Middle - новый senior? Как компании сражаются с кадровым голодом

Украинский рынок труда в сфере IT перегрет. Борьба за хороших специалистов уровня senior и выше развернулась нешуточная, ведь многие опытные айтишники уезжают за границу. Да и стоят они недешево ― зарплата senior-специалиста стартует от $3,5-4 тыс., что часто вне бюджета украинских компаний. 

Оставить комментарий
Middle - новый senior? Как компании сражаются с кадровым голодом

Украинский рынок труда в сфере IT перегрет. Борьба за хороших специалистов уровня senior и выше развернулась нешуточная, ведь многие опытные айтишники уезжают за границу. Да и стоят они недешево ― зарплата senior-специалиста стартует от $3,5-4 тыс., что часто вне бюджета украинских компаний. 

Есть и еще одна проблема: на фоне дефицита синьоров специалисты среднего уровня ― мидлы ― выдают себя за senior, не имея при этом нужных компетенций. А это, во-первых, риск для проекта, во-вторых, задача со звездочкой для айти-рекрутеров. 

dev.ua поинтересовался у украинских IT-компаний, как они выживают в условиях дефицита квалифицированных кадров и часто ли соискатели пытаются ввести работодателей в заблуждение.

+$5000. На что готовы хэдхантеры в борьбе за нового сотрудника
+$5000. На что готовы хэдхантеры в борьбе за нового сотрудника
По теме
+$5000. На что готовы хэдхантеры в борьбе за нового сотрудника

Откуда берется дефицит

Дефицит более опытных или узкоспециализированных специалистов сейчас ощущают все ИТ-компании, включая и EPAM, рассказывает старший директор, руководитель команды привлечения талантов в Украине, Болгарии, Румынии и Испании EPAM Антон Филькевич.

«Спрос на таланты в ИТ-сфере сегодня стабильно высокий — как во всем мире, так и в Украине в частности. Сказать, что на локальный дефицит кадров как-то влияет отъезд Senior-специалистов из страны нельзя, процент тех, кто релоцируется, не существенный и стабильный из года в год», ― уверяет он

Юлия Калитовская, Talent аcquisition team lead компании Lohika/Capgemini Engineering, имеет другое мнение. «Спрос на классных senior инженеров был всегда, поэтому сейчас с ускорением развития IT-индустрии в Украине он просто ощутимо увеличился», ― говорит она. Также, по словам Калиновской, небольшую роль сыграл карантин, ведь без активного взаимодействия с коллегами, обучения и прокачки soft-skills меньше людей получили новый level.

Согласен с Калитовской и Константин Пилипчук, старший вице-президент SoftServe. «Технологическая индустрия очень быстро растет, поэтому в мире — настоящая война за таланты. Мы в SoftServe сталкиваемся с тем, что хороших опытных специалистов недостаточно», ― признается он. 

Как в EPAM борются с неуспевающими. Сколько процентов увольняют
Как в EPAM борются с неуспевающими. Сколько процентов увольняют
По теме
Как в EPAM борются с неуспевающими. Сколько процентов увольняют

Подмена понятий

Часто происходит так, что специалисты middle уровня хотят получить более выгодное предложение и выдают себя за senior-спецов, признаются в компаниях. «У нас были случаи, когда middle специалисты выдавали себя за значительно более опытных, но это никак не повлияло ни на текучесть кадров в компании, ни на наши подходы к найму», ― уверяет Пилипчук из SoftServe. 

«Практика, когда middle-специалист претендует на вакансию senior встречается довольно часто. Примеры, когда человек отлично провел собеседования, где-то что-то приукрасил и этого не заметили, но в дальнейшем он не показывает нужного результата, случаются», ― сообщили dev.ua в Luxoft.

Это, уверяют в компании, может повлиять на конкретный проект, но не влияет на текучку кадров глобально.

Но бывает и иначе. «Поскольку требования к каждому из уровней компания обычно определяет самостоятельно, часто случается так, что кандидат, который занимает позицию senior на своем текущем месте работы, по нашей матрицей проходит как middle, ― говорит Калитовская из Lohika/Capgemini Engineering.

Бывает, что мы видим потенциал в каком-то кандидате, который немного не дотягивает знаниями по нашей матрицы для senior». 

Тогда, по словам Talent аcquisition team lead Lohika/Capgemini Engineering,  компания может пойти навстречу и дать level выше с условием, что в определенные сроки инженер подтянет свои знания. 

Президент «Киевстар» о кадровом голоде: «Нас придут и хлопнут»
Президент «Киевстар» о кадровом голоде: «Нас придут и хлопнут»
По теме
Президент «Киевстар» о кадровом голоде: «Нас придут и хлопнут»

Как компании справляются с дефицитом опытных кадров

На сегодня у всех опрошенных dev.ua работодателей открыты сотни вакансий для разработчиков. 

В частности, Lohika/Capgemini Engineering ищет 161 специалиста уровнем выше мидла и 83 позиции для специалистов среднего уровня. 

В SoftServe требуются 548 техспецов уровня middle и открыты 378 синьойрских вакансий. 

Ciklum в поисках  200 синьоров и более 150 миддлов. 

В компании Luxoft Ukraine 535 вакансий для синьоров, 350 сотрудников ищут на позиции middle уровня.

На платформе EPAM Anywhere открыто более 600 вакансий для Lead, Senior и Middle специалистов

Филькевич из EPAM уверен, что специалист может оценивать себя так, как считает необходимым или должным. Но реальный уровень кандидатов определяется на этапе собеседования. «Как правило, это определение происходит быстро и точно», ― резюмирует он, добавляет, что в EPAM соблюдают здоровый баланс между специалистами Junior, Middle и Senior уровней с фокусом именно на последних.

Калитовская декларирует, что в Lohika 49% сотрудников — именно senior-инженеры, еще 44% — middle и только 3% начинающих.

«Мы ищем не просто разработчиков, умеющих писать код на условной Java или Python, мы ищем инженеров, которые создают продукты», ― объясняет она. 

Константин Пилипчук из SoftServe, утверждает, что в компании очень хорошо тестируют кандидатов, поэтому никаких сюрпризов после собеседований не происходит.

В то же время в Ciklum собеседуют кандидатов представители Centres of Excellence (CoEs) по определенным технологическим доменам. «Благодаря этому мы хорошо понимаем уровень компетенций и экспертизы специалиста еще до старта его работы на проекте», ― отмечают в компании. В тоже время тут  команды специально формируются так, чтобы middle работали в паре с более опытными seniors. 

Помимо этого, во многих компаниях есть внутренние образовательные программы, мероприятия и доступ к образовательным ресурсам, которые позволяют инженерам повышать свою квалификацию. В частности, в Ciklum делают ставку на апскиллинг и профессиональный рост коллег.

«Для этого в ряде наших проектов команды специально формируются так, чтобы middle работали в паре с более опытными seniors. Это позволяет им быстро прогрессировать профессионально и получать необходимую поддержку от ментора», — отметили в компании. 

Рекрутер на минималках. Как девелоперов «хантят» через СМС-рассылку
Рекрутер на минималках. Как девелоперов «хантят» через СМС-рассылку
По теме
Рекрутер на минималках. Как девелоперов «хантят» через СМС-рассылку

Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-bot.

А також підписуйтесь на наш Telegram-канал — dev.ua | IT України.

Читайте также

Прокрастинация в IT: почему прокрастинируют айтишники и что с этим делать
Прокрастинация в IT: почему прокрастинируют айтишники и что с этим делать
Прокрастинация в IT: почему прокрастинируют айтишники и что с этим делать
Часто ли вы прокрастинируете и откладываете работу на потом, на завтра, на когда-то? Пожалуй, каждый иногда позволяет себе отложить насущные задачи на потом и ищет этому оправдания. И в IT-сфере это делать сложнее, поскольку работодатели постоянно следят за сотрудниками: кто-то устанавливает трекеры, считают время, кого-то постоянно подталкивает и подгоняет тимлид-работоголик, а некоторые айтишники, наоборот, готовы работать круглосуточно. Правда, надолго таких не хватает.  Так что же такое прокрастинация и как она «работает»? dev.ua выяснил, почему прокрастинируют айтишники и что делают компании, чтобы их работники не теряли эффективность. 
Опцион в украинском IT - мотивация или привязка? Зачем компании раздают сотрудником пакеті акций и как это работает
Опцион в украинском IT - мотивация или привязка? Зачем компании раздают сотрудником пакеті акций и как это работает
Опцион в украинском IT - мотивация или привязка? Зачем компании раздают сотрудником пакеті акций и как это работает
«В любом стартапе в уставном фонде предусмотрен пул акций от 10 до 20% для опционов сотрудников», — уверяет предприниматель и инвестор Денис Довгополый. По его словам, на ранних этапах в начинающихся бизнесах принято отдавать от 0,01% до 1% ранним сотрудникам — денег платить зарплаты нет, а людям надо работать.  Но не только стартаперы готовы отдать коллегам небольшую долю в компании. Редакция dev.ua проанализировала, кто из украинских компаний готов платить за работу в стартапе долей в капитале и рассказывает, что такое опцион и как он работает.
«Ужасно скучаю по армии, но не скучаю по зарплате в 14 000 грн». Бывший военный НГУ вошел в IT и теперь работает в EPAM. Вот его история
«Ужасно скучаю по армии, но не скучаю по зарплате в 14 000 грн». Бывший военный НГУ вошел в IT и теперь работает в EPAM. Вот его история
«Ужасно скучаю по армии, но не скучаю по зарплате в 14 000 грн». Бывший военный НГУ вошел в IT и теперь работает в EPAM. Вот его история
Святославу Шунько было 36 лет, когда он, оставив жену и детей, ушел добровольцем на фронт в составе добровольческого батальона. Затем вступил в ряды кадровых военных, но три года назад принял решение вернуться на мирную землю, чтобы активнее участвовать в воспитании детей. Именно желание быть во всем примером своим трем сыновьям и сподвигла Святослава развернуть свою жизнь на 180 градусов — переквалифицироваться в айтишника. Ведь зарплаты в IT в разы выше, чем у военных. Уже три года он успешно работает тестировщиком, успел сменить три компании, и пока остановился на EPAM.  Как военный стал тестировщиком, и почему IT доступна каждому, в нашем материале. 
Желаемое за действительное. Джуниоры часто выдают себя за миддлов. Почему так происходит и что с этим делать?
Желаемое за действительное. Джуниоры часто выдают себя за миддлов. Почему так происходит и что с этим делать?
Желаемое за действительное. Джуниоры часто выдают себя за миддлов. Почему так происходит и что с этим делать?
Сообщением о том, что кадровый рынок в IT-отрасли перегрет, уже никого не удивишь. Айтишники нужны всем, и чем матеровитее, тем лучше. И в этом случае молодые специалисты не упускают возможностей выдать желаемое за действительное, предлагая свою кандидатуру едва ли вошедшего в IT джуниор-специалиста вместо такого желаемого миддла. Простыми словами: кандидаты пытаются обмануть рекрутеров, выдавая свои скилы как более продвинутые и опытные.  Часто ли такое случается в компаниях? Полгода назад мы писали о том, что миддлы часто выдают себя за сеньоров. Но такая практика нередка и в начале карьеры айтишников.  dev.ua пообщался с украинскими IT-рекрутерами и HR-специалистами, и выяснил, что амбиций молодому поколению, только пополнившему армию айтишников, не занимать.

Обсуждение

Комментариев пока нет.