Сколько стоит junior, или Почему молодые специалисты обходятся компаниям совсем недешево

Мы уже писали о том, как студенты и выпускники вузов входят в IT и  становятся сотрудниками крупных IT-компаний. Правда, о высококй зарплате в этом случае речь не идет ― как правило младшие специалисты (junior specialists, или попросту джуны) зарабатывают совсем немного ― $200, $300, $500.

На первый взгляд, эти специалисты сравнительно недорогие, да чего уж ― дешевые. Но так ли это на самом деле? dev.ua вместе с тимлидами ведущих украинских компаний посчитал, сколько стоит джун для компании. Ведь помимо зарплаты, в обучение молодых специалистов вкладывают кучу времени и сил старшие коллеги. А это ― их ресурс, их время и, следовательно, деньги для работодателя. 

Сколько стоит junior, или Почему молодые специалисты обходятся компаниям совсем недешево

Мы уже писали о том, как студенты и выпускники вузов входят в IT и  становятся сотрудниками крупных IT-компаний. Правда, о высококй зарплате в этом случае речь не идет ― как правило младшие специалисты (junior specialists, или попросту джуны) зарабатывают совсем немного ― $200, $300, $500.

На первый взгляд, эти специалисты сравнительно недорогие, да чего уж ― дешевые. Но так ли это на самом деле? dev.ua вместе с тимлидами ведущих украинских компаний посчитал, сколько стоит джун для компании. Ведь помимо зарплаты, в обучение молодых специалистов вкладывают кучу времени и сил старшие коллеги. А это ― их ресурс, их время и, следовательно, деньги для работодателя. 

Зачем вообще нужны джуны

Как рассказал dev.ua Сергей Кизян, CTO Intetics (Украина), джуны в командах разработчиков просто необходимы. «Если у вас есть возможность иметь специалистов, которые стоят $3000 и $500, и продать их за одинаковую цену, то выбор в пользу второго кандидата очевиден», ― говорит он. 

Соглашаются с таким подходом и в компании Ciklum. «Не стоит думать, что джуны — это «балласт» для компании. «Да, это еще не самостоятельные профессионалы, зачастую им нужна поддержка и инвестиции как в хард, так и в софт скиллы. Но при этом мышление молодых специалистов еще не загружено стереотипами и шаблонами: они охотно изучают новое и готовы экспериментировать с подходами и идеями», ― объясняет Максим Павлов, Microsoft Solutions Consultant в Ciklum. Кроме того, senior-специалистам нередко скучно работать с простыми задачами, тогда как для джунов они — отличная возможность набить руку. 

Подтверждают такой тренд и в компании Luxoft. «Если раньше мы фокусировались по большей части на сотрудничестве с сеньорами и миддлами, то сейчас мы активно нанимаем и джунов и дообучаем их», ― говорит Александр Левак, Head of Resource Management Luxoft Ukraine. 

А компания EPAM пошла другим путем. «EPAM не нанимает таких специалистов на рынке, а взращивает их самостоятельно», ― говорит Мария Сувалова, старший инженер по разработке ПО в компании EPAM.  По словам Анастасии Харандюк, инженера по тестированию ПО в EPAM, которая менторит студентов-будущих джунов, около пяти часов в неделю она посвящает молодежи. Около двух часов уходит на проверку домашнего задания и его разбор с подопечным, 15-60 минут уходит на обсуждение тем, с которыми студенту сложно разобраться, еще несколько часов ― ответы на дополнительные вопросы, которые могут возникнуть в процессе.  

Сколько стоит молодой специалист

Посчитать затраченное время команды на развитие джуниора — непростая задача, так как это зависит от многих факторов, например: исходный уровень человека, soft-skill составляющая, мотивация, коммуникативные навыки, понимание внутренних процессов компании. 

«Нанимая джуниор-специалиста в нашу команду мы четко понимаем, что кроме непосредственной его зарплаты добавляются также и косвенные расходы в виде потраченного времени ментора, техлида и других участников проекта, которые инвестируют время и усилия для развития молодого коллеги», ― рассказывет dev.ua Мирослав Поддубный, Tech Lead в компании SoftServe.

По его словам, в среднем на работу с dev-командой у лида идет в день около четырех часов, а если отсеять плановые активности, такие как митинги, код ревью, т. д., остается до одного часа на девелопера.

Аналогичные данные приводит и Team Lead в Luxoft Ukraine Иван Дрижирук.

«Первый месяц я трачу на обучение джуна после интернатуры около часа в день. На втором и третьем месяце — около двух часов в неделю моего времени и его ментора — полтора часа в день в среднем», ― рассказывает он.

В это время проговариваются общие вопросы по проекту, вопросы по конкретному функционалу спринта, релизы и бизнес-требования, предоставляются консультации по технической и процессной составляющим, работе и сотрудничестве в команде, происходят рассмотрение, анализ и принятие решений по разного рода идеям и предложениям по коду, а также более детальные обсуждения по решениям и их реализации.

В сумме за месяц, говорит Поддубный, собирается около 18-23 часов. «Если это значение умножить на среднюю стоимость часа работы техлида, что в среднем является $20-35, получим дополнительных $360-805, которые тратятся проектом для развития инженера. 

В Ciklum, по словам  Максима Павлова, тимлид на обучение джуна до миддла тратит около 40 часов своего времени. А это ― более $1000 при рейте в $25-30.

Математика CTO Intetics Сергея Кизяна немного сложнее, хоть по многим статьям и пересекается с озвученными коллегами пунктами. Расходы на джуна, по его мнению, состоят из таких основных пунктов. 

В стоимость джуна заложены overhead ― сумма расходов на содержание офисов компании, логистики, организации рабочей деятельности и выплат компенсации за работу non-billable сотрудников (топ-менеджмент, административный состав — все те, кто не приносят прямой доход компании), разделенная на тех, кто приносит доход компании — billable-сотрудников. 

«Эта сумма в разных компаниях варьируется от нескольких сотен до нескольких тысяч долларов. Поэтому следует брать в расчет, что к Junior-спциалисту нужно сразу привязывать вот эту сумму overhead, которую он, как billable-ресурс, должен зарабатывать», ― поясняет Кизян. 

При расходах на его зарплату в $500 для этого специалиста также нужно считать overhead, который необходим на каждого сотрудника, говорит он. 

Кроме того, Кизян говорит, что часто специалистов-джунов не берут клиенты. «Они сидят на бенче достаточно продолжительное время, без проекта. Это такого рода инвестиция компании в специалиста: он еще не зарабатывает, но получает», ― говорит он. Соответственно, эта инвестиция тоже в какой-то мере накапливается. И когда junior-специалист начинает зарабатывать, период, когда он вернет эти вложения, тоже надо брать в расчет, добавляет собеседник dev.ua.  

Как уже рассказывали другие менеджеры, junior-специалист требует постоянного внимания, заботы и направления в плане развития. «Те, кто компетентны заниматься подобными активностями с джуниорами, — зачастую специалисты senior-уровня. То есть те, чьё время в компании оценивается дороже всех», ― говорит он. 

«Как правило, джунам не хватает умений писать чистый код, эти скиллы также нужно наращивать. Ревью джуновских тасков — это всегда кусок работы, иногда каждую строчку нужно проверять и букву, потому, что он мог сделать опечатку», ― добавляет Иван Дрижирук из Luxoft Ukraine.

И если в одних компаниях это время измеряется и оплачивается (в качестве тренингов, например), то в других эта активность отдельно не трекается. Но время на джунов все равно где-то берется — или у клиента, или из других ресурсов. Это тоже отдельная статья расходов на Junior-специалиста, которую трудно просчитать, но она имеет место. 

Не только время старших коллег

Отдельно на junior-специалистов тратятся дополнительные ресурсы на обучение: покупаются курсы, материалы, книги. Это небольшие суммы, но их также стоит брать в расчет.  

В Ciklum, говорит Павлов, например, часов 30 на джунов тратят специалисты L&D департамента, который «доучивает» молодых коллег софт скиллам, при потребности — английскому языку. Соглашается с ним и Поддубный. «Это инвестиции компании, хотя и трудно точно просчитать, но все-таки являются значительными», ― говорит Поддубный.

То есть если собрать воедино все эти составляющие расходов, то можно увидеть следующую картину. Хоть наличие junior-специалиста — это своего рода инвестиция компании в будущее, но когда их в штате много, то забота и менторство над ними выливается во внушительную сумму расходов.

Больше всего времени, по мнению Tech Lead SoftServe уходит на развитие инженеров junior strong — senior low уровней. «Поскольку уже имея определенный опыт и знания, у них возникает вопрос: „Почему так, а не иначе?“, и это требует иногда более глубокого анализа и аргументации. В то же время инженеры junior strong уровня этих вопросов еще не задают, а senior strong и выше — уже не ставят», ― рассказывает Поддубный.

Дрижирук говорит, что в среднем путь от джуна до миддла занимает два года, а если джун пришел уже сильный, то примерно год. 

Недопрограммисты. Как и зачем IT-компании конкурируют с вузами
Недопрограммисты. Как и зачем IT-компании конкурируют с вузами
По теме
Недопрограммисты. Как и зачем IT-компании конкурируют с вузами
Мне пары надоели уже на третьем курсе. 8 историй о том как войти в IT со студенческой скамьи
«Мне пары надоели уже на третьем курсе». 8 историй о том, как войти в IT со студенческой скамьи
По теме
«Мне пары надоели уже на третьем курсе». 8 историй о том, как войти в IT со студенческой скамьи
Нужно ли кодерам академическое образование? Отвечают айтишники
Нужно ли кодерам академическое образование? Отвечают айтишники
По теме
Нужно ли кодерам академическое образование? Отвечают айтишники

Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-bot.

А також підписуйтесь на наш Telegram-канал.

Читайте также

8 из 10 сотрудников SoftServe учились в корпоративном университете в 2020 году
8 из 10 сотрудников SoftServe учились в корпоративном университете в 2020 году
8 из 10 сотрудников SoftServe учились в корпоративном университете в 2020 году
Деньги в «Дії»: сколько платят сотрудникам главного цифрового ГП Украины
Деньги в «Дії»: сколько платят сотрудникам главного цифрового ГП Украины
Деньги в «Дії»: сколько платят сотрудникам главного цифрового ГП Украины
В Министерстве цифровой трансформации в ответ на запрос dev.ua сообщили, сколько платят сотрудникам ГП «Дія». Спойлер — зарплаты немаленькие.
Айтишникам нужен воркейшн. 9 ярких историй, которые это доказывают
Айтишникам нужен воркейшн. 9 ярких историй, которые это доказывают
Айтишникам нужен воркейшн. 9 ярких историй, которые это доказывают
Лето подходит к концу, и привычная пора отпусков вот-вот закончится. Однако пока специалисты из сферы креативной и цифровой индустрий на это не обращают внимания, ведь время, ресурс и работодатель позволяют работать из любой точки мира. Гибридный формат отпуска — воркейшн — во время которого специалисты отдыхают, работая, в последнее время набирает обороты. Мы писали об этом здесь и здесь.
Воркейшн в украинском IT: бенефит для работников или выгода работодателям?
Воркейшн в украинском IT: бенефит для работников или выгода работодателям?
Воркейшн в украинском IT: бенефит для работников или выгода работодателям?
Работать из любой точки мира, кажется, стало обычной практикой в ​​новой реальности, которая пришла в бизнес вместе с пандемией. Но сначала работникам цифрового бизнеса и креативной индустрии пришлось доказать свою эффективность в таком формате, а работодателям — принять как факт наличие альтернативного формата традиционной офисной работы и выполнения задач.