UNIT.City — місце, де люди працюють... КРАЩЕ! Обирай свій простір просто зараз 👉
Марія БровінськаРобота
14 липня 2025, 11:52
2025-07-14
Розробник, а нині мобілізований солдат ЗСУ, закликає брати на роботу тих, хто пройшов армію. Погоджуються з його аргументами далеко не всі: дискусія на 140+ коментарів
Розробник, що нині служить старшим солдатом у ЗСУ, Даниїл Колосов, закликає роботодавців наймати людей, які мають армійський досвід. Його допис у LinkedIn зібрав понад 140 коментарів — представники пояснюють, чому колишні військові не завжди хороші працівники.
Розробник, що нині служить старшим солдатом у ЗСУ, Даниїл Колосов, закликає роботодавців наймати людей, які мають армійський досвід. Його допис у LinkedIn зібрав понад 140 коментарів — представники пояснюють, чому колишні військові не завжди хороші працівники.
«Моя вам порада — беріть в команду людей, які відслужили в армії. А якщо ще й на передовій — це цінний кадр. Це людина, яка цінує життя і команду. Виконує задачі вчасно і усіма методами. Це хороші ліди будуть, менеджери. Єдине, з ними не зможуть норм працювати ті, що звик на роботі бути з і по, а не заради результату. В армії дедлайн — це на вчора! Тому солдати і командири, які знають армію, передбачають багато речей наперед, щоб встигати. А якщо не встигають, то будьте певні, що вони ночуватимуть на роботі, але зроблять усе вчасно. Армія — це досвід, який не купиш і на курсах не здобуде», — написав айтівець.
З-поміж понад 140 коментарів до його допису більшість такі, що пояснюють, чому співпраця з ветеранами — не завжди корисна компанії.
Хейм Ліберман (Haim Lieberman), Fullstack developer, вивів цілий список причин, за якими співпраця з військовими для нього під питанням.
Менеджмент ≠ армія. У цивільному ІТ-середовищі авторитарний стиль, характерний для армії, може бути деструктивним. Менеджер, який «наказує», а не веде за собою, не побудує довіри в команді з креативних, вільнодумних інженерів.
Відмова від work-life balance. Заяви на кшталт «ночуватимуть на роботі» суперечать сучасному принципу усталеного темпу (sustainable pace) з Agile. Постійна робота до ночі — шлях до вигорання, а не до довготривалого результату.
Узагальнення типу «армія = хороші ліди» — небезпечне. Людина — це індивідуальність. Хтось із військовим досвідом справді може стати блискучим менеджером, а хтось — ні. Навички менеджменту потребують розуміння людей, комунікації, soft skills, а не лише здатності «виконати наказ».
Ризик конфліктів у команді. Якщо «солдат-менеджер» стикається з «гнучким» інженером, який орієнтований на результат, а не формальності — можливі конфлікти. ІТ-команди будуються на повазі, а не на підпорядкуванні.
«В армії не служив. Але, здається, такий режим роботи призводить до вигорання і нічого хорошого тут немає», — зазначив DevOps Engineer Віктор Чмель.
Допомагати військовослужбовцям повертатися до цивільної роботи — потрібно, вважає Тестувальник Валенин Тарасович. «Але не варто очікувати, що це рішення стане „срібною кулею“», — каже він. Айтівець поділився, що працював у проєкті з двома військовими з НАТО. «Так, люди з армійською виправкою зазвичай значно дисциплінованіші й можуть довго стояти непорушно в одній позі (це дуже помітно на воркшопах). Однак… Один колега, розглядаючи завдання, вчитувався в кожну букву лише для того, щоб виконати менше роботи та провести більше часу з родиною. Адже він служив 15 років в Іраку та Афганістані саме заради сім’ї, а не заради країни чи нашого проєкту в ІТ-компанії. Інша колега щотижня виконувала по шість тасок, паралельно відвідувала курси, стала fullstack web developer і згодом перейшла на позицію Senior Developer у банківському секторі. На жаль, військова дисципліна не змінює людину кардинально. Тому кожного варто розглядати індивідуально», — розповів він.
Марина Володкіна, Business Intelligence Developer specializing in Data Science and Cloud Platforms, вважає, що використовувати людей, а тим паче військових, користуватися тим, що вони не можуть знайти роботу і готові працювати понаднормово, хапатися навіть за ту, де не дотримуються КЗпП — це низько. «Ви ще й закликаєте інших брати на роботу військових і порушувати їхні трудові права. Закривати очі на те, що ті готові вкалувати понаднормово. Понаднормова праця повинна оплачуватись х2. І коли надгодини трапляються частіше, ніж раз на пів року, значить, у вас дуже хєровий менеджмент. Якщо ж працівникам доводиться ночувати на роботі при тому ж самому окладі, вами повинні зацікавитись у Держпраці. Дивує ще й кількість лайків. Що стільки людей готові змушувати колишніх військових працювати надгодини без договору про це і без оплати», — написала вона.
Погоджується з Мариною і C#-розробник Денис Рижков: «Тобто люди віддали всього себе на армію/передову, а ви пропонуєте ще на них поїздити бо вони ж „ночуватимуть на роботі“ через поганий менеджмент і планування, бо відповідальні… Така собі порада, якщо чесно. Працювати треба в межах контракту, а не забивати на власне життя заради чужої компанії».
«Дуже зачепив допис. Армія це неоціненний досвід, навіть для тих хто служив в тилу. За три роки служби я навчилася добре розбиратися в людях, особливо цінувати життя. І так, з таким графіком „на вчора“ рано чи пізно вигораєш, загострюється відчуття справедливості. Коли я почала занурюватись в світ ІТ, ловила себе на думці „А, що так можна було?“. Виявляється що є світ, де тебе цінують, підтримують, немає незрозумілих та нецільових наказів. Люди з армії це дуже загартовані люди, але їм потрібен час повернутися в реальність», — констатує колишня військова, а нині Junior Data Analyst Анна Бадрак.
Senior Research And Development Engineer Алекс Вишневський розповів, що дуже багато працював із військовими й колишніми армійцями. «Вони настільки звикли впахувати, що в більшості своїй не знають, що робити, коли немає роботи», — каже він.
Розробник Юрій Єрошенко відмітив, шо автор допису описав людей, яким служба в армії дозволила стати кращою версією себе. «Але існують і ті, хто деградує від цієї ж служби. Обидва явища мають місце, і їх діапазон надзвичайно широкий. Тому кожного співробітника варто оцінювати індивідуально, а не очікувати, що дотичність до спільноти автоматично наділяє його пакетом позитивних якостей», — зазначив він.
«Пастка початківця». 5 найпоширеніших помилок джунів на співбесідах та як їх уникнути
Напевно, кожен хоч раз у своєму житті переживав ситуацію, коли після співбесіди замість запрошення на роботу приходила відмова. «Як же так? Це несправедливо!», — чимало з нас корили долю і не розуміли, що пішло не так. Катерина Нікітіна, SoftServe IT Academy Recruiter, розповіла про п’ять найпопулярніших помилок кандидатів-початківців на співбесідах.
Два місяці пошуків, 80 відгуків, 12 співбесід і два офери. Як айтішник з Козятина із сертифікатом Google та двома пет-проєктами роботу шукав
Айтішник-початківець Максим Наталчук поділився в LinkedIn власним досвідом пошуку роботи. Хлопець, згідно профілю, працює National Information Management Officer (Data Analyst) в компанії iMMAP. Але омріяному оферу передував непростий шлях. З дозволу автора dev.ua публікує історію Максима про пошук роботи в IT.
Як скласти ідеальне IT-резюме для іноземного роботодавця: поради кар'єрної консультантки
Кар'єрна консультантка Юлія Шишенко в LinkedIn зауважила, що часто отримує запит від українських кандидатів із проханням створити резюме для конкретної країни. «Дуже часто кандидати вірять, що у конкретних країнах є власні суворі вимоги до резюме, і кандидату без них відмовлять, навіть якщо він підходить на вакансію», — повідомляє вона.
Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-бот
Головні події та корисні посилання в нашому Telegram-каналі