Гемант Панді (Hemant Pandey), старший інженер-програміст компанії Meta, радить досліджувати ринок праці кожні два роки. Підготовка до співбесіди охоплює читання минулих співбесід і підготовку хороших запитань. Його стратегія не лише допомагає йому виділитися на співбесіді, але й дає уявлення про культуру компанії.
Гемант Панді (Hemant Pandey), старший інженер-програміст компанії Meta, радить досліджувати ринок праці кожні два роки. Підготовка до співбесіди охоплює читання минулих співбесід і підготовку хороших запитань. Його стратегія не лише допомагає йому виділитися на співбесіді, але й дає уявлення про культуру компанії.
Business Insider поспілкувався з володарем п’яти офферів у BigTech, де програміст розповів, як йому вдалося зробити прихильними до себе роботодавців.
Панді отримав ступінь магістра комп’ютерних наук у 2017 році, пропрацював кілька місяців на своїй першій роботі в Tesla, після чого його звільнили через скорочення бюджету. Так він зрозумів, що відносини між роботодавцем і працівником є трансакційними, і в них завжди будуть злети і падіння.
Відтоді він взяв за правило проходити співбесіди та вивчати ринок праці кожні два роки, навіть якщо не планує змінювати роботу, просто щоб мати уявлення про те, наскільки я затребуваний на ринку і скільки платять роботодавці.
За останні сім років програміст стажувався в Amazon і працював на повну ставку в Tesla, SAP, Salesforce і Meta.
У різні моменти моєї кар'єри він також отримував пропозиції від LinkedIn, TikTok, Square та Splunk. З часом чоловік виробив стратегію підготовки до співбесіди, яка спрацювала для нього, якою і поділився з читачами, та яку транслює своїм менті.
Ось як для панді виглядають 24 години перед співбесідою у Big Tech.
Панді виявив, що співбесіди у сфері високих технологій здебільшого проходять за певною схемою. Зазвичай рекрутер пояснює всі кроки під час першого дзвінка, включаючи типи та кількість співбесід. Цю інформацію також легко знайти на онлайн-форумах.
У програміста список технічних питань, який він переглядає за тиждень до співбесіди, щоб бути розслабленим в останній день. Напередодні він заходжу в інтернет і переглядає досвід людей, які нещодавно проходили співбесіду в цій компанії.
Наприклад, якщо він подає заявку на роботу в Google, заходить на сайт про практику кодування Leetcode і натискає на вкладку «обговорити». Тут люди діляться своїм досвідом проходження співбесід у конкретних компаніях. Варто визначити, які питання є популярними і чи є у користувача поради, як їх пройти.
Панді здебільшого використовує його як контрольний список, щоб переконатися, що йому комфортно відповідати на ці запитання. Якщо фахівець помічає щось нове, він вивчає це.
Панді розповів, що залишає останній день легким, тому що не хоче відчувати стрес під час співбесіди або навіть напередодні. Співбесіди вимагають від хороших комунікативних навичок і вміння керувати своїм часом, а тиск в останній день може принести більше шкоди, ніж користі.
За день до великої співбесіди програміст зосереджується на плануванні того, що хоче запитати менеджерів з найму наприкінці розмови з ним.
Цей крок важливий не лише для успішного проходження співбесіди, але й для аналізу компанії. Зазвичай він ставить менеджерам з персоналу ці три запитання:
Відповіді на ці питання дають програмістові більше інформації про компанію і відіграють важливу роль у прийнятті рішення, якщо я порівнюю кілька пропозицій.
Щодо другого питання, якщо хтось каже, що прийшов у компанію як випускник, а через три роки став штатним інженером, це говорить про те, що компанія винагороджує найкращих працівників. Панді намагається поставити це питання кільком людям і шукає закономірність. Коли кілька людей кажуть, що вони знаходяться на тому ж рівні, на якому вони прийшли пару років тому, це робить культуру компанії менш привабливою для фахівця.
Окрім того, що ці питання допомагають йому як пошукачу, оскільки вони також показують команді, яка приймає на роботу, що ви — людина, яка зробила домашнє завдання про компанію і зацікавлена в роботі, яку вони виконують.
Як людина, яка зараз перебуває по інший бік панелі співбесіди, Панді любить, коли кандидати запитують його про його кар'єрний ріст у компанії або ставлять конкретні запитання, наприклад, чому Meta фокусується на штучному інтелекті. Це свідчить про те, що вони слідкують за розвитком технологій і захоплені моєю компанією.
