також через неформальне спілкування — оту «живу» взаємодію, яку складно відтворити онлайн. Вони не сприймають офіс як обов’язок, а радше як простір, де можна побути разом, поспілкуватися, відчути, що ти частина великої спільноти. Саме тому ми часто організовуємо тематичні обіди з командами, перегляди фільмів, книжкові клуби, настільні ігри, майстер-класи — і часто це народжується саме з ініціативи самих колег. І це особливо тішить.
Ми також добре розуміємо, що офіс — це ще й про сталість процесів. Тому зберігаємо наші офіси в Києві й Черкасах як надійні точки опори: із генераторами, стабільним інтернетом і всім необхідним для безперебійної роботи команд.
Дарина Кузьмик, Talent & Culture Lead, Railsware
Для нас гнучкість і remote-friendly — це не тимчасовий тренд, а основа культури. У Railsware ми були відкриті до віддаленої роботи як задовго до пандемії та повномасштабної війни, так і зараз — і будемо надалі. Для нас це не було вимушеним «перемиканням» на нові рейки. Віддалений формат — це наша свідома стратегія, стиль життя й фундаментальна цінність, яку ми не обговорюємо, а підтримуємо.
Ми не очікуємо й тим більше не вимагаємо від фахівців виходу в офіс — у жодному місті й для жодної команди. Наші колеги живуть у 20+ країнах і самі обирають: сидіти в одному з наших офісів, працювати з дому, з дачі, лісу, пляжу чи під час подорожі. Головне — результат і відповідальність, а не локація. Усі наші процеси спроєктовані під асинхронний і віддалений формат, тож немає критичної залежності від часових зон чи присутності в певному місці. Якщо людина самостійна, організована, і розуміє, як працювати в розподілених командах — це саме той тип спеціаліста, якого ми шукаємо.
Ми не «ліпимо вареники» — наша робота не вимагає фізичної присутності чи мікроменеджменту. Водночас, якщо людині комфортніше працювати з офісу — ми надаємо таку опцію. Але офіс для нас — це не повернення до міфічної «нормальності», а радше простір для соціалізації, спільних ініціатив або просто зміни обстановки.
Що важливо — ми чесно комунікуємо наш формат із самого початку. Тож рекрутери практично не стикаються з відмовами через «відсутність офісу» чи, навпаки, через його вимогу. Люди, яким важлива свобода вибору, самі нас знаходять. Ми створили культуру, де ок бути собою, працювати у власному темпі, не перетворювати життя на безперервні мітинги, і не «жити на роботі». Це довгостроковий вибір — і ми не плануємо його змінювати.
«Через наші прозорі двері він помітив людей, схожих на співробітників ТЦК. І тут починається шоу». Рекрутерка розповіла про дивного кандидата, який боявся вийти з офісу після співбесіди через ТЦК
UPD. «Сказав, що „повістка — це він“, і я з ним поїду в бусику туди, куди він мене повезе». Підприємець про досвід спілкування з представниками ТЦК, підроблені аналізи та окремий котел у пеклі для лікарів ВЛК
«Це покоління не жило при „совку“ — це найкласніше, що сталося з Україною». Рівно 2 роки тому помер співзасновник ELEKS Олексій Скрипник. Ось 10 тез з його останнього інтерв'ю
Рівно два роки тому, 23 лютого, у переддень повномасштабного вторгнення раптово помер співзасновник та голова ради директорів львівської IT-компанії ELEKS Олексій Скрипник. Йому було 57 років. У компанії він відповідав за розвиток Північної Африки та Близького Сходу. «Нашу молодь не сприймають як керівників, тому до шейхів їжджу я», — розповідав Скрипник.
dev.ua знову публікує витримку з останнього інтерв’ю бізнесмена для DOU, яке він давав у листопаді 2021 року. Обрали найяскравіші висловлювання.
(текст від 23 лютого 2022 року)
«Пастка початківця». 5 найпоширеніших помилок джунів на співбесідах та як їх уникнути
Напевно, кожен хоч раз у своєму житті переживав ситуацію, коли після співбесіди замість запрошення на роботу приходила відмова. «Як же так? Це несправедливо!», — чимало з нас корили долю і не розуміли, що пішло не так. Катерина Нікітіна, SoftServe IT Academy Recruiter, розповіла про п’ять найпопулярніших помилок кандидатів-початківців на співбесідах.
У 18 років «захантив» SoftServe, у 21 — відкрив власну компанію. Історія львівського IT-вундеркінда
Гліб Щур — випускник кафедри систем штучного інтелекту НУ «Львівська політехніка». На молодших курсах його запросила на роботу IT-компанія SoftServe, де він працював майже 3 роки розробником у R&D-відділі. А вже у 2021 році Гліб заснував власну компанію та став CSO у 21 рік. Розповідаємо історію львівського «самородка».
«Моя фінансова мета — накопичити $1 000 000, щоб мати пасивний дохід і жити на нього». Як айтішники витрачають гроші та в що інвестують
Зарплата айтішників в Україні — одна з найвищих. І ІТ-галузь під час війни — єдина галузь, яка зростає, попри війну. А айтішники — серед тих, хто найактивніше підтримують армію. Середній місячний донат айтішника становить 10% від зарплати, або $270. dev.ua вирішив розпитати айтішників, куди вони витрачають гроші й у що інвестують під час війни.