Кар'єрна консультантка Онисія Бабак, побачивши кілька прикладів того, як кандидати можуть поводитися на співбесідах, вирішила готувати фахівців до наступних етапів інтерв’ю.
Кар'єрна консультантка Онисія Бабак, побачивши кілька прикладів того, як кандидати можуть поводитися на співбесідах, вирішила готувати фахівців до наступних етапів інтерв’ю.
«Я раніше вам жалілася про те, що кандидати на співбесіді то в ліжку лежать, то в лісі стоять, і тому вирішила діяти на випередження та вжити превентивних заходів. Тобто, коли призначаю співбесіду наступну з керівником, то прямо прописую кандидату регламент — що його очікує, як буде проводитись, і пишу прохання не лежати, не стояти, знайти 30 хвилин часу у спокійній обстановці і тиші. І, знаєте, воно працює», — поділилася фахівчиня.
Онисія зазначає: можливо, давати кандидату розуміти, які діють правила і що ок, що не ок — то іноді опція. «Хоча, не буду приховувати: хотілося б, щоб вони самі розуміли», — зазначила вона і запитала у колег-HR, як вони готують кандидатів до наступних етапів співбесід.
Ось, що розповідають фахівці.
Frontend Developer Наталія Пащенко іронізує: «В ліжку лежать… а що, так можна було? В лісі стоять… Я аж уявила: «О, вибачте, більше не можу розмовляти, у мене тут галявина білих, треба зібрати. До побачення»
Михайло Мазничко, Java Software Developer, каже, що для нього дивно лежати на мітингу перед незнайомими людьми. «Хіба що якщо співбесіда о 4-й годині ранку», — зазначив розробник.
Senior concept artist 2D/3D Андрій Чепурко каже, що готувати кандидатів до співбесід з керівництвм не варто. «Як на мене це зайве, бо якщо кандидат не розуміе, що співбесіду не треба проводити у ліжку, то навіщо він вам потрібен? Потім доведеться йому робити гайдлайн, як взагалі себе поводити з іншими?», — риторично запитує він.
Крістіна Семенцова, Technical Recruiter, розповідає, що зазвичай могла прописувати окремим кандидатам певні рекомендації. «Якщо наприклад, при спілкуванні на перших етапах помічала моменти, що на мою думку, могли б збентежити інтервʼюєрів або менеджерів (та й бентежили мене)», — уточнила фахівчиня. З її слів, колись кандидат приєднався до дзвінка з натовпу студентів на вулиці, або під час інтервʼю мав проблеми зі стабільністю звʼязку та постійно приривався. Звісно, ми як рекрутери, маємо розуміти, що ситуації бувають різні, особливо зараз. Проте перед наступними етапами нагадувала кандидатам, аби вони потурбувалися про стабільний звʼязок або спокійну та тиху обстановку — або ж попередили нас завчасно, та краще ми перенесемо кол. Це добре працювало та на наступних етапах все було без сюрпризів», — констатує вона.
Frontend developer Анна Бондаренко називає ініціативу попереджати кандидатів про подальший хід співбесід чудовм планом. «На колишній роботі теж розробила бланк, щоб було простіше людям, бо інакше дуже багато часу йшло на дрібниці та помилки. Це прям круто, коли ми комунікуємо і направляємо в потрібне русло словами як дорослі, а не сидимо в очікуванні дій від інших, про які інші можуть і не здогадуватись. Ніхто не читає думок», — констатує вона.
Automation QA Engineer Тетяна Шиліна каже, що до моменту, як почала сама наймати людей, не могла уявити, що взагалі хтось може так проходити співбесіди. «Але після деяких співбесід були відкриття», — каже фахівчиня.
А HR Анастасія Литвин визнає: коли призначає співбесіду наступну з керівником, прямо прописує кандидату правила. «Воно працює — треба пояснювати і пояснювати, тоді наче кандидат починає розуміти, що все серйозно», — каже вона.
Recruitment Lead Ольга Орос погоджується з колегами: «Те, що здається очевидним, — не всім очевидно) Іноді справді треба нагадати, що співбесіда це все ж таки ділова зустріч», — каже вона.
Більше коментарів — тут.
