Мы запускаем рассылку об украинском IT-комьюнити. Оставьте email, чтобы понимать больше. Премьера — скоро!
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Як тримати голову холодною — курс від нейробіолога у війську 📚

Сколько стоит junior, или Почему молодые специалисты обходятся компаниям совсем недешево

Мы уже писали о том, как студенты и выпускники вузов входят в IT и  становятся сотрудниками крупных IT-компаний. Правда, о высококй зарплате в этом случае речь не идет ― как правило младшие специалисты (junior specialists, или попросту джуны) зарабатывают совсем немного ― $200, $300, $500.

На первый взгляд, эти специалисты сравнительно недорогие, да чего уж ― дешевые. Но так ли это на самом деле? dev.ua вместе с тимлидами ведущих украинских компаний посчитал, сколько стоит джун для компании. Ведь помимо зарплаты, в обучение молодых специалистов вкладывают кучу времени и сил старшие коллеги. А это ― их ресурс, их время и, следовательно, деньги для работодателя. 

Оставить комментарий
Сколько стоит junior, или Почему молодые специалисты обходятся компаниям совсем недешево

Мы уже писали о том, как студенты и выпускники вузов входят в IT и  становятся сотрудниками крупных IT-компаний. Правда, о высококй зарплате в этом случае речь не идет ― как правило младшие специалисты (junior specialists, или попросту джуны) зарабатывают совсем немного ― $200, $300, $500.

На первый взгляд, эти специалисты сравнительно недорогие, да чего уж ― дешевые. Но так ли это на самом деле? dev.ua вместе с тимлидами ведущих украинских компаний посчитал, сколько стоит джун для компании. Ведь помимо зарплаты, в обучение молодых специалистов вкладывают кучу времени и сил старшие коллеги. А это ― их ресурс, их время и, следовательно, деньги для работодателя. 

Зачем вообще нужны джуны

Как рассказал dev.ua Сергей Кизян, CTO Intetics (Украина), джуны в командах разработчиков просто необходимы. «Если у вас есть возможность иметь специалистов, которые стоят $3000 и $500, и продать их за одинаковую цену, то выбор в пользу второго кандидата очевиден», ― говорит он. 

Соглашаются с таким подходом и в компании Ciklum. «Не стоит думать, что джуны — это «балласт» для компании. «Да, это еще не самостоятельные профессионалы, зачастую им нужна поддержка и инвестиции как в хард, так и в софт скиллы. Но при этом мышление молодых специалистов еще не загружено стереотипами и шаблонами: они охотно изучают новое и готовы экспериментировать с подходами и идеями», ― объясняет Максим Павлов, Microsoft Solutions Consultant в Ciklum. Кроме того, senior-специалистам нередко скучно работать с простыми задачами, тогда как для джунов они — отличная возможность набить руку. 

Подтверждают такой тренд и в компании Luxoft. «Если раньше мы фокусировались по большей части на сотрудничестве с сеньорами и миддлами, то сейчас мы активно нанимаем и джунов и дообучаем их», ― говорит Александр Левак, Head of Resource Management Luxoft Ukraine. 

А компания EPAM пошла другим путем. «EPAM не нанимает таких специалистов на рынке, а взращивает их самостоятельно», ― говорит Мария Сувалова, старший инженер по разработке ПО в компании EPAM.  По словам Анастасии Харандюк, инженера по тестированию ПО в EPAM, которая менторит студентов-будущих джунов, около пяти часов в неделю она посвящает молодежи. Около двух часов уходит на проверку домашнего задания и его разбор с подопечным, 15-60 минут уходит на обсуждение тем, с которыми студенту сложно разобраться, еще несколько часов ― ответы на дополнительные вопросы, которые могут возникнуть в процессе.  

Сколько стоит молодой специалист

Посчитать затраченное время команды на развитие джуниора — непростая задача, так как это зависит от многих факторов, например: исходный уровень человека, soft-skill составляющая, мотивация, коммуникативные навыки, понимание внутренних процессов компании. 

«Нанимая джуниор-специалиста в нашу команду мы четко понимаем, что кроме непосредственной его зарплаты добавляются также и косвенные расходы в виде потраченного времени ментора, техлида и других участников проекта, которые инвестируют время и усилия для развития молодого коллеги», ― рассказывет dev.ua Мирослав Поддубный, Tech Lead в компании SoftServe.

По его словам, в среднем на работу с dev-командой у лида идет в день около четырех часов, а если отсеять плановые активности, такие как митинги, код ревью, т. д., остается до одного часа на девелопера.

Аналогичные данные приводит и Team Lead в Luxoft Ukraine Иван Дрижирук.

«Первый месяц я трачу на обучение джуна после интернатуры около часа в день. На втором и третьем месяце — около двух часов в неделю моего времени и его ментора — полтора часа в день в среднем», ― рассказывает он.

В это время проговариваются общие вопросы по проекту, вопросы по конкретному функционалу спринта, релизы и бизнес-требования, предоставляются консультации по технической и процессной составляющим, работе и сотрудничестве в команде, происходят рассмотрение, анализ и принятие решений по разного рода идеям и предложениям по коду, а также более детальные обсуждения по решениям и их реализации.

В сумме за месяц, говорит Поддубный, собирается около 18-23 часов. «Если это значение умножить на среднюю стоимость часа работы техлида, что в среднем является $20-35, получим дополнительных $360-805, которые тратятся проектом для развития инженера. 

В Ciklum, по словам  Максима Павлова, тимлид на обучение джуна до миддла тратит около 40 часов своего времени. А это ― более $1000 при рейте в $25-30.

Математика CTO Intetics Сергея Кизяна немного сложнее, хоть по многим статьям и пересекается с озвученными коллегами пунктами. Расходы на джуна, по его мнению, состоят из таких основных пунктов. 

В стоимость джуна заложены overhead ― сумма расходов на содержание офисов компании, логистики, организации рабочей деятельности и выплат компенсации за работу non-billable сотрудников (топ-менеджмент, административный состав — все те, кто не приносят прямой доход компании), разделенная на тех, кто приносит доход компании — billable-сотрудников. 

«Эта сумма в разных компаниях варьируется от нескольких сотен до нескольких тысяч долларов. Поэтому следует брать в расчет, что к Junior-спциалисту нужно сразу привязывать вот эту сумму overhead, которую он, как billable-ресурс, должен зарабатывать», ― поясняет Кизян. 

При расходах на его зарплату в $500 для этого специалиста также нужно считать overhead, который необходим на каждого сотрудника, говорит он. 

Кроме того, Кизян говорит, что часто специалистов-джунов не берут клиенты. «Они сидят на бенче достаточно продолжительное время, без проекта. Это такого рода инвестиция компании в специалиста: он еще не зарабатывает, но получает», ― говорит он. Соответственно, эта инвестиция тоже в какой-то мере накапливается. И когда junior-специалист начинает зарабатывать, период, когда он вернет эти вложения, тоже надо брать в расчет, добавляет собеседник dev.ua.  

Как уже рассказывали другие менеджеры, junior-специалист требует постоянного внимания, заботы и направления в плане развития. «Те, кто компетентны заниматься подобными активностями с джуниорами, — зачастую специалисты senior-уровня. То есть те, чьё время в компании оценивается дороже всех», ― говорит он. 

«Как правило, джунам не хватает умений писать чистый код, эти скиллы также нужно наращивать. Ревью джуновских тасков — это всегда кусок работы, иногда каждую строчку нужно проверять и букву, потому, что он мог сделать опечатку», ― добавляет Иван Дрижирук из Luxoft Ukraine.

И если в одних компаниях это время измеряется и оплачивается (в качестве тренингов, например), то в других эта активность отдельно не трекается. Но время на джунов все равно где-то берется — или у клиента, или из других ресурсов. Это тоже отдельная статья расходов на Junior-специалиста, которую трудно просчитать, но она имеет место. 

Не только время старших коллег

Отдельно на junior-специалистов тратятся дополнительные ресурсы на обучение: покупаются курсы, материалы, книги. Это небольшие суммы, но их также стоит брать в расчет.  

В Ciklum, говорит Павлов, например, часов 30 на джунов тратят специалисты L&D департамента, который «доучивает» молодых коллег софт скиллам, при потребности — английскому языку. Соглашается с ним и Поддубный. «Это инвестиции компании, хотя и трудно точно просчитать, но все-таки являются значительными», ― говорит Поддубный.

То есть если собрать воедино все эти составляющие расходов, то можно увидеть следующую картину. Хоть наличие junior-специалиста — это своего рода инвестиция компании в будущее, но когда их в штате много, то забота и менторство над ними выливается во внушительную сумму расходов.

Больше всего времени, по мнению Tech Lead SoftServe уходит на развитие инженеров junior strong — senior low уровней. «Поскольку уже имея определенный опыт и знания, у них возникает вопрос: „Почему так, а не иначе?“, и это требует иногда более глубокого анализа и аргументации. В то же время инженеры junior strong уровня этих вопросов еще не задают, а senior strong и выше — уже не ставят», ― рассказывает Поддубный.

Дрижирук говорит, что в среднем путь от джуна до миддла занимает два года, а если джун пришел уже сильный, то примерно год. 

Недопрограммисты. Как и зачем IT-компании конкурируют с вузами
Недопрограммисты. Как и зачем IT-компании конкурируют с вузами
По теме
Недопрограммисты. Как и зачем IT-компании конкурируют с вузами
Мне пары надоели уже на третьем курсе. 8 историй о том как войти в IT со студенческой скамьи
«Мне пары надоели уже на третьем курсе». 8 историй о том, как войти в IT со студенческой скамьи
По теме
«Мне пары надоели уже на третьем курсе». 8 историй о том, как войти в IT со студенческой скамьи
Нужно ли кодерам академическое образование? Отвечают айтишники
Нужно ли кодерам академическое образование? Отвечают айтишники
По теме
Нужно ли кодерам академическое образование? Отвечают айтишники
Як пошити амуніцію українським військовим… песикам.

Читайте про незвичне хобі айтішника.

Мы запускаем рассылку об украинском IT-комьюнити. Оставьте email, чтобы понимать больше. Премьера — скоро!
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Читайте также
Доходы выросли, а прибыль уменьшилась. EPAM обнародовала квартальную финансовую отчетность
Доходы выросли, а прибыль уменьшилась. EPAM обнародовала квартальную финансовую отчетность
Доходы выросли, а прибыль уменьшилась. EPAM обнародовала квартальную финансовую отчетность
Волонтеры из EPAM создали онлайн-платформу, которая помогла с посевной кампанией в Украине
Волонтеры из EPAM создали онлайн-платформу, которая помогла с посевной кампанией в Украине
Волонтеры из EPAM создали онлайн-платформу, которая помогла с посевной кампанией в Украине
5 должностей за 9 лет: почему в IТ это ок и как найти себя? История PM SoftServe, которая не боится рисковать и терять, чтобы приблизиться к мечте хоть на шаг
5 должностей за 9 лет: почему в IТ это ок и как найти себя? История PM SoftServe, которая не боится рисковать и терять, чтобы приблизиться к мечте хоть на шаг
5 должностей за 9 лет: почему в IТ это ок и как найти себя? История PM SoftServe, которая не боится рисковать и терять, чтобы приблизиться к мечте хоть на шаг
Кто-то может сказать, что 9 лет — это недолгий срок, раньше вообще было правилом плохого тона менять работу раз в 2–3 года. «Но мы живем во времена высокого спроса на рынке труда, во времена технологического прогресса, во времена, когда человечество стремится развиваться профессионально с той же скоростью, что и мир вокруг нас», — говорит Ирина Демещенко, Project Manager в SoftServe.
«Еще ребенком я понял, какая это классная профессия ― программист». Разработчик харьковского офиса Intetics - цирковой акробат. Вот его советы тем, кто хочет заниматься под куполом
«Еще ребенком я понял, какая это классная профессия ― программист». Разработчик харьковского офиса Intetics - цирковой акробат. Вот его советы тем, кто хочет заниматься под куполом
«Еще ребенком я понял, какая это классная профессия ― программист». Разработчик харьковского офиса Intetics - цирковой акробат. Вот его советы тем, кто хочет заниматься под куполом
«Около IT» — новая рубрика, в которой мы будем собирать все полезное для жизни айтишника, не касающееся его работы. Оказывается, у айтишников самые разнообразные хобби. Мы уже писали про айтишников-бегунов, плавцов,  художников, музыкантов, танцовщиков, и даже заводчика собак. Сегодня рассказываем о программисте с цирковым опытом, который, несмотря на работу и войну, не оставляет тренировок и учит акробатике детей.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментариев пока нет.