На первый взгляд, эти специалисты сравнительно недорогие, да чего уж ― дешевые. Но так ли это на самом деле? dev.ua вместе с тимлидами ведущих украинских компаний посчитал, сколько стоит джун для компании. Ведь помимо зарплаты, в обучение молодых специалистов вкладывают кучу времени и сил старшие коллеги. А это ― их ресурс, их время и, следовательно, деньги для работодателя.
На первый взгляд, эти специалисты сравнительно недорогие, да чего уж ― дешевые. Но так ли это на самом деле? dev.ua вместе с тимлидами ведущих украинских компаний посчитал, сколько стоит джун для компании. Ведь помимо зарплаты, в обучение молодых специалистов вкладывают кучу времени и сил старшие коллеги. А это ― их ресурс, их время и, следовательно, деньги для работодателя.
Зачем вообще нужны джуны
Как рассказал dev.ua Сергей Кизян, CTO Intetics (Украина), джуны в командах разработчиков просто необходимы. «Если у вас есть возможность иметь специалистов, которые стоят $3000 и $500, и продать их за одинаковую цену, то выбор в пользу второго кандидата очевиден», ― говорит он.
Соглашаются с таким подходом и в компании Ciklum. «Не стоит думать, что джуны — это «балласт» для компании. «Да, это еще не самостоятельные профессионалы, зачастую им нужна поддержка и инвестиции как в хард, так и в софт скиллы. Но при этом мышление молодых специалистов еще не загружено стереотипами и шаблонами: они охотно изучают новое и готовы экспериментировать с подходами и идеями», ― объясняет Максим Павлов, Microsoft Solutions Consultant в Ciklum. Кроме того, senior-специалистам нередко скучно работать с простыми задачами, тогда как для джунов они — отличная возможность набить руку.
Подтверждают такой тренд и в компании Luxoft. «Если раньше мы фокусировались по большей части на сотрудничестве с сеньорами и миддлами, то сейчас мы активно нанимаем и джунов и дообучаем их», ― говорит Александр Левак, Head of Resource Management Luxoft Ukraine.
А компания EPAM пошла другим путем. «EPAM не нанимает таких специалистов на рынке, а взращивает их самостоятельно», ― говорит Мария Сувалова, старший инженер по разработке ПО в компании EPAM. По словам Анастасии Харандюк, инженера по тестированию ПО в EPAM, которая менторит студентов-будущих джунов, около пяти часов в неделю она посвящает молодежи. Около двух часов уходит на проверку домашнего задания и его разбор с подопечным, 15-60 минут уходит на обсуждение тем, с которыми студенту сложно разобраться, еще несколько часов ― ответы на дополнительные вопросы, которые могут возникнуть в процессе.
Сколько стоит молодой специалист
Посчитать затраченное время команды на развитие джуниора — непростая задача, так как это зависит от многих факторов, например: исходный уровень человека, soft-skill составляющая, мотивация, коммуникативные навыки, понимание внутренних процессов компании.
«Нанимая джуниор-специалиста в нашу команду мы четко понимаем, что кроме непосредственной его зарплаты добавляются также и косвенные расходы в виде потраченного времени ментора, техлида и других участников проекта, которые инвестируют время и усилия для развития молодого коллеги», ― рассказывет dev.ua Мирослав Поддубный, Tech Lead в компании SoftServe.
По его словам, в среднем на работу с dev-командой у лида идет в день около четырех часов, а если отсеять плановые активности, такие как митинги, код ревью, т. д., остается до одного часа на девелопера.
Аналогичные данные приводит и Team Lead в Luxoft Ukraine Иван Дрижирук.
«Первый месяц я трачу на обучение джуна после интернатуры около часа в день. На втором и третьем месяце — около двух часов в неделю моего времени и его ментора — полтора часа в день в среднем», ― рассказывает он.
В это время проговариваются общие вопросы по проекту, вопросы по конкретному функционалу спринта, релизы и бизнес-требования, предоставляются консультации по технической и процессной составляющим, работе и сотрудничестве в команде, происходят рассмотрение, анализ и принятие решений по разного рода идеям и предложениям по коду, а также более детальные обсуждения по решениям и их реализации.
В сумме за месяц, говорит Поддубный, собирается около 18-23 часов. «Если это значение умножить на среднюю стоимость часа работы техлида, что в среднем является $20-35, получим дополнительных $360-805, которые тратятся проектом для развития инженера.
В Ciklum, по словам Максима Павлова, тимлид на обучение джуна до миддла тратит около 40 часов своего времени. А это ― более $1000 при рейте в $25-30.
Математика CTO Intetics Сергея Кизяна немного сложнее, хоть по многим статьям и пересекается с озвученными коллегами пунктами. Расходы на джуна, по его мнению, состоят из таких основных пунктов.
В стоимость джуна заложены overhead ― сумма расходов на содержание офисов компании, логистики, организации рабочей деятельности и выплат компенсации за работу non-billable сотрудников (топ-менеджмент, административный состав — все те, кто не приносят прямой доход компании), разделенная на тех, кто приносит доход компании — billable-сотрудников.
«Эта сумма в разных компаниях варьируется от нескольких сотен до нескольких тысяч долларов. Поэтому следует брать в расчет, что к Junior-спциалисту нужно сразу привязывать вот эту сумму overhead, которую он, как billable-ресурс, должен зарабатывать», ― поясняет Кизян.
При расходах на его зарплату в $500 для этого специалиста также нужно считать overhead, который необходим на каждого сотрудника, говорит он.
Кроме того, Кизян говорит, что часто специалистов-джунов не берут клиенты. «Они сидят на бенче достаточно продолжительное время, без проекта. Это такого рода инвестиция компании в специалиста: он еще не зарабатывает, но получает», ― говорит он. Соответственно, эта инвестиция тоже в какой-то мере накапливается. И когда junior-специалист начинает зарабатывать, период, когда он вернет эти вложения, тоже надо брать в расчет, добавляет собеседник dev.ua.
Как уже рассказывали другие менеджеры, junior-специалист требует постоянного внимания, заботы и направления в плане развития. «Те, кто компетентны заниматься подобными активностями с джуниорами, — зачастую специалисты senior-уровня. То есть те, чьё время в компании оценивается дороже всех», ― говорит он.
«Как правило, джунам не хватает умений писать чистый код, эти скиллы также нужно наращивать. Ревью джуновских тасков — это всегда кусок работы, иногда каждую строчку нужно проверять и букву, потому, что он мог сделать опечатку», ― добавляет Иван Дрижирук из Luxoft Ukraine.
И если в одних компаниях это время измеряется и оплачивается (в качестве тренингов, например), то в других эта активность отдельно не трекается. Но время на джунов все равно где-то берется — или у клиента, или из других ресурсов. Это тоже отдельная статья расходов на Junior-специалиста, которую трудно просчитать, но она имеет место.
Не только время старших коллег
Отдельно на junior-специалистов тратятся дополнительные ресурсы на обучение: покупаются курсы, материалы, книги. Это небольшие суммы, но их также стоит брать в расчет.
В Ciklum, говорит Павлов, например, часов 30 на джунов тратят специалисты L&D департамента, который «доучивает» молодых коллег софт скиллам, при потребности — английскому языку. Соглашается с ним и Поддубный. «Это инвестиции компании, хотя и трудно точно просчитать, но все-таки являются значительными», ― говорит Поддубный.
То есть если собрать воедино все эти составляющие расходов, то можно увидеть следующую картину. Хоть наличие junior-специалиста — это своего рода инвестиция компании в будущее, но когда их в штате много, то забота и менторство над ними выливается во внушительную сумму расходов.
Больше всего времени, по мнению Tech Lead SoftServe уходит на развитие инженеров junior strong — senior low уровней. «Поскольку уже имея определенный опыт и знания, у них возникает вопрос: „Почему так, а не иначе?“, и это требует иногда более глубокого анализа и аргументации. В то же время инженеры junior strong уровня этих вопросов еще не задают, а senior strong и выше — уже не ставят», ― рассказывает Поддубный.
Дрижирук говорит, что в среднем путь от джуна до миддла занимает два года, а если джун пришел уже сильный, то примерно год.
Нужно ли кодерам академическое образование? Отвечают айтишники
УЧАСТЬ В АЗАРТНИХ ІГРАХ МОЖЕ ВИКЛИКАТИ ІГРОВУ ЗАЛЕЖНІСТЬ. ДОТРИМУЙТЕСЯ ПРАВИЛ (ПРИНЦИПІВ) ВІДПОВІДАЛЬНОЇ ГРИ.
Ліцензія видана ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 15.09.23 (рішення КРАІЛ №245 від 31.08.2023); ТОВ "СЛОТС Ю.ЕЙ." – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 26.04.2021 (рішення КРАІЛ №150 від 12.04.2021); ТОВ «СПЕЙСИКС» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 08.02.2021 (рішення КРАІЛ №34 від 02.02.2021); ТОВ «ГЕЙМДЕВ» – на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет від 16.02.2021 (рішення № 47 від 10.02.2021).
«Ловушка начинающего». 5 самых распространенных ошибок джунов на собеседованиях и как их избежать
Наверное, каждый хоть раз в жизни переживал ситуацию, когда после собеседования вместо приглашения на работу приходил отказ. Как же так? Это несправедливо!» — многие из нас жаловались на судьбу и не понимали, что пошло не так. Екатерина Никитина, SoftServe IT Academy Recruiter, рассказала о пяти самых популярных ошибках начинающих кандидатов на собеседованиях.
«В США тестировщик может получать $100 000 и даже $500 000 в год». История релокейта днепровского IT-семейства, где муж работает в EPAM, а жена устроилась в Tesla
Марк и Виктория Терещенко — IT-супруги. Он работает на позиции Lead Test Automation Engineer в компании EPAM, она — Software QA Engineer в Tesla. В августе 2021 года пара вместе с 1-летним сыном совершила релокейт в США по L визе. Мы связались с украинской семьей и поговорили о сложностях переезда, зарплате в Америке и специфике работы в компании Илона Маска.
«Не гонитесь за топчиком, который вы сможете купить когда-нибудь потом». Program Manager Luxoft не мыслит своей жизни без велопокатушек. Вот его советы желающим присоединиться
«Вокруг IT» — новая рубрика, в которой мы будем собирать все полезное для жизни айтишника, не касающееся его работы. Оказывается, у айтишников разные хобби. Мы уже писали об айтишниках-бегунах, пловцах, художниках, музыкантах, танцовщиках, а также заводчиках собак.
Герой сегодняшнего материала ― Максим Мох, Program Manager, увлекающийся велоспортом и знающий о нем почти все. dev.ua Максим рассказал, как выбирал свое увлечение и дал советы, как и где лучше заниматься велоспортом.
В 18 лет «захантил» SoftServe, в 21 — открыл собственную компанию. История львовского IT-вундеркинда
Глеб Щур — выпускник кафедры систем искусственного интеллекта НУ «Львовская политехника». На младших курсах его пригласила на работу IT-компания SoftServe, где он работал почти три года разработчиком в R&D-отделе. А уже в 2021 году Глеб основал свою компанию и стал CSO в 21 год. Рассказываем историю львовского «самородка».
