Team Lead Ед Дрига, який працює в Mindtech Studio, розповів, що їм довелось звільнити розробника з понад 20-річним досвідом роботи через кілька тижнів після початку його роботи. І ось чому.
Team Lead Ед Дрига, який працює в Mindtech Studio, розповів, що їм довелось звільнити розробника з понад 20-річним досвідом роботи через кілька тижнів після початку його роботи. І ось чому.
«Як я звільнив людину через її вік», — пише Team Lead, розповідаючи про співробітника, який захоплювався FPV. Його Ед Дрига умовно називає Василієм.
Ситуації, які змусили Еда насторожитись, почались ще на співбесіді. Він згадує, як тоді в діалозі співзасновник і CTO згадав, як Василій ставив питання про архітектуру, і було видно, що вона йому не дуже сподобалась. «Та не переживай, спробуємо. Якщо він каламутитиме воду, просто розпрощаємося з ним», — відповів тоді Team Lead.
Після старту роботи СТО розповів Василію про продукт, підходи компанії, плани та завдання. Але незабаром почув: «Це не буде працювати так, як ви хочете, через архітектуру, яку ви обрали». Тоді CTO відповів, що все зараз вже працює так, як їм потрібно.
Ед розповів, що і тоді, і в перший тиждень його роботи Василій почав наводити аргументи, частина з яких мала сенс, але решта була дискусійною. «Якби його наймали спеціально для змін архітектури, це інша справа, але коли СТО говорить, що переробка не на часі, а новий член команди продовжує тиснути на своє, що не обіцяє нічого хорошого», — акцентує Team Lead.
Часто буває так, що спеціалісти з великим досвідом приходять на новий проєкт із власним баченням, намагаючись нав’язати його іншим, пише Ед Дрига. «Це дуже небезпечна практика, і таких людей важливо розпізнавати ще на етапі співбесіди», — підкреслює він.
Team Lead пояснив, що й раніше стикався із ситуаціями, коли досвідчені спеціалісти були надто впевненими у своєму досвіді. За його словами, це не завжди погано, але командна робота вимагає злагодженості, а не «лебедя, рака і щуку». «Це не означає, що всі розробники 40+ не здатні працювати в команді, але важливо розпізнати на етапі співбесіди тих, хто не налаштований на спільну роботу. Це й стало для мене уроком», — говорить фахівець.
Зрештою, після обговорення із CTO вони вирішили, що Василій може створювати токсичну атмосферу й навіть розвалити проєкт. «Найкращим рішенням було припинити співпрацю, що ми й зробили», — пояснив Team Lead.
Знайшли чим пишатися!)))
Та, да. Схоже що хтось просто занадто впевнений в своїй правоті і не хоче терпіти або прислухатися до критики. Переписування насправді може бути не на часі, але принаймні мати це в беклозі є вже дуже важлим
Знаємо ми таких low-skill TL'ів які відчувають загрозу від професіоналів у команді. СТО теж недоумок, набирає людей щоб їм говорити що робити замість платити гроші щоб вони самі радили .
Його звільнили через розбіжності в поглядах. До чого тут вік?