Промо

З кожним роком все більше помічаю: змінюється не тільки ринок, а змінюються і люди, з якими ми працюємо. Правила гри вже не ті, що були кілька років тому.  Якщо раніше в пайплайні були здебільшого міленіали, передбачувані, структурні, знайомі з «офісною» культурою, то тепер дедалі частіше приходять Gen Z.  І з ними змінюється ритм, мова спілкування і запити до роботи. 

Я спілкуюсь із десятками кандидатів щотижня. Зовні — усе знайомо: досвід, резюме, зарплатні очікування. І більшість живе у країні, де триває війна. Де фоновий рівень тривожності давно зашкалює. І саме тому під класичними кар’єрними питаннями часто ховається щось глибше.

Чи можна розвивати безпеку гравців через архітектуру IT-рішень? Швеція й Фінляндія давно не сприймають відповідальну гру як опцію — це повноцінна екосистема, у якій дані, сценарії поведінки та алгоритми реагування працюють на випередження. 

Привіт, маркетологи та всі, хто шукає нові способи стати ближчим до клієнта! Знаю, слово «персоналізація» звучить як заїжджене кліше з маркетинг-презентацій. Але зараз усе інакше. Не тому, що з’явилися нові способи збирання даних, а тому, що змінилося саме мислення користувача — і рішення часто ухвалює вже не людина, а її агент на базі ШІ. Ви вже говорили з ChatGPT про покупку нового ноутбука? Або просили Perplexity порадити альтернативу Tesla? Якщо так, то вітаю — ви пережили початок найбільшої трансформації маркетингу з часів появи SEO.

Іноді ще до першого запитання відчуваєш: перед тобою сильний кандидат. Досвід, розуміння, логіка — усе на місці. Але між словами ніби є сумніви. Голос тремтить, фрази починаються з «я, мабуть, не зможу» або «та я там просто допомагав» (хоча насправді кандидат керував проєктом).

Український сервіс Liki24.com добре відомий споживачам як платформа для доставки ліків. Водночас компанія активно розвиває B2B-напрям, співпрацюючи з фармвиробниками, які отримують можливість на комерційних умовах просувати свої бренди на українському ринку.  Після відмови від попереднього сервісу команда деякий час працювала без CRM, ведучи облік клієнтів вручну. Але зі зростанням кількості угод і задач стало зрозуміло — повернення до системного рішення стало необхідним для ефективного масштабування. У цьому інтерв’ю Олександр Дущак (Head of Brand promotion & Partner success department), Надія Намеснік (Partner Growth manager) та Андрій Кабаченко (Business Development Manager) розповідають, як обирали CRM, впроваджували її та які процеси вдалося спростити. Для себе компанія обрала українську NetHunt CRM.