Реклама партнера — Название партнёра
UNIT.City — місце, де люди працюють... КРАЩЕ! Обирай свій простір просто зараз 👉

Розробник, а нині мобілізований солдат ЗСУ, закликає брати на роботу тих, хто пройшов армію. Погоджуються з його аргументами далеко не всі: дискусія на 140+ коментарів

Розробник, що нині служить старшим солдатом у ЗСУ, Даниїл Колосов, закликає роботодавців наймати людей, які мають армійський досвід. Його допис у LinkedIn зібрав понад 140 коментарів — представники пояснюють, чому колишні військові не завжди хороші працівники. 

Залишити коментар
Розробник, а нині мобілізований солдат ЗСУ, закликає брати на роботу тих, хто пройшов армію. Погоджуються з його аргументами далеко не всі: дискусія на 140+ коментарів

Розробник, що нині служить старшим солдатом у ЗСУ, Даниїл Колосов, закликає роботодавців наймати людей, які мають армійський досвід. Його допис у LinkedIn зібрав понад 140 коментарів — представники пояснюють, чому колишні військові не завжди хороші працівники. 

«Моя вам порада — беріть в команду людей, які відслужили в армії. А якщо ще й на передовій — це цінний кадр. Це людина, яка цінує життя і команду. Виконує задачі вчасно і усіма методами. Це хороші ліди будуть, менеджери. Єдине, з ними не зможуть норм працювати ті, що звик на роботі бути з і по, а не заради результату. В армії дедлайн — це на вчора! Тому солдати і командири, які знають армію, передбачають багато речей наперед, щоб встигати. А якщо не встигають, то будьте певні, що вони ночуватимуть на роботі, але зроблять усе вчасно. Армія — це досвід, який не купиш і на курсах не здобуде», — написав айтівець.

З-поміж понад 140 коментарів до його допису більшість такі, що пояснюють, чому співпраця з ветеранами — не завжди корисна компанії. 

Хейм Ліберман (Haim Lieberman), Fullstack developer, вивів цілий список причин, за якими співпраця з військовими для нього під питанням.

  • Менеджмент ≠ армія. У цивільному ІТ-середовищі авторитарний стиль, характерний для армії, може бути деструктивним. Менеджер, який «наказує», а не веде за собою, не побудує довіри в команді з креативних, вільнодумних інженерів.
  • Відмова від work-life balance. Заяви на кшталт «ночуватимуть на роботі» суперечать сучасному принципу усталеного темпу (sustainable pace) з Agile. Постійна робота до ночі — шлях до вигорання, а не до довготривалого результату.
  • Узагальнення типу «армія = хороші ліди» — небезпечне. Людина — це індивідуальність. Хтось із військовим досвідом справді може стати блискучим менеджером, а хтось — ні. Навички менеджменту потребують розуміння людей, комунікації, soft skills, а не лише здатності «виконати наказ».
  • Ризик конфліктів у команді. Якщо «солдат-менеджер» стикається з «гнучким» інженером, який орієнтований на результат, а не формальності — можливі конфлікти. ІТ-команди будуються на повазі, а не на підпорядкуванні.

«В армії не служив. Але, здається, такий режим роботи призводить до вигорання і нічого хорошого тут немає», — зазначив DevOps Engineer Віктор Чмель.

Допомагати військовослужбовцям повертатися до цивільної роботи — потрібно, вважає Тестувальник Валенин Тарасович. «Але не варто очікувати, що це рішення стане „срібною кулею“», — каже він. Айтівець поділився, що працював у проєкті з двома військовими з НАТО. «Так, люди з армійською виправкою зазвичай значно дисциплінованіші й можуть довго стояти непорушно в одній позі (це дуже помітно на воркшопах). Однак… Один колега, розглядаючи завдання, вчитувався в кожну букву лише для того, щоб виконати менше роботи та провести більше часу з родиною. Адже він служив 15 років в Іраку та Афганістані саме заради сім’ї, а не заради країни чи нашого проєкту в ІТ-компанії. Інша колега щотижня виконувала по шість тасок, паралельно відвідувала курси, стала fullstack web developer і згодом перейшла на позицію Senior Developer у банківському секторі. На жаль, військова дисципліна не змінює людину кардинально. Тому кожного варто розглядати індивідуально», — розповів він.

Марина Володкіна, Business Intelligence Developer specializing in Data Science and Cloud Platforms, вважає, що використовувати людей, а тим паче військових, користуватися тим, що вони не можуть знайти роботу і готові працювати понаднормово, хапатися навіть за ту, де не дотримуються КЗпП — це низько. «Ви ще й закликаєте інших брати на роботу військових і порушувати їхні трудові права. Закривати очі на те, що ті готові вкалувати понаднормово. Понаднормова праця повинна оплачуватись х2. І коли надгодини трапляються частіше, ніж раз на пів року, значить, у вас дуже хєровий менеджмент. Якщо ж працівникам доводиться ночувати на роботі при тому ж самому окладі, вами повинні зацікавитись у Держпраці. Дивує ще й кількість лайків. Що стільки людей готові змушувати колишніх військових працювати надгодини без договору про це і без оплати», — написала вона.

Погоджується з Мариною і C#-розробник Денис Рижков: «Тобто люди віддали всього себе на армію/передову, а ви пропонуєте ще на них поїздити бо вони ж „ночуватимуть на роботі“ через поганий менеджмент і планування, бо відповідальні… Така собі порада, якщо чесно.
Працювати треба в межах контракту, а не забивати на власне життя заради чужої компанії».

«Дуже зачепив допис. Армія це неоціненний досвід, навіть для тих хто служив в тилу. За три роки служби я навчилася добре розбиратися в людях, особливо цінувати життя. І так, з таким графіком „на вчора“ рано чи пізно вигораєш, загострюється відчуття справедливості. Коли я почала занурюватись в світ ІТ, ловила себе на думці „А, що так можна було?“. Виявляється що є світ, де тебе цінують, підтримують, немає незрозумілих та нецільових наказів. Люди з армії це дуже загартовані люди, але їм потрібен час повернутися в реальність», — констатує колишня військова, а нині Junior Data Analyst Анна Бадрак.

Senior Research And Development Engineer Алекс Вишневський розповів, що дуже багато працював із військовими й колишніми армійцями. «Вони настільки звикли впахувати, що в більшості своїй не знають, що робити, коли немає роботи», — каже він. 

Розробник Юрій Єрошенко відмітив, шо автор допису описав людей, яким служба в армії дозволила стати кращою версією себе. «Але існують і ті, хто деградує від цієї ж служби. Обидва явища мають місце, і їх діапазон надзвичайно широкий. Тому кожного співробітника варто оцінювати індивідуально, а не очікувати, що дотичність до спільноти автоматично наділяє його пакетом позитивних якостей», — зазначив він. 

Більше коментарів тут. 

В Україні стартують безплатні IT-курси для ветеранів «Воїни цифри»
В Україні стартують безплатні IT-курси для ветеранів «Воїни цифри»
По темi
В Україні стартують безплатні IT-курси для ветеранів «Воїни цифри»
«Чого саме у вас тепер не вистачає?». Ветеран та AI Product Manager поділився трешовим діалогом із рекрутеркою
«Чого саме у вас тепер не вистачає?». Ветеран та AI Product Manager поділився трешовим діалогом із рекрутеркою
По темi
«Чого саме у вас тепер не вистачає?». Ветеран та AI Product Manager поділився трешовим діалогом із рекрутеркою
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
По темi
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Читайте також
«Пастка початківця». 5 найпоширеніших помилок джунів на співбесідах та як їх уникнути
«Пастка початківця». 5 найпоширеніших помилок джунів на співбесідах та як їх уникнути
«Пастка початківця». 5 найпоширеніших помилок джунів на співбесідах та як їх уникнути
Напевно, кожен хоч раз у своєму житті переживав ситуацію, коли після співбесіди замість запрошення на роботу приходила відмова. «Як же так? Це несправедливо!», — чимало з нас корили долю і не розуміли, що пішло не так. Катерина Нікітіна, SoftServe IT Academy Recruiter, розповіла про п’ять найпопулярніших помилок кандидатів-початківців на співбесідах.
Два місяці пошуків, 80 відгуків, 12 співбесід і два офери. Як айтішник з Козятина із сертифікатом Google та двома пет-проєктами роботу шукав
Два місяці пошуків, 80 відгуків, 12 співбесід і два офери. Як айтішник з Козятина із сертифікатом Google та двома пет-проєктами роботу шукав
Два місяці пошуків, 80 відгуків, 12 співбесід і два офери. Як айтішник з Козятина із сертифікатом Google та двома пет-проєктами роботу шукав
Айтішник-початківець Максим Наталчук поділився в LinkedIn власним досвідом пошуку роботи. Хлопець, згідно профілю, працює National Information Management Officer (Data Analyst) в компанії iMMAP. Але омріяному оферу передував непростий шлях. З дозволу автора dev.ua публікує історію Максима про пошук роботи в IT.
4 коментарі
Японські компанії починають активно набирати українських айтішників під час війни. Що про це відомо
Японські компанії починають активно набирати українських айтішників під час війни. Що про це відомо
Японські компанії починають активно набирати українських айтішників під час війни. Що про це відомо
Як скласти ідеальне IT-резюме для іноземного роботодавця: поради кар'єрної консультантки
Як скласти ідеальне IT-резюме для іноземного роботодавця: поради кар'єрної консультантки
Як скласти ідеальне IT-резюме для іноземного роботодавця: поради кар'єрної консультантки
Кар'єрна консультантка  Юлія Шишенко в LinkedIn зауважила, що часто отримує запит від українських кандидатів із проханням створити резюме для конкретної країни. «Дуже часто кандидати вірять, що у конкретних країнах є власні суворі вимоги до резюме, і кандидату без них відмовлять, навіть якщо він підходить на вакансію», — повідомляє вона.

Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-бот

Головні події та корисні посилання в нашому Telegram-каналі

Обговорення
Коментарів поки немає.