UNIT.City — місце, де люди працюють... КРАЩЕ! Обирай свій простір просто зараз 👉
Олександр КузьменкоРобота
10 жовтня 2025, 15:22
2025-10-10
Співзасновниця fintech-стартапу Biller Genie вважає, що перша співбесіда має бути як перше побачення
Гаріма Шах, співзасновниця B2B SaaS-компанії Biller Genie, проводить десятки співбесід на тиждень. На її думку, вони мають тривати не довше шести з половиною хвилин.
Гаріма Шах, співзасновниця B2B SaaS-компанії Biller Genie, проводить десятки співбесід на тиждень. На її думку, вони мають тривати не довше шести з половиною хвилин.
«Коли я керувала командами продажів, я проводила від 30 до 40 співбесід на день. Вона навчила мене звертати увагу на деякі дуже базові речі, наприклад: чи встановлювали вони зоровий контакт? Чи тиснули вони мені руку? Чи можуть вони відповісти на запитання? Чи знають вони основи?», — розповіла Шах виданню Business Insider.
Вона зазначила, що тепер проводить від 15 до 20 співбесід на тиждень у Biller Genie, і має великий досвід в цій справі.
«Коли я проводжу співбесіду з кандидатами, ми вже переглянули їхні резюме, подивилися їхні профілі в LinkedIn і провели попередню співбесіду по телефону. Ми знаємо, що вони мають базові навички, необхідні для цієї роботи. Тому коли люди приходять на зустріч зі мною, я не оцінюю їхні здібності. Я оцінюю їхнє бажання й дивлюся, чи підійдуть вони до нашої культури. Чи ми з вами на одній хвилі? Чи розумієте ви, про що я вас запитаю? Чи можете ви встигати за мною?», — говорить співзасновниця Biller Genie.
За її словами, співбесіди в компанії плануються на 15 хвилин, але вона зазвичай завершує їх на майже 10 хвилин раніше. Гаріма Шах попереджає кандидатів, що це швидка перша розмова, щоб познайомитися й побачити потенціал і сумісності.
«Спочатку я запитую їх про те, чим вони займалися в минулому й що вони шукають. Деякі люди можуть 20 хвилин розповідати про те, чим вони займалися. Я кажу: „Припиніть — просто розкажіть мені найважливіше“. Потім я прошу їх описати свою ідеальну роль. Я хочу, щоб кожен працював у своїй зоні геніальності. Для цього мені потрібно знати не тільки, яку роль вони хочуть, але і які щоденні завдання їм подобається виконувати», — відзначає керівниця.
Гаріма Шах вважає, що під час співбесіди потрібно поводитися якнайкраще, бо це «як перше побачення».
«Я дивлюся на це так: ви нафарбувалися, причесалися. Так ви виглядаєте на побаченні, але це може не відповідати тому, хто ви є насправді. Я цього не знаю, і ви не покажете мені цього під час співбесіди. Тож якщо ми здаємося один одному підходящими, чому б не ризикнути й не подивитися, що з цього вийде? Іноді це не працює, але я шукаю ту саму „хімію“, і зазвичай у мене це добре виходить», — пояснює Шах.
Вона додала, що кандидатами на керівні посади буде ще кілька раундів співбесід, але зауважила, що немає ресурсів для тривалого процесу співбесід.
«Ми — невелика компанія. Якщо ви претендуєте на посаду керівника або керівника вищої ланки, я думаю, це має сенс. Ці люди будуть керувати й очолювати інших із першого дня. Однак загалом ми отримуємо сотні заяв від претендентів, і зазвичай ми відбираємо щонайменше 50% ще до того, як вони з кимось розмовляють», — повідомила співзасновниця Biller Genie.
«Сказав „ой“, закрив обличчя руками — і просто вийшов». На співбесіду до менеджера із залучення ІТ-талантів у Deloitte прийшов ШІ-кандидат. Як пройшла зустріч?
«Я створив діалог, а не допит, влучив в актуальний біль». Senior Technical Product Manager розповів, як отримав офер завдяки одному питанню на співбесіді
«Можу несподівано спитати: „Коли ти збираєшся померти?“» Михайло Федоров розповів, як добирає фахівців у свою команду і які запитання ставить на співбесідах
«Пастка початківця». 5 найпоширеніших помилок джунів на співбесідах та як їх уникнути
Напевно, кожен хоч раз у своєму житті переживав ситуацію, коли після співбесіди замість запрошення на роботу приходила відмова. «Як же так? Це несправедливо!», — чимало з нас корили долю і не розуміли, що пішло не так. Катерина Нікітіна, SoftServe IT Academy Recruiter, розповіла про п’ять найпопулярніших помилок кандидатів-початківців на співбесідах.
Два місяці пошуків, 80 відгуків, 12 співбесід і два офери. Як айтішник з Козятина із сертифікатом Google та двома пет-проєктами роботу шукав
Айтішник-початківець Максим Наталчук поділився в LinkedIn власним досвідом пошуку роботи. Хлопець, згідно профілю, працює National Information Management Officer (Data Analyst) в компанії iMMAP. Але омріяному оферу передував непростий шлях. З дозволу автора dev.ua публікує історію Максима про пошук роботи в IT.
«Навряд чи можна вірити фідбекам компаній». Тестове в IT: робити чи не робити? Відповідають айтішники
Дизайнерка Анна Лазурко поскаржилася в LinkedIn, що жодна компанія, у яку вона робила тестове, не надала фідбек за її проханням чи без нього. «Отримали, ігнорили на тиждень-два, а потім „рухаємося з іншим кандидатом“. Це взагалі єдина фраза, якою мені відмовляють. Як зрозуміти, що ти робиш щось не так і не те, коли нема жодного фідбеку?», — запитала розчарована спеціалістка.