За опитуванням, яке провели серед 37 компаній малого, середнього і великого бізнесу Work.ua з HR-спеціалістами зарплати у 2023 році можуть зрости від 8% до 30% в залежності від ситуації в країні. Але це лише одне з очікувань, що зміниться в підходах роботодавців до найму та працівниках в новому році.
Ось 10 тенденцій, на які варто очікувати на ринку праці.
За опитуванням, яке провели серед 37 компаній малого, середнього і великого бізнесу Work.ua з HR-спеціалістами зарплати у 2023 році можуть зрости від 8% до 30% в залежності від ситуації в країні. Але це лише одне з очікувань, що зміниться в підходах роботодавців до найму та працівниках в новому році.
Ось 10 тенденцій, на які варто очікувати на ринку праці.
ТОВ «ФОЗЗІ-ФАРМ» (Біла Ромашка), ТОВ «Еко-Інвест» (бренд ESMIL Group), Three Group Poland, Опен Стор, PAPAYA, СТО «Автопластсервіс», мережа ресторанів «Базилік», Ан Результат, СЕНТРАВІС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН, міжнародна торгова компанія «Інтера», White Sales, ТД Золота миля, ПрАТ «Нерухомість столиці», ЕС ФАРМА, ТОВ Тропік, Кіддісвіт, ТОВ «Шокоооооооолад», Київстар, Керхер, Truck Beast, Profit Center, кадрове агентство «ЛІДЕР-ЛТД», ПП «Металофасад», Englishdom, Ecotech Ukraine, ТОВ «Агроток ЛТД», компанія «Перспектива», ТОВ «88 ЛОГІСТІКС», ЧПТП «Гольфстрим», ThePeople, ТОВ «ДРОН.ЮА АГРО САПЛАЙ», «Кока-Кола Беверіджиз Україна», ТОВ «А.С.Т.», АТ «Ідея Банк», ТОВ «БаДМ», Luxoft Ukraine.
Компанії відповіли, що будуть уважно стежити за ситуацією на ринку, щоб оплата працівників залишалась на конкурентному рівні. Попри ситуацію, більшість з них планують перегляд зарплат.
У залежності від ситуації в країні та конкуренції спеціалістів, зростання може досягнути від 8% до 30%.
Компанії повідомили, що будуть намагатись закривати базові потреби для колективу, зокрема мова йде про електропостачання, тепло та Інтернет, що створить «сильне плече».
Основні акценти будуть на корпоративних цінностях, громадській позиції та соціальній відповідальності.
Представники бізнесу впевнені, якщо створити комфортні умови праці для фахівців та почути їх запити, люди стануть більш лояльними до компанії.
Війна в Україні стала причиною дисбалансу кадрів в регіонах через релокацію та переселення.
Зараз ринок праці в Україні майже відновився до довоєнного рівня, а кількість вакансій, за даними Work.ua, в західних областях України складає понад 90% до лютого 2022. Вакансії в Київі та центральних і південних областей відновились майже на третину.
Велику кількість фахівців, що переїхали за кордон, компанії будуть намагатись повернути в Україну, як тільки ситуація налагодиться. Але є вірогідність того, що вони не захочуть повертатись, що посилить нестачу кваліфікованих кадрів.
Частина кандидатів тимчасово не розглядають нові пропозиції і готові працювати за меншу зарплатню чи неповний робочий день, заради стабільності у своїй компанії. Частково це робиться з лояльності та готовності разом з колективом долати перешкоди.
Крім того, зміна місця роботи — це додатковий стрес, як психологічний, так і матеріальний. В існуючих умовах більшість кандидатів до нього не готові.
Компанії відзначають та допомагають в першу чергу співробітникам, які готові працювати не лише у відведені робочі години, а коли є змога, рано вранці, ввечері чи у вихідні, щоб виконати поставлені завдання, не зважаючи на ракетні обстріли, вимкнення електроенергії, перебої зі зв’язком.
Уже наявний дисбаланс кваліфікованих кадрів у країні призвів до того, що рекрутери змінили фокус найму. Насамперед все більше цінуються співробітники «які мають талант та готовність навчатися того, що треба», замість співробітників «які вже вміють».
Під час пошуку співробітників роботодавці фокусуватимуться на особистих якостях людей та проводитимуть інтенсивне навчання всередині компанії. Крім того, компанії зосередяться на розвитку наявних співробітників та утриманні їх від переїзду.
Війна дала поштовх HR-ам сфокусуватись на тому, щоб оцінити емоційний стан кандидата, щоб депресивний настрій не впливав негативно на ефективність роботи.
Найбільшою конкурентною перевагою стане емоційна стабільність, відкритість до змін, вміння швидко адаптуватися до ситуації, не втрачаючи ефективність. Іноді такі якості будуть переважати навіть професійні навички.
Роботодавці змінюють підхід до вибору кандидатів за «статевою ознакою», та приходять до розуміння, що професійність не має гендеру, віку та будь-яких інших обмежень.
Поштовхом до цього теж стала війна, коли багато чоловіків пішли до лав ЗСУ захищати країну, а їх роботу в бізнесі потрібно виконувати.
Тож все більше жінок почнуть опановувати «чоловічі» професії та досягнуть успіху.
Уже є досить багато людей, які постраждали від війни, були в окупації, брали участь в бойових діях та повернулись до мирного життя.
Роботодавцям потрібно правильно взаємодіяти з такими людьми як на психологічному рівні, так і враховуючи фізичні особливості. Певний відсоток працівників становитимуть люди з інвалідністю.
Тому потрібно буде облаштувати безбарʼєрні офіси та робочі місця відповідними умовами в більшій кількості: встановлювати пандуси, поручні та інше обладнання.
Важливу роль в компаніях відіграватиме психологічна підтримка, опанування правил і навичок роботи зі стресом, посттравматичним синдромом, панічними атаками та емоційним вигоранням. Головна задача буде — не залишати людей наодинці з їхніми проблемами, допомагати, триматися командою, як єдиною родиною.
Велику частину часу будуть займати заходи задля підтримки психоемоційного стану працівників. Корпоративні розважальні заходи, оцінка продуктивності та інші звичайні для HR практики будуть не в пріоритеті.
