💳 Кожен. Повинен. Мати. Trustee Plus: криптогаманець і європейська платіжна картка з лімітом 50к євро 👉

Не зарплатою єдиною. Як мотивувати айтівців на роботі, якщо у компанії скрута: відповідають IT-фахівці

Керівниця AML Department Інесса Лозенко спитала поради, як мотивувати своїх співробітників, якщо немає бюджету на підвищення заробітної плати. Вона запропонувала чотири інструменти. Ось, що про них думають айтівці і що їх мотивує насправді.

Залишити коментар
Не зарплатою єдиною. Як мотивувати айтівців на роботі, якщо у компанії скрута: відповідають IT-фахівці

Керівниця AML Department Інесса Лозенко спитала поради, як мотивувати своїх співробітників, якщо немає бюджету на підвищення заробітної плати. Вона запропонувала чотири інструменти. Ось, що про них думають айтівці і що їх мотивує насправді.

Інесса виділила чотири приклади, які, на її думку, можуть замотивувати співробітників без підвищення зарплати, зокрема: 

  1. Експертні навчання за рахунок компанії — можуть мотивувати, якщо сертифікат в роботі є обовʼязковою умовою;
  2. Підвищення по посаді — може мотивувати, але гроші мотивують краще; 
  3. Надання відгулів за овертайми та чергування на вихідних — у мене в колективі таке працювало і дуже гарно мотивувало; 
  4. Визнання через грамоти чи подяки — чи досі це працює? 

Думка айтівців

Ніна Інгліш, Project Manager 

Відповім по вашому списку:

  1. Експертне навчання? Якщо тільки людина зможе це використати для пошуку нової посади (та роботи), але воно вам треба? Якщо ж це зовнішній сертифікат, то це з все одно гроші. Та людині треба десь мотивацію для навчання браті у вільний час. Може якщо дати змогу навчатись у робочий час, але все одно якось не дуже мотивує.
  2. Підвищення у посаді без підвищення зп — це кошмар, в мене таке було. Відчуваєш, що тебе нібито обдурили, а ти сам на це згодився.
  3. Екстра дні відпустки за овертайми чи чергування, це, як на мене, потрібно і так бути. Це не perk.
  4. Ну і грамоти чи подяки, звичайно, то якийсь крінж з далекого минулого, нікому вони не потрібні. 
Галина Сіденко, Art Director /Art Manager/2D artist/Illustrator/GUI/UX
  • Підвищення без підвищення платні? — А в чому бонус? 
  • Навчання — гарний інструмент лояльності, але не мотивації.
  • Грамоти та інше — спрацює лише на любителів ачівок, але потім вони попросять гроші.
  • Відгули за овертайм — це не мотивація, це норма.
Сергій Гурський, Head of Information Technology Operations

Давайте по порядку:

Якщо співробітникам платять нижче ринку, то хоч щотижня тімбілдінги роби, хоч в театр запрошуй, все одно у людей буде одне питання — як заробляти більше.

Якщо ви платите більш-менш в ринку, то тоді можливі варіанти:

  • Підвищення по посаді — так, але щоб це було обов’язково інтегровано в усі процеси компанії. Пообіцяти і потім відмовити — підставите себе як керівника і компанію в очах співробітника.
  • Надання відгулів — однозначно, перевірено на власному досвіді, це згладжує певні гострі кути.
  • Грамоти і подяки — ну давайте відверто, якийсь папірчик замінить реальні гроші чи час, проведений із сім'єю?
Іван Тимко, Product Owner 

Для себе вибрав перший пункт. Підвищення по посаді зазвичай вимагає більшої відповідальності, а без фінансової мотивації це працює недовго. Третій пункт — це must have. Грамоти та кубки я залишив давно у минулому. 

Ще елементом мотивації є місія компанії, якщо вона за мету ставить покращення життя людей.

Що можна додати

Ніна Інгліш, Project Manager 

Що можна додати:

  1. Екстра відпустка або скоро осені дні. Тому що людина може якось це перевести у грошовий еквівалент. Не можете мені платити більше, дайте можливість менше працювати.
  2. Запропонуйте процен від майбутнього прибутку, як бонус. Тут від посади залежить звичайно.
  3. Дайте можливість отримати shares компанії, якщо це взагалі щось можливе.
Галина Сіденко, Art Director /Art Manager/2D artist/Illustrator/GUI/UX

А що ви вкладаєте в поняття мотивації? Будь-хто приходить на роботу:

  • заробляти гроші;
  • зростати та заробляти більше;
  • заробляти більше та самореалізовуватися.

Працівники будуть з вами, поки будуть мати ці можливості. Потім підуть до нових.

На лояльність до роботодавця будуть впливати:

  • загальні умови;
  • колектив та атмосфера;
  • можливості;
  • умови праці (сучасне обладнання, графік, темп роботи, наявність/відсутність контролю тощо);
  • прозорість процесів тощо.

І тільки в купі із грошовими мотиваціями будуть працювати інші.

Олексій Куц, Data Scientist

Немає грошей — скорочуйте обсяг відпрацьованих годин.

Наприклад: Ми не можемо підвищити зарплату, але найкращі працівники отримають чотириденку за ті ж гроші.

Тобто по факту підвищення на 25% без змін у бюджеті.

Але лише для тих, хто по показниках дійсно приносить найбільший профіт

 
Юлія Витвицька, HRG
Одним із сильних нематеріальних мотиваторів може бути визнання досягнень працівників перед усією командою. Публічне визнання — на командних зборах або у внутрішньому чаті — часто мотивує людей не менше, ніж грошові винагороди. Люди хочуть відчувати себе цінними та побаченими. Також варто подумати про створення системи гнучких завдань або можливості впливати на процеси в компанії, щоб кожен міг відчути себе важливою частиною успіху. Це підвищує залученість і лояльність. Але гроші, то є гроші.
Дмитро Рогачов, CBDO/COO/PM for Real Estate Development

Можна:

  • припинити їм робити боляче, хоча б на якийсь час, припинити принижувати, починати посміхатись, взагалі дивитись як на людей, а не ресурс;
  • дозволяти ржаку, хоча б в кінці дня, дати їм трошки свободи та право голосу;
  • говорити та відмічати успіхи та гарно зроблену роботу;
  • дати право на 2 часи в п’ятницю уходити раніше, приносити тортики чи піцу на обід хоч іноді, оплатити 50 абонементу в зал — це блін 500-800 грн на місяць;
  • припинити їх мочити за запізнення на 15 хвилин;
  • дозволити приходити не на 9, а на 10;
  • давати побути без тебе, завести кота, або двох, купити бляха той нормальний монітор, який вони просять вже рік.

Та ще дуже допомагає слідкувати за виразом свого обличчя, бо іноді воно таке, що ніяка зп не врятує

Сергій Гурський, Head of Information Technology Operations

По факту, ще можна зробити наступне:

  1. Зробити гібридний графік або повністю віддалений режим роботи. Це чудово змотивує людей, коли не потрібно витрачати час на дорогу на роботу та з роботи.
  2. Неофіційні заходи в обмеженому колі. Коли співробітник може вільно висловити свою думку про роботу і не тільки, не побоюючись широкого загалу, це чудово знімає напругу.
  3. Оптимізація процесів. Якщо співробітники розуміють, що їх стараються направити на цікаві задачі та усувають нецікаву рутину в роботі, це теж позитивно вплине на загальний настрій.
Анна, Data analyst, Python, SQL
Гібридний або гнучкий формат роботи, зробив роботу вільний, щоб працівники мали додатковий час на життя або підробіток.
Орест Брилінський, Business manager at Soufflet Agro Ukraine

Цікава тема для дискусії,гадаю, багато менеджерів з цим стикаються. Проте я б почав з того, що є причиною втрати мотивації у працівників? Адже від цього будуть залежати рішення.

Якщо говорити виключно про фінансову складову, чи не є рівень з/п значно нижчим на ринку? Бо в такому разі інші методи мотивації рідко коли працюють, хіба в окремих випадках, якщо людина дійсно віддана компанії, колективу і дохід для неї не на 1-3 місці.

Також залежить від відділу (комерційний, фінансовий, маркетинговий тощо). Тому що майже під будь-який підрозділ можна запровадити систему показників. Таким чином кожен буде націлений на досягнення кращих результатів.

Також пропоную розглянути:

  • запроваджувати періодичні заохочувальні бонусні системи (акцент на якомусь одному, або кількох завданнях, які потрібно досягти і це має бути на визначений період);
  • можливість кар'єрного росту (якщо є амбіційні працівники, які можуть зростати і ви розумієте, що вони готові, тоді це також може спрацювати);
  • на мою думку одним із найважливіших моментів для збереження працівників є також внутрішня атмосфера — неформальні заходи, тімбілдинги дуже потрібні. Навіть при обмеженому бюджеті варто їх проводити;
  • гнучкий графік.

Але це усе дуже індивідуально і не завжди працює

Карін Боін, Learning & Development Specialist

За своїм досвідом часто споглядала, що мотивація грошима працює, але тільки в моменті і це дуже тимчасова історія. Якщо людина робить роботу виключно за гроші, то її ентузіазм буде регулярно пропадати. Бо із ростом доходів ростуть і витрати, і в певний момент питання стає актуальним знову.

А от якщо прикласти зусилля та виявити власні життєві цілі людини, а потім подивитись, чи можуть вони стати частиною цілей компанії, то з цього може щось вийти. «Що саме ти можеш отримати на цій роботі (крім грошей), що наблизить тебе до твоєї власної мети?» Якщо відповідь є, то це і може стати чудовою мотивацією!І так, це величезна робота на рівні всієї компанії, яка має підтримуватися на корпоративному рівні менеджментом

Більше коментарів тут.

Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
По темi
Читайте головні IT-новини країни в нашому Telegram
10 прикладів від айтівців як себе порадувати коли не хочеться працювати. Чи додає це мотивації?
10 прикладів від айтівців, як себе порадувати, коли не хочеться працювати. Чи додає це мотивації?
По темi
10 прикладів від айтівців, як себе порадувати, коли не хочеться працювати. Чи додає це мотивації?
Що болить джуну? Світчерка-дизайнерка розповіла про замкнене коло між роботою та досвідом, а також про власні мотивації в пошуку
Що болить джуну? Світчерка-дизайнерка розповіла про замкнене коло між роботою та досвідом, а також про власні мотивації в пошуку
По темi
Що болить джуну? Світчерка-дизайнерка розповіла про замкнене коло між роботою та досвідом, а також про власні мотивації в пошуку
«Засуньте в д*пу свою мотивацію». Sales-менеджерка написала що до результату може привести лише дисципліна. І ось що їй відповіли айтівці
«Засуньте в д*пу свою мотивацію». Sales-менеджерка написала, що до результату може привести лише дисципліна. І ось, що їй відповіли айтівці
По темi
«Засуньте в д*пу свою мотивацію». Sales-менеджерка написала, що до результату може привести лише дисципліна. І ось, що їй відповіли айтівці
«Я мріяла грати на барабанах ще зі школи але рада що усе склалося так як склалося. Що я QA Engineer, а барабани маю як хобі». Тестувальниця Uklon — про хоббі натхнення та мотивацію
«Я мріяла грати на барабанах ще зі школи, але рада, що усе склалося так, як склалося. Що я QA Engineer, а барабани маю як хобі». Тестувальниця Uklon — про хоббі, натхнення та мотивацію
По темi
«Я мріяла грати на барабанах ще зі школи, але рада, що усе склалося так, як склалося. Що я QA Engineer, а барабани маю як хобі». Тестувальниця Uklon — про хоббі, натхнення та мотивацію
Для тих хто «на нулі та в посадках». У Раді пропонують переглянути виплати військовим і переглянути систему мотивації бійців
Для тих, хто «на нулі та в посадках». У Раді пропонують переглянути виплати військовим і переглянути систему мотивації бійців
По темi
Для тих, хто «на нулі та в посадках». У Раді пропонують переглянути виплати військовим і переглянути систему мотивації бійців
Читайте також
#Всратівакансії. ТОП-5 пропозицій про роботу, над якими глузують айтішники
#Всратівакансії. ТОП-5 пропозицій про роботу, над якими глузують айтішники
#Всратівакансії. ТОП-5 пропозицій про роботу, над якими глузують айтішники
Кількість вакансій в IT з початком війни скоротилася, та шедеврів серед них не поменшало. dev.ua зазвичай попросить дизайнерку Анну Лазурко, яка регулярно публікує у своєму LinkedIn вакансії з дивними та кострубатими описами та вимогами, робити добірку з таких «шедеврів». Ось тут можна почитати першу, другу та третю таку добірку.  Цьоготижнева добірка створена dev.ua за допомогою добре відомого у LinkedIn хештегу #всратівакансії. Насолоджуйтеся! 
«Пастка початківця». 5 найпоширеніших помилок джунів на співбесідах та як їх уникнути
«Пастка початківця». 5 найпоширеніших помилок джунів на співбесідах та як їх уникнути
«Пастка початківця». 5 найпоширеніших помилок джунів на співбесідах та як їх уникнути
Напевно, кожен хоч раз у своєму житті переживав ситуацію, коли після співбесіди замість запрошення на роботу приходила відмова. «Як же так? Це несправедливо!», — чимало з нас корили долю і не розуміли, що пішло не так. Катерина Нікітіна, SoftServe IT Academy Recruiter, розповіла про п’ять найпопулярніших помилок кандидатів-початківців на співбесідах.
Два місяці пошуків, 80 відгуків, 12 співбесід і два офери. Як айтішник з Козятина із сертифікатом Google та двома пет-проєктами роботу шукав
Два місяці пошуків, 80 відгуків, 12 співбесід і два офери. Як айтішник з Козятина із сертифікатом Google та двома пет-проєктами роботу шукав
Два місяці пошуків, 80 відгуків, 12 співбесід і два офери. Як айтішник з Козятина із сертифікатом Google та двома пет-проєктами роботу шукав
Айтішник-початківець Максим Наталчук поділився в LinkedIn власним досвідом пошуку роботи. Хлопець, згідно профілю, працює National Information Management Officer (Data Analyst) в компанії iMMAP. Але омріяному оферу передував непростий шлях. З дозволу автора dev.ua публікує історію Максима про пошук роботи в IT.
Мануал для джуна. Що треба знати початківцю, аби влаштуватися маркетологом в IT-компанію: 30 запитань і поради від досвідченого фахівця
Мануал для джуна. Що треба знати початківцю, аби влаштуватися маркетологом в IT-компанію: 30 запитань і поради від досвідченого фахівця
Мануал для джуна. Що треба знати початківцю, аби влаштуватися маркетологом в IT-компанію: 30 запитань і поради від досвідченого фахівця
Джунів, які шукають роботу, проходять купу співбесід та отримують відмови замість оферів, під час війни побільшало. А все тому, що до співбесід необхідно ретельно готуватися. dev.ua розпочинає серію матеріалів про те, що треба знати джунам для проходження співбесіди та отримання омріяного оферу від першого роботодавця. Маркетинг спеціаліст  IT-компанії Universe Катерина Скрипка розповіла, що треба знати та як вдало пройти співбесіду в IT-компанію маркетологам-початківцям.

Хочете повідомити важливу новину? Пишіть у Telegram-бот

Головні події та корисні посилання в нашому Telegram-каналі

Обговорення
Коментарів поки немає.