Чейз Рігбі, колишній менеджер із продуктів у Google, який працював на посаді шість років, а нині очолює компанію Tassel, поділився своїми методами проведення оцінки ефективності роботи.
Чейз Рігбі, колишній менеджер із продуктів у Google, який працював на посаді шість років, а нині очолює компанію Tassel, поділився своїми методами проведення оцінки ефективності роботи.
«Я жартую, що почав свою кар'єру з кінця. Google мав чудові переваги та престиж. Зараз моя базова зарплата менша, ніж тоді. Я стрибнув із корпоративного круїзного лайнера в шлюпку, але, мабуть, у душі я моряк», — розповів Рігбі виданню Business Insider.
За його словами, під час роботи в Google він зрозумів важливість прозорості. Чейз Рігбі додав, що під час свого тижня в компанії він зустрічався зі співзасновниками Ларрі Пейджем і Сергієм Бріном.
«Я виходив із заходу й запропонував Ларрі підвезти його. Я не мав права пропонувати підвезти мільярдера. Він відмовився, але пішов разом із групою. Ларрі сказав нам, що як лідеру важливо бути чесним, навіть якщо ти не знаєш відповіді. Це запам’яталося мені як лідеру і як батькові», — зазначив ексменеджер Google.
Він додав, що йому не подобалася, як у компанії проводили оцінки ефективності роботи, бо це займало багато часу. Тому він розробив власну систему з трьох запитань:
«Проста структура дає змогу легко давати відверті відгуки. Коли всім кажуть припинити щось робити, це не так боляче, як коли кажуть тільки одному. Крім того, це допомагає з відповідальністю. Уся команда може допомогти співробітникам запам’ятати, що вони прагнуть „припинити“ або „почати“», — вважає Рігбі.
Він додав, що сам прагне «припинити» уникати проблем.
Раніше співзасновниця B2B SaaS-компанії Biller Genie Гаріма Шах, яка проводить десятки співбесід на тиждень, розповіла, що прагне скорочувати їхню тривалість до шести хвилин.
