Senior Frontend Engineer Олександр Кравчук розповів про свій досвід проходження п’яти етапів співбесіди в корпорацію Microsoft у 2026 році. За два дні ІТ-спеціаліст пройшов чотири онлайн-співбесіди, кожна з яких тривала годину.
Senior Frontend Engineer Олександр Кравчук розповів про свій досвід проходження п’яти етапів співбесіди в корпорацію Microsoft у 2026 році. За два дні ІТ-спеціаліст пройшов чотири онлайн-співбесіди, кожна з яких тривала годину.
Олександр Кравчук — Senior Frontend Engineer із понад 8-річним досвідом у React та TypeScript, fintech та enterprise development, який працює в Празі. Нещодавно він розповів у LinkedIn, як проходив інтерв’ю в Microsoft.
Усе розпочалося з рекомендації, після якої розробник декілька тижнів чекав на фідбек, аж поки йому нарешті не призначили дату інтерв’ю.
Проте плани зіпсувала раптова хвороба. Попри бажання «не втрачати шанс», Олександр вирішив перенести співбесіду. На його думку, це було правильно: «Краще прийти в адекватному стані, ніж сидіти, коли мозок працює на 40%».
Процес відбору складався з онлайн-тесту та чотирьох годинних інтерв’ю, три з яких включали live coding, а фінальне було присвячене перевірці цінностей, мотивації та soft skills.
Кожна зустріч мала чітку структуру: короткий elevator pitch, обговорення реального досвіду, live coding, пояснення підходу, trade-offs і можливих покращень рішення.
Перший сюрприз: я очікував, що головний фокус буде на коді. Але велика частина кожного інтерв’ю — це реальний досвід, поведінкові питання.
Інтерв’юери глибоко розпитували про технічні помилки, конфлікти в команді, складні рішення та ситуації, коли engineering-рішення впливали на користувачів у продакшені.
За словами розробника, у таких розмовах неможливо було обмежитися поверхневими відповідями про швидке виправлення ситуації — численні уточнювальні запитання вимагали чесного аналізу реального впливу та зроблених висновків. Це зробило будь-які спроби вигадати досвід «на ходу» неможливими.
І от на першому ж технічному інтерв’ю мені прилетіла тема, на якій я найменше фокусувався.
Технічна частина live coding виявилася надзвичайно інтенсивною: на все про все виділялося лише 20–25 хвилин. За цей короткий час потрібно було не просто зрозуміти умову, а й встигнути проговорити підхід, написати робочий код та обґрунтувати компромісні рішення.
Несподіваним викликом стало те, що на двох із трьох етапів трапилася тема, до якої розробник зовсім не готувався — деревовидні структури. Завдання охоплювали широкий спектр: від рендерингу вкладених структур у React до оптимізації продуктивності та обробки крайніх випадків.
Цей досвід привів автора допису до важливого висновку: під час підготовки до Frontend-інтерв’ю «завжди знайдеться тема до якої ви не були готові, наприклад дерева.»
«Frontend — це не тільки форми, таблиці і кнопки. Це ще й nested comments, tree view, markdown structure. Не кажучи про алгоритми і графи», — додав розробник.
Підготовка до поведінкових запитань (behavioral questions) була ґрунтовною: розробник разом із викладачкою англійської мови формулював відповіді на основі реального досвіду, фіксував їх письмово та тренувався.
Технічну базу він підсилював власним архівом задач із попередніх співбесід та аналізом запитань на Glassdoor.
У процесі допомагав і ШІ, зокрема Claude, який за умови надання детального контексту виявився ефективнішим за інші моделі, хоча загалом частка справді корисної конкретики від нейромереж складала близько 20–30%.
Найскладнішим викликом став виснажливий темп: після трьох поспіль етапів важко зберігати концентрацію на фінальній розмові про мотивацію та культурну відповідність.
У підсумку автор наголошує, що Senior-інтерв’ю — це значно більше, ніж просто написання коду.
«Мій висновок: senior interview — це не тільки про код. Це про те, чи можеш ти швидко думати під тиском, про чітку комунікацію, вміння пояснювати trade-offs, визнавати фейли і показувати real impact», — підсумував айтівець.
Його головна порада колегам: «Готуйте не тільки код. Готуйте свої історії».
